这是一个典型的看似简单但深入思考又比较复杂的问题。
针对管理的目的这个问题，确实很多人都能张口就回答，比如，管理是为了达标，为了提效，为了稳定，为了控制，为了保障……典型的仁者见仁智者见智，不一而论。
说其复杂，针对管理的目的这个问题，确实很多情况下又需要因具体情况而定，比如，一个新组建的团队，管理是为了搭建生态机制，确保分工明确，业务顺利开展起来；一个成熟期团队，管理是为了提高效率；超脱于具体情况，终极来讲，管理的目的是让现有资源发挥更大价值，也就是提高效率。
管理的目的一定是为了提高效率，一定是为了更好地释放，人尽其才，物尽其用，算是管理的理想状态。
一、常见的管理认知误区。
有些企业管理者管理价值有失偏颇，建立在不信任或防备员工的基础上，这样的制度体系，处处都透露着小气和狭隘的格局，尤其是各种夫妻店，永远都存在的就是信任困难，注定难以做大。
有些管理者，管理评估机制出现偏差，认为管理就是为了控制，控制得越到位，管理就做得越完善，管理者得分越高。认为管理不可获取，就像人离不开空气一样，是企业生存的必备要素之一。但最理想的企业显然是无为而治，员工分工明确，各司其职，配合高效。
二、为什么说管理的终极目的是提效？
本文分别从企业发展通常经历的三个阶段，初创期、发展期及成熟期来分别阐述这个问题。
1.初创期的企业管理为了什么？
任何企业的初创期都是一个强管理的过程，确保所有人方向一致，工作重点一致，并快速应对各种变化，确保企业顺利成长起来。这相对企业初创期有限的资源而言，哪怕前期的某项投入扩大了投入，但目前也是为了更好地成长，也是为了效率的提升。
2．发展期的企业管理为了什么？
企业步入发展期，各方面欣欣向荣，组织也逐步完善。但由于前期发展较快，公司制度、规范及业务流程都不够完善，业务模式也仍然需要继续打磨以保障产出稳定及效率提升。所以，这个阶段，企业的管理重点是为了完善各种制度或优化各种流程，并引进更高层级的人才，确保业务和组织建设日趋成熟，以追求更快的发展。同时，发展期企业，发展第一的前提下，开始注重效率提升和制度完善，确保企业尽快进入良性发展的快车道，以尽快进入企业发展的成熟期。无论是制度完善、流程优化，还是重视人才及组织升级，最终也都是为确保效率更优化。
3.成熟期的管理目的。
企业进入成熟期后，各方面制度及业务规范体系也相对完善，组织建设及人才发展机制也相对完善，企业进入平稳发展期，这是所有企业成长的目标和理想状态。但看似最好的时候，却往往危机四伏，大企业病越来越重，管理越来越官僚，制度越来越僵化，各方面效率止步不前甚至开始下降，组织逐步失去活力，业务模式逐步过时。这样下去，企业必然步入衰退期。所以，企业的核心领导层，必然面对的管理难题就是如何让企业保持业务进化能力和组织活力？但从管理核心目的上来讲，无论业务进化还是保持组织活力，目前显然也是为了维持和提高效率。
