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什么是权责发生制？
你了解对于权责发生制，应如何理解吗？ 今天小编就给大家整理一下关于这方面的一些知识，希望可以帮到大家。 会计中的权责发生制又称应计基础制或应收应付制，是确定本期收入和费用的会计处理基础。对于权责发生制… -
如何做好施工现场管理规章制度
如何做好施工现场管理规章制度，仅供参考。 1、目标：确保工程建设有序、文明、安全、符合规定的进行，制定本规范； 2、在工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施； 3、 施工中需进行爆… -
成本管控的几个关键点
企业成本管控最关键的五点，做好了，就能让企业的成本管控达到事半功倍的效果。 一、精细化管控制度 在对企业成本进行管控之前，我们应该先完善企业的管控制度。企业管控制度一般由以下几项构成：企业成本费用的构成，人力资源成本费用控制，生产成本费用控制，采购成本费用控制，物流成本费用控制，销售费用控制，管理费用控制，财务费用控制。 二、定制成本控制方案 成本管控中最重要的一项，是要加强对订购成本的管控。企业… -
调休制度从什么时候开始的？
调休是个啥呢？ 调休是指因无工作安排而某个工作日责令其不上班，而到周末却要员工来还班或因有工作安排临时需节假日上班，而等日后用工作日为其补休，以拉平工作日时间。 说白了就是讲周末左右腾挪凑成小长假，让民众有时间可以去进行消费，以达到拉动GDP的作用。 大概从啥时候开始调休的呢？ 自从有了小长假，调休就应运而生了。在2000年全国假日旅游部际协调会议上，确定了三个黄金周，即春节，五一，国庆和十一。目… -
小型企业管理制度怎么做
许多在小型企业从事管理工作的人，都会感到非常的迷茫，他们将许多的管理理念，应用到小型企业的经营之中，但是却发现，这些理论并没有什么用，反而是越来越混乱。 其实，在一个小公司里，管理并不是像大公司那么，在一个小公司，管理并不需要什么技术含，只需要注以下几个方面： 1、再好的方法，也比不上金钱的刺激 很多的经理都会在一些小公司里使用一些激励手段，比如业绩考核，年终奖金，晋升职位之类的，但是却没有一个人… -
公司的流程化管理的好处
企业必不可少的流程管理，规定每个业务的工作流程，制定出标准的工作程序；建立有效的监督机构，明确每个流程的负责人，使管理更清晰，员工的职责更分明。 流程是不同岗位职责具体实现的工作步骤，是告诉岗位该做什么和不同岗位怎么衔接，是实现岗位职责的依据。制定出标准的工作程序，方便有效地监督工作流程。流程管理是以流程为核心的管理体系，包含有制度、资源、执行、监管、优化等管理手段。 一、流程化管理… -
企业的激励机制该如何建立
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。那么企业该如何建立奖励制度呢？ 如何建立良好的激励机制 1、要建立一支情绪积极高涨的工作团队 缺乏积极性的员工会无故缺勤、跳槽，更糟糕的是服务质量的下降，这些方面都会使酒店蒙受… -
工厂6S管理制度的内容
一、目的 1、 提供一个舒适的工作环境； 2、 提供一个安全的作业场所； 3、 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； 4、 稳定产品的质量水平； 5、 提高工作效率降低消耗。 二、适用… -
如何制定公司的激励制度
现阶段人才市场中高素质人才匮乏，且招聘和培养人才都需要消耗大量的人力 成本，如何降低队伍的流动性是很多公司面临的重点问题之一。采取有效的激励制度，能够稳定优秀的员工，增加内部凝聚力和对公司的归属感，避免员工跳槽的情况出现，也可以在岗位上筛选出不符合岗位需求的员工，从而提高企业的整体活力。本文从着重讲解公司员工激励机制的原则与优化方案，希望对您有帮助。 一、优化设计的原则 1、坚持公平性原则 员工对… -
企业采购控制管理方案
第1章 总则 第1条 目的 明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定，确保采购过程透明化。 第2条 责权单位 1．采购部负责本制度的制定、修改、废除等工作。 2．总裁负责本制度制定、修改…
