团队管理的七个要点：
1、团队分工：总体上，让精英员工解决例外工作问题，让普通员工解决例行工作问题——这是从紧迫性来看，团队工作需要快速有效完成，同时让精英员工做一个成功标杆。
2、建立团队训练营，架起人才培养的桥梁：但是，例外工作和例行工作，不要像切豆腐块那样，一刀切般的要么分给精英，要么分给普通员工。
例如不紧急的例外工作由精英组织、普通员工参与的方式共同完成，也许普通员工的表现不那么让人满意，但请注意，这类工作分给他时，你的目的不是单纯为了完成工作这一短期目标这么简单，更深远的意义在于培养人才，主动干预使精英员工与普通员工进行连接。
让精英带普通员工，给普通员工一个通向精英的阶梯，组织内部的技能交互和流动往往是比外部培训、自我学习更为快速有效的学习方式。
3、每每工作中发生“人治”的事，我们要有敏感性，要实际开展两项工作：
一个是短线工作：通过人治解决工作问题本身。
一个是长线工作：通过复盘将“人治”的过程提炼总结为“法”。
4、重新定义精英岗位定位和职责：除业务工作外，增加培养普通员工、制度流程制定优化等工作。
5、团队中持续营造一种理念和氛围：人才培养、制度建设这些工作同具体业务工作一样有价值，甚至某个阶段更具价值。此处要重视团队建设重要性，培养有团队精神的团队，也可以同时通过员工管理培训来加强团队对此事的理解。
6、激励跟上：既然让人做雷锋，就要做到不让雷锋吃亏，对培养人、对有制度建设贡献的精英员工，你在激励制度上回馈什么，要制定好。
7、以上团队建设的意见和建议，不是一朝一夕完成的，要扭转精英员工的工作习惯，也要扭转普通员工的学习习惯，所以最后一个企业团队管理的要点就是坚持，让精英员工体会到团队对他工作重心的改变。
这个人员管理的基本问题，是在如何管理好一个团队中，管理者应具备的能力。
