管理的目的是什么?

管理的目的是什么?-学聘广博号

这是一个典型的看似简单但深入思考又比较复杂的问题。

针对管理的目的这个问题,确实很多人都能张口就回答,比如,管理是为了达标,为了提效,为了稳定,为了控制,为了保障……典型的仁者见仁智者见智,不一而论。

说其复杂,针对管理的目的这个问题,确实很多情况下又需要因具体情况而定,比如,一个新组建的团队,管理是为了搭建生态机制,确保分工明确,业务顺利开展起来;一个成熟期团队,管理是为了提高效率;超脱于具体情况,终极来讲,管理的目的是让现有资源发挥更大价值,也就是提高效率。

管理的目的一定是为了提高效率,一定是为了更好地释放,人尽其才,物尽其用,算是管理的理想状态。

一、常见的管理认知误区。

有些企业管理者管理价值有失偏颇,建立在不信任或防备员工的基础上,这样的制度体系,处处都透露着小气和狭隘的格局,尤其是各种夫妻店,永远都存在的就是信任困难,注定难以做大。

有些管理者,管理评估机制出现偏差,认为管理就是为了控制,控制得越到位,管理就做得越完善,管理者得分越高。认为管理不可获取,就像人离不开空气一样,是企业生存的必备要素之一。但最理想的企业显然是无为而治,员工分工明确,各司其职,配合高效。

二、为什么说管理的终极目的是提效?

本文分别从企业发展通常经历的三个阶段,初创期、发展期及成熟期来分别阐述这个问题。

1.初创期的企业管理为了什么?

任何企业的初创期都是一个强管理的过程,确保所有人方向一致,工作重点一致,并快速应对各种变化,确保企业顺利成长起来。这相对企业初创期有限的资源而言,哪怕前期的某项投入扩大了投入,但目前也是为了更好地成长,也是为了效率的提升。

2.发展期的企业管理为了什么?

企业步入发展期,各方面欣欣向荣,组织也逐步完善。但由于前期发展较快,公司制度、规范及业务流程都不够完善,业务模式也仍然需要继续打磨以保障产出稳定及效率提升。所以,这个阶段,企业的管理重点是为了完善各种制度或优化各种流程,并引进更高层级的人才,确保业务和组织建设日趋成熟,以追求更快的发展。同时,发展期企业,发展第一的前提下,开始注重效率提升和制度完善,确保企业尽快进入良性发展的快车道,以尽快进入企业发展的成熟期。无论是制度完善、流程优化,还是重视人才及组织升级,最终也都是为确保效率更优化。

3.成熟期的管理目的。

企业进入成熟期后,各方面制度及业务规范体系也相对完善,组织建设及人才发展机制也相对完善,企业进入平稳发展期,这是所有企业成长的目标和理想状态。但看似最好的时候,却往往危机四伏,大企业病越来越重,管理越来越官僚,制度越来越僵化,各方面效率止步不前甚至开始下降,组织逐步失去活力,业务模式逐步过时。这样下去,企业必然步入衰退期。所以,企业的核心领导层,必然面对的管理难题就是如何让企业保持业务进化能力和组织活力?但从管理核心目的上来讲,无论业务进化还是保持组织活力,目前显然也是为了维持和提高效率。

员工管理

管理的基本原理是什么?

2022-9-12 11:49:00

员工管理

管理的首要职能是什么?

2022-9-12 11:51:50