担任管理者职务后，你要积极、及时地进行管理者自我蜕变，只有有效完成自我蜕变，你才能从个人的杰出到团队的卓越。
自被任命为担任管理者，你已经从一个乐手变成了乐队指挥，从精英转变到了经营阶段。那么从一个业务精英到一个职业管理者，到底发生了哪些变化？应该做出哪些积极改变呢？
1、 经营范围：岗位→组织
如果说过去你也是一个经营者，那么你只不过是在经营一个岗位，这时你具有的是经营一项专业的能力。但是一旦变成管理者，你就是在经营一个组织，所以原来的能力已不再是自己的经营对象了，不要以自己擅长某项工作而得意。因为一个人往往对自己最得意的事会爱不释手，结果就会忘记了去做指挥。作为管理者经营的是一个组织和团队，而不是个人，所以管理者时刻都不能离开指挥岗位。
2、业绩标准：个人→团队
管理者的业绩标准已经从个人标准转变为团队标准，所以管理者和企业要特别注意标准的转变。
以销售部门为例，如果发现一个12人的销售部门，销售经理的销售份额占到了80％以上，这不是什么可喜的现象，反而是一个可怕的现象。因为整个组织的重力就在这一个人身上， 如果这个人跳槽、倒戈，很容易造成一家企业的倾覆。管理者不能成为所有压力的集中点，因为一旦他崩塌了，整个企业就垮了。
如果离开了管理者，企业或团队就不能正常运转，这是非常危险的现象，这是管理者没有尽到责任的表现，并不是他尽力而为的体现。 作为一个企业的管理者，企业就如同自己的子女，让它长大成人，这才是管理者的本事和责任。如果离开管理者它就哇哇大哭，一事无成，尽管它长得又高、又大、又壮，但还未成年，还是一个“巨婴”。
没有把企业培养为成年人的时候，管理者是不称职的。 很多大企业现在叫做傻瓜企业，尽管长得又高又壮，但自己不会决策，只要某位管理者离开了，重大的决策全部停板，企业没有自己行为的能力，而管理者一旦出了问题，企业立刻就垮下来。
一家好的企业要是离开了这个管理者仍然能够持续运行，具备持续运行的能力，管理者才算尽到了自己的责任。可见，培养一个团队，让企业长大成人，是企业管理者的重要任务。
3、核心能力：专业→用人
当一个人成为管理者之后，其核心能力从专业能力变成了用人能力。对管理者来说，最困难的不是识别和委任人才，而是在此之后如何使用人才，使其发挥最大的作用能力。人尽其才，是管理者的希望，也是每个员工的希望。这就需要管理者鼓励和尊重个人才智的发挥，相信人、允许人发展自己的才能。这是企业至关重要的力量源泉。
4、工作方式：努力→借力
当一个人成为管理者之后，他的工作方式由努力变成了借力。也就是说，作为一般工作人员努力很重要，但管理者的努力并不重要， 借力才是重要的。 借什么之力？借政策之力，借盟友之力，借市场之力，借团队之力，甚至借负面之力。“君子身非异也，善假于物也。”一个好的管理者，就像一个好的帆船手，在顺风和逆风中都可以行船。
