在公平理论中,不公平是绝对的,公平是相对的。在管理的状态下,因为分工不同,承担的责任不同,所获得的收益也不同,因此不公平是绝对的,但是我们需要公平。因为唯有公平才可能产生绩效,所以公平理论在阐述公平的本质特征之后,明确指出,公平是一种感觉。
一、公平感来源于什么?
当人们比较的是付出,不是获得的时候就会产生公平感。在日常管理中,我们忽略了让员工比较付出的引导。很多时候,大家就比较获得,尤其是在绩效考核完成后,很多公司需要奖励员工,但是因为是以奖励为主,传播获得奖励的员工的付出,很多人反而认为不公平,这些获得奖励的员工也没有真正的受到尊重,甚至带来伤害。
公平理论的核心就是通过比较每一个人的付出,使人们获得公平的感觉。因此在奖励员工的时候,一定要把获得奖励的原因彰显出来,让大家了解到先进员工的付出,最重要的不是公布奖励的结果,而是公布他取得绩效的过程。如果我们只是公布奖励的结果和奖金数量,很多人的内心觉得不公平,觉得大家都应该分享。
二、在职场谈论公平是相当危险的事情,虽然不存在绝对的公平,但是要达到真正的心理平衡,还是能做到的。前提是你要知道职场不公平的原因到底是什么?
01、所谓的不公平,只是暂时的:网络案例,吴昕,节目被砍,对吴昕来讲,这是一个致命的打击,让她觉得自己是最差的那个。她当场就在后台痛哭流涕。然而,吴昕并没有因此情绪失控,思路混乱。她很清楚自己正在主持节目。于是,她擦干眼泪,收起心情,补妆遮掉斑斑泪痕,继续上台主持。没有同事安慰她,她心里也明白,这事没什么可安慰的。
节目事件之后,吴昕没有因此意志消沉,反而开始审视自己的缺点,逐渐走出不自信的泥坑。用她自己的话说就是:“你把自己的优越感埋到了谷底,然后,你会迎来人生中的另一个反弹。”
其实,这就是一种成长性思维。
02.拒绝逆来顺受,但是,反抗也要点到为止:面对职场不公平,我们应该是逆来顺受, 还是激烈反抗,争夺自己应得的利益呢?很多时候,这种不公平是领导决定的,我们根本不可能,也没有这个勇气和本事去和领导反抗。这就很纠结了。
如果我们不反抗吧,怕给领导留下一种逆来顺受,软柿子随便捏的印象。以后,会被领导轻视。但是如果,我们选择跳起来反抗,争夺自己的利益吧,又怕会被领导认为挑战他的权威,被他看作团队中的一颗毛刺。我们可能的结果就是,时不时被穿个小鞋或者某一天找个理由被踢出团队。
03.环境不对路、所以才会让你觉得不公平
公不公平跟大环境有着直接关系,你选择什么样的环境,这个环境就会给你带来什么样的影响。让你觉得身在这个环境下,不公平的时候,要么是你选择的环境不对,要么就是你的适应能力太差。在能力没有问题的情况下,那就只能是环境的问题了。想平衡自己内心的倾斜,就一定要选择对的环境,这样就可以获得相对的公平了!
04.人缘不理想、所以人们都不愿意接近你
当所有人对你都有意见的时候,是你感觉不公平最激烈的时候。所有的人都不愿意接近你,就是你人缘有问题了,才导致了不公平的感觉。这怨不得别人,要想获得相应的公平,就一定要改善自己的人缘。当你的人员得到更多人认可的时候,让你有不公平感觉的想法才会有所消减,否则就会觉得越来越不公平,直到大家都离你远去。
05.三观不太正、所以会有各种奇怪的想法
有时不公平的想法是你胡思乱想的结果,就是因为你的三观不太正,不能跟大多数人走在一起。可能就是太敏感了,别人的一举一动都会让你动一番心思。要想解决这种不公平,除非找到跟你三观相合的人,否则就要改善自己不太正的三观,让更多的人产生更多的交集。这是你要为你想要的公平,作出的一点代价,你觉得难吗?