一、重点培训听话的下属
有些年轻人，虽然比较笨，但是做事十分的踏实;可能这些人的领悟能力比较差，无法胜任靠能力攻坚的项目;但是这些年轻人身上也有优势，那就是不会投机取巧，会严格执行领导交代的任务;作为领导遇到这种下属时，不能闲下属笨，而是想办法利用好下属的长处;可以耐心地向下属传递方法和经验，以下属的认真态度能够坚持执行领导的方案;凡是量大又复杂的工作，只要交给这些下属，一般是进度和质量都是有保证的;所以说，当领导要学会重点培训听话的下属。
二、要懂得调整岗位
聪明的领导，除了懂得培训听话的下属外，还懂根据下属未来的价值，进行合理的调岗，不仅给下属一份更合适的工作，下属也有兴趣继续努力下去;多数能够经过领导培训的下属，不仅有一颗上进心，而且也十分的听话，只要领导能够满足下属的要求，与下属进行岗位调整协商，多数下属都是会同意的;而且岗位的调整，薪资也会发生变化;做的工作更加顺手了，业绩自然会逐渐提升;所以说，在领导位置上的朋友们，也要学会这个方法，来提升团队的业绩。
三、把规章制度摆到明面上
不管在什么公司中，都会有一些不听话，整天吊儿郎当的人;他们不仅不努力工作，和同事们的关系也比较紧张;态度不端正的下属，不在团队中捣乱就是好的了，不用要求下属为公司付出多少;没有背景的下属可以打压，但是有背景的下属可就不好办了;高明的领导，遇到这种下属时，为了避免下属成为害群之马，都会经常在会议上利用规章制度来约束下属;凡是在会议上说出来的事情，即便不听话的下属不想做，也不会在众人面前搞破坏;领导要想顺利带好团队，就要学好这一招。
四、锻炼下属的忠诚度
能力差的下属，多数是一些没有想法的人群，在工作中只能是听话照做;既然下属的能力比较差，可以锻炼下属的忠诚度;愿意对公司忠诚的人在职场中是很稀少的，这种下属几乎不会做危害公司的事情;只要下属对公司忠诚，他们就不会有离职的想法;高度忠诚的下属，都会主动为公司着想，下班主动关窗户、早上主动打扫卫生、平时帮助领导做一些力所能及的事情;他们除了愿意为公司付出外，对公司的企业文化和工作习惯都是认可的，总之能够让领导的工作越来越顺利。
五、要用业绩说话
管理不听话的下属，除了使用权利强制管理外，还可以用业绩来管理下属;用业绩来说话，不仅可以避免出现冲突，还能让下属认识到不足的地方;只要有下属不听话，领导就可以在会议上点名业绩差的下属，让其在公开场合颜面无光，在以后的工作中自然会变得低调一些;对于那些心思不再工作上的下属来说，用业绩来给下属压力，下属会时刻想着要为公司创造价值;所以说，领导带领团队也要学会利用业绩来敲打下属。
