如何做好团队的管理者

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担任管理者职务后,你要积极、及时地进行管理者自我蜕变,只有有效完成自我蜕变,你才能从个人的杰出到团队的卓越。

自被任命为担任管理者,你已经从一个乐手变成了乐队指挥,从精英转变到了经营阶段。那么从一个业务精英到一个职业管理者,到底发生了哪些变化?应该做出哪些积极改变呢?

1、 经营范围:岗位→组织

如果说过去你也是一个经营者,那么你只不过是在经营一个岗位,这时你具有的是经营一项专业的能力。但是一旦变成管理者,你就是在经营一个组织,所以原来的能力已不再是自己的经营对象了,不要以自己擅长某项工作而得意。因为一个人往往对自己最得意的事会爱不释手,结果就会忘记了去做指挥。作为管理者经营的是一个组织和团队,而不是个人,所以管理者时刻都不能离开指挥岗位。

2、业绩标准:个人→团队

管理者的业绩标准已经从个人标准转变为团队标准,所以管理者和企业要特别注意标准的转变。

以销售部门为例,如果发现一个12人的销售部门,销售经理的销售份额占到了80%以上,这不是什么可喜的现象,反而是一个可怕的现象。因为整个组织的重力就在这一个人身上, 如果这个人跳槽、倒戈,很容易造成一家企业的倾覆。管理者不能成为所有压力的集中点,因为一旦他崩塌了,整个企业就垮了。

如果离开了管理者,企业或团队就不能正常运转,这是非常危险的现象,这是管理者没有尽到责任的表现,并不是他尽力而为的体现。 作为一个企业的管理者,企业就如同自己的子女,让它长大成人,这才是管理者的本事和责任。如果离开管理者它就哇哇大哭,一事无成,尽管它长得又高、又大、又壮,但还未成年,还是一个“巨婴”。

没有把企业培养为成年人的时候,管理者是不称职的。 很多大企业现在叫做傻瓜企业,尽管长得又高又壮,但自己不会决策,只要某位管理者离开了,重大的决策全部停板,企业没有自己行为的能力,而管理者一旦出了问题,企业立刻就垮下来。

一家好的企业要是离开了这个管理者仍然能够持续运行,具备持续运行的能力,管理者才算尽到了自己的责任。可见,培养一个团队,让企业长大成人,是企业管理者的重要任务。

3、核心能力:专业→用人

当一个人成为管理者之后,其核心能力从专业能力变成了用人能力。对管理者来说,最困难的不是识别和委任人才,而是在此之后如何使用人才,使其发挥最大的作用能力。人尽其才,是管理者的希望,也是每个员工的希望。这就需要管理者鼓励和尊重个人才智的发挥,相信人、允许人发展自己的才能。这是企业至关重要的力量源泉。

4、工作方式:努力→借力

当一个人成为管理者之后,他的工作方式由努力变成了借力。也就是说,作为一般工作人员努力很重要,但管理者的努力并不重要, 借力才是重要的。 借什么之力?借政策之力,借盟友之力,借市场之力,借团队之力,甚至借负面之力。“君子身非异也,善假于物也。”一个好的管理者,就像一个好的帆船手,在顺风和逆风中都可以行船。

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