什么是“阿米巴经营”呢？
“阿米巴经营”，是稻盛和夫自己独创的一套经营管理模式。所谓的“阿米巴”，实际上最初指的是一种单细胞的虫子，也叫‘变形虫’。那么两者之间有什么关系呢？
很简单，稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指企业所需拥有的目标和志向、以及持续自主成长的独立组织。简单来说，就是这一模式能随着市场的变化而变化，就像变形虫一样，能适应不同的环境。
此外，在稻盛和夫的著作《阿米巴经营》这本书中，我们还能知道，这种经营模式得基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。
简答来说，就是将企业划分为小集体，就像进行细胞分裂的阿米巴一样，然后以各个阿米巴为核心，自行制定计划、独立核算、持续自主的成长，从而让每一个员工成为主角，全员参与进入到经营中来。
其实说白了，就是将企业员工进行聚拢，然后依靠全体智慧和努力来完成企业的经营目标。
当然了，阿米巴经营模式之所以好，不仅只是因为它能够应对复杂多变的市场环境，还能够改善企业中的官僚作风、人浮于事的状态。它也能够彻底激发员工的斗志和激情，使他们更好地将精力投入到工作中来。
稻盛和夫之所以能创办两家世界五百强公司，以及让日航起死回生，主要就是得益于‘阿米巴经营’模式。
目前引入这一经营模式的中国公司也有很多，有些公司凭借着这一模式取得了很好的效益，当然，也有一些公司表现得很一般。那为何会出现这种差异呢？
其实也很好理解，阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法，但毕竟每个行业的情况都不一样，也不是每一个行业都能适用于这一方法。就好像这世上没有包治百病的药道理一样。
你如果想利用阿米巴经营来提升你公司的效益，那么你就得深入的了解它，熟悉它的方法论。此外，你还得将公司里面那些守旧的人清理掉，才能更好完成阿米巴模式的建立。
当然，最重要的一点，还是你得清楚稻盛和夫提出这一模式的根本目的，那就是实现“全员经营”，激励员工的责任感，让他们能够参与进入公司的经营管理中来。而想要实现这些，是很不容易的，因为很多公司的领导层根本不愿意自己公司的经营概况透明化。
