1. 给领导选择题而不是问答题
很多人和领导沟通的时候，
都会习惯性的把问题抛给领导，
直接询问领导答案或者是解决方法。
比方说：“老板，您看明天的会议需要如何安排？”
“老板，项目问题怎么处理？”等等。
有时候确实是因为个人能力有限
或者是重大事件不好轻易下结论，
但是这样的做法会让领导对你形成能力不够的印象。
领导雇用你不是让你传达问题，
而是需要你想办法解决问题，
所以，沟通之前多做些事前准备，
多安排几个参考方案，让领导做选择题，
而不是耗费时间精力给你分析问题。
2. 突出重点，逻辑清晰
领导远比你想得要忙的多，
所以不要浪费时间说无关紧要的事情。
汇报工作之前可以先自己想想重点是什么，
最好有第一、第二明确的观点指示，
这样表达的逻辑也清楚，
领导一听就知道你要表达的重点是什么。
通常一个固定的公式为：重点+观点+总结，
这样一方面有利于领导的提前判断，
另一方面自己也能更明白的表达问题、紧扣主题。
3. 先说结论，再展开分析
大多数人习惯于先讲问题，最后下结论，
但是很多人在先讲问题这一块的时候
总是容易跑题，要么越说越乱，要么太过繁琐。
一般领导不会喜欢这样的表达方式，
所以还是越简洁越好。
先明结论，让领导看到你的观点和态度，
然后再从细节展开分析。
这样有利于我们更高效的完成工作，
节约不少的时间成本，
领导也会对你的工作态度表示认可。、
4. 说话进退有度，客观公正
领导说什么都通通附和说得对就成了一种谄媚，
但领导说什么都质疑反对，
这是不想在公司待下去了。
对待领导既要保持尊重，
同时也要有自己的想法，
因此说话的方式很重要。
领导喜欢被认可的同时，
需要的是你能提供有效客观的建议，
但是不要所有的想法都脱口而出，
太过情绪化的东西最好自己知道就可以了。
5. 不要不懂装懂，多问为什么
接到任务一知半解就开始上手，
最后受罪的还是自己。
所以接到工作以后，先问清楚情况，
知道领导的意图做起来就会轻松很多。
如果是领导自己都不能确定
但是又必须要完成的工作，
可以尝试站在领导的角度分析，
然后向领导确认情况。
懂得高效沟通的人，工作效率也一定不会太差，
所以如果想要更好的与领导交谈，
不如试试这些办法，也许帮助你更快的成功！
