在职场管理员工的方法

在职场管理员工的方法-学聘职业

很多职场人刚晋升为管理者,因为心态还没有调整过来,再加上团队中有一些老资历的下属,管理起来会很难。下面就和大家分享一些管理员工的技巧和方法。

一、给自己定位

职场竞争是非常激烈的,而作为管理者,想要管理好下属,那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋升的管理者,那么首先就要给自己一个定位。一般情况下,职场管理者分三种,基层管理者其实就是优秀的员工,起带头作用;中层管理者枢纽,起到承上启下的作用;而高层管理者,决定企业发展方向、合理分配资源。

所以,当自己成为管理者后,首先要做的就是给自己一个定位,结合自己的职权,先要明确自己的职权范围、工作内容,以及权限。确定这些后,那么接下来管理员工的过程,就需要围绕这个展开。

二、以能力服人

优秀的管理者们都有一句座右铭:“我可以不去做,但我必须会做”,不管自己是什么层次的管理者,都要注意职业技能的学习,可能成为中层或高层管理者之后,我们不需要再去做基层的工作,但做与不做、会与不会这完全是两回事,哪怕你已经忘记了那些基本技能,但最基本的知识你还是要了解的。

如果想要管理好员工,那么就要了解员工的基本工作情况,为什么有一些管理者喜欢下基层,实际上就是为了要摸清楚底层员工的工作状态、工作环境、工作进度等。

所以,如果想要管理好自己的员工,那么就先想办法融入他们、了解他们,然后再不违背”职权定位”的前提下,让所有的规则都向员工有利的方向倾斜。

试问,一个能够为下属考虑的管理者,会有人不用戴么?唐朝李世民说过:“水能载舟亦能覆舟”,得民心者得天下。

三、树立规矩

古语云:“无规矩不成方圆”,作为管理者想要管理好自己的下属,那么就必须要立规矩,并且设立原则性规则,并且建立对应的奖励机制,做不到据对的公平,但要做到相对的三公(公平、公正、公开)。

之所以要立规矩,一个是通过规矩修正下属的不良言行、风气,再通过规矩奖励一些真正为企业贡献力量的人,有必要的情况下,借助规则也可以整治一些刺头。所谓的“新官上任三把火”就是这么来的,倒不是为了摆官威,只是为了让自己能够顺利进入角色,通过行使权利扫清一些阻碍。

总结

其实很多情况下管理员工根本没有什么技巧可言,直接定位自己的职责,然后围绕职责定位展开自己的工作,有功者嘉奖、有错者惩罚,在不损害企业利益的同时,尽可能的为员工谋求福利,这种领导就会受人拥戴。

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