如何管理一个团队和员工

如何管理一个团队和员工-学聘广博号

一、开局:先圆后方

给你一个团队,你会怎么管?很多管理“小白”刚当上领导,“一朝权在手,便把令来行”,非要烧上几把火,把团队烧得火急火燎的,不小心还把自己烧到了。

其实,这种开局的方式,显然是有问题的。

做管理,首先应该解决的是人都问题,开局讲究“先圆后方”,就是说你要先进入你的角色,把人际关系协调好了,跟上级、同级、下属把沟通做好了,对周围的环境做到了然于心,然后再一展你心中的抱负,做一些自己想做的事。

如果你连周围的环境都没有搞明白,连身边的人都没有搞定,那你很难做成事,所以,新官上任,不要着急烧火,遵循“先圆后方”的原则,先收集柴,然后再生火。

二、进局:外圆内方

新官上任,难免踌躇满志,着急干出一番事业,这无可厚非。但是,也要注意原则,讲究策略。比如说,有人刚上任,就着急把前任领导的问题都统统解决了,好像早该提拔自己,好像要着急证明自己比前任领导强。

其实,这是一种非常低情商的处理方式。新官上任,下面的人还没有建立信任关系,凭什么毫无保留地支持你的改革?

所以,在这种局面下,应该保持外圆内方的原则,学会宽容别人的错误,接受别人的观念,但是也要坚持自己的想法。如果前面的领导有错误的地方,你要先学会包容,先维持住局面再说;同时,对前面领导的成功之处,要加以总结和发扬。

三、中局:人方我圆

进入领导岗位之后,必须要经历一个修炼:海纳百川。你的下属中肯定会有那种为人死板的,也有专业能力强、脾气不好的,有贪小便宜的,有好大喜功的,有我行我素的……这时候,你应该如何去处理?

你要遵循一个原则“人方我圆”,就是把人用好,用出效果,这才是你的目的,而不要去纠结于下属的小问题。

在《管人要稳 管事要准》这本书中提到:领导者只需要适当介入,着重从旁观察,背后支持和当面制约,以包容的心态,小范围迁就甚至纵容下属的小缺点,当然,要以不影响大局为前提。

四、定局:上圆下方

一段时间后,你有了自己的领导风格,也开创了自己的局面,这个时期,要坚持“上圆下方”的原则。

“上圆”就是说,你要扩大自己的眼界和认知,去容纳新鲜事物,能够推陈出新,在用人方面要有包容性和灵活性。“下方”就是你要有自己的主见,对自己认准的事,要坚持到底。

“上圆下方”就是让我们在有开拓精神,既要吸收外界,又坚守自我,既要包容下属,也要严格要求下属。

总之,做领导,一定要有“局”的概念,不同的阶段,有不同的领导策略,万万不可一条道走到黑。把“方”“圆”两个字吃透,做到因事而异、因时而异、因人而异,你就能轻松做好管理,带好团队。

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