企业精细化管理的五大内容
一、主要工作内容的精细管理：
1、学习完善的管理方法论，培养精密的文化；
2、做好工作任务的多层次分解，确保全年完成任务；
3、精梳工艺，优化改进工艺；
4、核心业务流程和工作流核心节点产品的模板化；
5、加强绩效管理，提高绩效管理水平。
二、精细化管理的概念
1、开源节流意识
实行精细化管理时，企业可以提倡一种节约文化。通过精细化管理，可以推进企业的配额管理。例如，一次电、一滴油、一颗螺丝，都要进行细致的管理，节省补偿、浪费和处罚的方法等，都要执行配额。
特别是，开源节流的意识主要表现在以下几个方面。
一、让节约成为企业的一种精神；
二、让节约意识深入每个员工的心田；
三、抓住决策龙头，避免全局浪费；
四、从细节入手，节约要体现在点滴之中；
五、精细化管理，制度也能创造利润；
六、减少采购；
七、节约生产；
八、减少营销；
九、节约管理。
2、卓越的概念
精细的管理可以促进企业的发展。努力追求卓越可以提高企业的利润。在精细管理中追求卓越的概念主要有：首先，所需的人力资源最多可减少一半。第二，新产品开发周期至少可以缩短1/2或2/3。第三，生产过程中的在制品库存至少可以减少1/10。第四，工厂占用空间至少可以减少1/2。第五，成品库存至少可以减少四分之一。第六，产品质量可以大幅提高30%。
3、态度的持续改善
改善总是比管理更重要，管理型和改善型有差异。管理型主要是由制度约束职员。改进型主要用科学方法纠正错误，两者的理念不同。在精细化的管理过程中，改善总是比管理更重要。
改善型强调紧张感和时间效率的关系，改善型基于企业的紧张感。一个企业没有紧张感，就没有变革的前途。没有紧张感，就要培养紧张感。紧张感是改善的前提。没有紧张感，企业就不会有改善和变化。所以企业要培养紧张感。
企业文化要融入紧张感，员工上班要按部就班，不要聊天，什么事都不要做。日本职员的工资大约是中国职员的20倍，这是改善的结果。日本职员可以操作50台设备，而在中国劳动密集型企业，通常有50名职员操作一台设备，因此出现了所谓的“民工短缺现象”。改善这种现象的最佳方法是实行精细管理，提高员工的素质和工资。4、以员工为中心的群众管理文化
精细管理需要全员参与。企业要坚持以人为本的原则，让所有人参与，推进企业精细化管理。以员工为中心的大众管理文化应该：
第一、相信员工；
第二、启动员工；
第三、依靠员工；
第四、员工成就。
