企业在降低成本的过程中通常有哪些核算模式呢？
一、集团与分子公司双重核算
(1)所有分子公司关键人才，股权激励均在总部；
(2)分子公司与事业部间，存在利润分配：由销售机构先将产品销售给客户，事业部与销售机构进行销售额比例结算；
(3)产品销售额结算，除执行基准线外，需考虑特殊情况；
(4)计算出分子公司与事业部的销售额分配后，对分子公司和事业部进行分别利润核算；
(5)高级管理人员分红=所经营项目的利润*分红比例*绩效考核系数+总部总利润*总部项目实现系数。
二、利出一孔的大组织核算
(1)公司统一核算销售额、成本，计算出一个统一利润。将投资公司与参股公司报表进行合并，形成总利润；
(2)员工薪酬结构：固定工资+绩效工资+岗位奖金+公司利润分红+超产奖；
(3)公司利润分红，运用一个系数进行计算，不同岗位系数不同；
(4)公司分红流程为：先计算出总利润，设定分红总比例。将每个岗位系数相加，每个人的分红为（公司总分红额幸个人分红系数／总分红系数）
(5)将个人的绩效考核系数与个人分红相挂钩，得出实际分红额：
(6)公司可采用统一期权制。
三、小组织核算
(1)小项目核算后，直接分红；
(2)分红的一半，与个人绩效考核结果挂钩；
(3)绩效考核指标，与小项目直接对应；
(4)小组织核算分红后的剩余利润，上交给公司；
(5)小组织核算的成本包含：本小组织运营的所有成本+项目研发成本+总部分摊成本；
(6)小组织核算的销售额，为本项目实际销售额。
企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
