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员工不服从调岗怎么办？
工作中或是不胜任工作，或是工作上的安排，很多企业都会有调岗的安排，但是调岗很多人都不同意，很多HR都感觉这是件很闹心的事情，调岗涉及到一些比较复杂的情况，结果也会导致员工和公司闹的不愉快，HR夹在中间也很难做，对于调岗这个事情应该怎么做呢?人力资源在调岗前应当谨慎评估调整岗位和地点的合法性和合理性，综合判断做出决定，做到调岗具有事实依据和法律依据。 调岗这件事，两种情况：愿意调岗和不愿意调岗的 愿…- 96
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销售管理5大要素是什么
销售管理五要素 营销管理的5个要素分别是 产品流，资金流，信息流，信用流和情感流。 那么我们先讲产品流它是什么呢？产品流就是物流。 那么资金流是什么？资金流就是货卖出去，款收回来。 信息流是什么？我们的销售人员业务人员出去不仅是卖货，而且还有一个更重要的工作，就是把市场里面的信息，客户的信息，竞争对手的信息，我方产品销售信息反馈信息全部收集回来，这就是信息流。信息流是很重要的，作为一个营销主管，你…- 69
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现场管理五大要素是什么
4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。 所谓人(Man)，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 人，是生产管理中最大的难点，也是…- 222
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如何激励员工（激励员工的12类方法）
一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用…- 43
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企业精细化管理的五大内容
企业精细化管理的五大内容 一、主要工作内容的精细管理： 1、学习完善的管理方法论，培养精密的文化； 2、做好工作任务的多层次分解，确保全年完成任务； 3、精梳工艺，优化改进工艺； 4、核心业务流程和工作流核心节点产品的模板化； 5、加强绩效管理，提高绩效管理水平。 二、精细化管理的概念 1、开源节流意识 实行精细化管理时，企业可以提倡一种节约文化。通过精细化管理，可以推进企业的配额管理。例如，一次…- 98
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管理者必备的三大技能是那些？
管理者有三大功能： 承上：执行上级的命令，承担部门的职责，完成部门的任务 平行：协调部门间的合作关系，梳理完善部门间的流程对接，营造和谐互助的工作氛围 启下：做好部门的管理，合理利用和分配部门资源、培养团队后备队伍，营造团结合作的部门氛围 要想实现上面所说的3个功能，管理者就要具备下面这3种技能。 技术技能 作为一个管理者，不会做也就不会管，这也就是不懂业务的管理者，为什么都没有好的结果。作为管理…- 188
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管理费用明细科目大全
1、管理费用—工资—基本工资/加班费/临时工工资 说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级科目之下又设有三个三级科目“基本工资”，“加班费”，“临时工工资”。这里的“基本工资”是指公司管理部门的正式职工应得的工资扣除“加班费”之外的全部工资。 2、管理费用—职工福利费—福利费/医疗补助 说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织…- 28
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管理的五大职能是什么？
法约尔提出管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。 计划，是指根据对企业内外部环境分析之后，提出在未来一段时期达到的企业目标以及实现目标的方案途径。从这个角度来看，计划包括了目标和目标管理两大范畴。目标是企业想要在特定时空维度下实现的状态，没有目标，企业就失去了动力、价值和意义。目标管理是实现目标的有效手段和工具。企业中，如何做好计划？先要设定好一个目标，同时利用5W1H来分解目标，并用目标管理来管…- 201
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管理的首要职能是什么？
管理的首要职能是带领团队做正确的事 01 做成正确的事是组织卓有成效的保障 “领导就是做正确的事情，管理就是正确的做事”，很多人认为这是德鲁克的观点，其实德鲁克从来没有这样讲过。 德鲁克确实区别了正确的做事（to do things right）和做成正确的事情(to get the right things done)，但是没有这样区分过领导和管理的关系。很多时候我们会把好的东西全部放在领导上，…- 164
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管理的基本原理是什么？
管理的基本原理 （1）系统原理 系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成 ，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 特征： 集合性： 集合性是系统最基本的特征，系统是由各个要素集合而成的。 层次性： 系统的结构是有层次的，构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同地位。 相关性： 系统内各要素之间相互依存、相互制约的关系，就是系统的相关性。 （2）人本原理 世界上一切科学的进步，一切物质财富的创造…- 1.1k
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管理的基本特征是什么？
什么是管理及管理的特征 ※管理的定义：一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、 控制等职能，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以实现既定目标的活动过程。 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 ※管理的特征（Management Features）： （1）动态性------管理活动要在变动的环境以及变动…- 51
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管理的核心职能是什么？
管理的核心是协调。著名管理学家彼得圣吉曾说过，管理的职能包含计划、组织、协调、执行、控制，但最核心的职能就是协调。 无论是西方管理学家还是我国的管理学家，社会各界所公认的管理的核心就是协调。 之所以管理的核心是协调，主要原因有以下三点： 首先，管理者在进行决策之后，为了达到组织的目标，需要通过调动组织人员的积极性来实现组织的目标，这一过程必须要有协调的作用发挥，否则难以统一步调，达到组织目标。 其…- 242
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管理的二重性是指管理的什么？
（1）管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为管理过程就是对人、财、物、信息、时间等资源进行组合、协调和利用的过程；另一方面，管理是人类的活动，而人类生存在一定的生产关系下和一定的社会文化中，必然要受到生产关系的制约和社会文化的影响。企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。 （2）管理…- 197
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管理的5大基本职能是什么？
法约尔提出管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。 计划，是指根据对企业内外部环境分析之后，提出在未来一段时期达到的企业目标以及实现目标的方案途径。从这个角度来看，计划包括了目标和目标管理两大范畴。目标是企业想要在特定时空维度下实现的状态，没有目标，企业就失去了动力、价值和意义。目标管理是实现目标的有效手段和工具。企业中，如何做好计划？先要设定好一个目标，同时利用5W1H来分解目标，并用目标管理来管…- 179
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人员如何管理的技巧方法
一、给自己定位 职场竞争是非常激烈的，而作为管理者，想要管理好下属，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋升的管理者，那么首先就要给自己一个定位。一般情况下，职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展方向、合理分配资源。 所以，当自己成为管理者后，首先要做的就是给自己一个定位，结合自己的职权，先要明确自己的职权范围、…- 31
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如何管理一个团队和员工
一、开局：先圆后方 给你一个团队，你会怎么管？很多管理“小白”刚当上领导，“一朝权在手，便把令来行”，非要烧上几把火，把团队烧得火急火燎的，不小心还把自己烧到了。 其实，这种开局的方式，显然是有问题的。 做管理，首先应该解决的是人都问题，开局讲究“先圆后方”，就是说你要先进入你的角色，把人际关系协调好了，跟上级、同级、下属把沟通做好了，对周围的环境做到了然于心，然后再一展你心中的抱负，做一些自己想…- 24
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