小型企业管理制度怎么做

小型企业管理制度怎么做-学聘职业

许多在小型企业从事管理工作的人,都会感到非常的迷茫,他们将许多的管理理念,应用到小型企业的经营之中,但是却发现,这些理论并没有什么用,反而是越来越混乱。

其实,在一个小公司里,管理并不是像大公司那么,在一个小公司,管理并不需要什么技术含,只需要注以下几个方面:

1、再好的方法,也比不上金钱的刺激

很多的经理都会在一些小公司里使用一些激励手段,比如业绩考核,年终奖金,晋升职位之类的,但是却没有一个人接受,这让很多的经理都很头疼,事实上,那些想要进入到小公司工作的人,都是冲着薪水来的,他们只需要学会用钱来解决问题就可以了,想要发展的话,他们在大公司里的发展空间,比你的小公司要大得多,她来这里干嘛?

2、把政策交给那些有背景的人

在公司的方针上面,你要注意的是怎么让顾客赚到更多的钱,还有那些重要的顾客,这样你的企业就可以顺利的完成一半以上的运营,因为小型企业的政策更加的灵活,比大型企业的变革要迅速,这是小型企业最大的优势,所以在进行政策的调整的时候要快速的适应市场的变化。

3、不要用职位来决定人才,要用工作来决定人才

小公司的职位分配和大公司的职位是不一样的,不可能按照一个固定的职位来设定的,因为一个人的工作量并不是很大,所以,在一个小公司里,一个人做多份工作是很正常的,所以,大公司的员工手册,职位的设定,都是不适用的。

4、不要讲太多的道理,光看结果就能知道过程

在一个小型的公司里,你不需要太多的花言巧语,也不需要什么技巧,更不需要什么技巧,更不需要什么技巧之类的东西,在一个小公司里,他们的工作流程要简单的多,没有什么繁琐的程序,而且能够进入小公司的人,大多都是有一定的经验的人,所以,他们想要的,就是多赚钱。

5、简单粗暴的方法,才是最好的管理方式

还有一个很重要的问题,那就是在小公司里,不能有任何的人情味,也不能有太多的感情,因为小公司的员工流动性很大,没有了利益,你就没有任何的价值,所以在小公司里,最简单的方法,就是最有效的方法,就像我们讲法律,讲究的是法律,而在小公司,人治比法律更有效。

总结

小型企业要经营,老板们千万别把经营管理的过于繁杂,照搬大公司的经营模式。否则,只会让事情变得更糟,成本更高,效率更低。

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