团队管理的七个要点分别是什么?

团队管理的七个要点分别是什么?-学聘广博号

团队管理的七个要点:

1、团队分工:总体上,让精英员工解决例外工作问题,让普通员工解决例行工作问题——这是从紧迫性来看,团队工作需要快速有效完成,同时让精英员工做一个成功标杆。

2、建立团队训练营,架起人才培养的桥梁:但是,例外工作和例行工作,不要像切豆腐块那样,一刀切般的要么分给精英,要么分给普通员工。

例如不紧急的例外工作由精英组织、普通员工参与的方式共同完成,也许普通员工的表现不那么让人满意,但请注意,这类工作分给他时,你的目的不是单纯为了完成工作这一短期目标这么简单,更深远的意义在于培养人才,主动干预使精英员工与普通员工进行连接。

让精英带普通员工,给普通员工一个通向精英的阶梯,组织内部的技能交互和流动往往是比外部培训、自我学习更为快速有效的学习方式。

3、每每工作中发生“人治”的事,我们要有敏感性,要实际开展两项工作:

一个是短线工作:通过人治解决工作问题本身。

一个是长线工作:通过复盘将“人治”的过程提炼总结为“法”。

4、重新定义精英岗位定位和职责:除业务工作外,增加培养普通员工、制度流程制定优化等工作。

5、团队中持续营造一种理念和氛围:人才培养、制度建设这些工作同具体业务工作一样有价值,甚至某个阶段更具价值。此处要重视团队建设重要性,培养有团队精神的团队,也可以同时通过员工管理培训来加强团队对此事的理解。

6、激励跟上:既然让人做雷锋,就要做到不让雷锋吃亏,对培养人、对有制度建设贡献的精英员工,你在激励制度上回馈什么,要制定好。

7、以上团队建设的意见和建议,不是一朝一夕完成的,要扭转精英员工的工作习惯,也要扭转普通员工的学习习惯,所以最后一个企业团队管理的要点就是坚持,让精英员工体会到团队对他工作重心的改变。

这个人员管理的基本问题,是在如何管理好一个团队中,管理者应具备的能力。

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