许多在小型企业从事管理工作的人，都会感到非常的迷茫，他们将许多的管理理念，应用到小型企业的经营之中，但是却发现，这些理论并没有什么用，反而是越来越混乱。
其实，在一个小公司里，管理并不是像大公司那么，在一个小公司，管理并不需要什么技术含，只需要注以下几个方面：
1、再好的方法，也比不上金钱的刺激
很多的经理都会在一些小公司里使用一些激励手段，比如业绩考核，年终奖金，晋升职位之类的，但是却没有一个人接受，这让很多的经理都很头疼，事实上，那些想要进入到小公司工作的人，都是冲着薪水来的，他们只需要学会用钱来解决问题就可以了，想要发展的话，他们在大公司里的发展空间，比你的小公司要大得多，她来这里干嘛？
2、把政策交给那些有背景的人
在公司的方针上面，你要注意的是怎么让顾客赚到更多的钱，还有那些重要的顾客，这样你的企业就可以顺利的完成一半以上的运营，因为小型企业的政策更加的灵活，比大型企业的变革要迅速，这是小型企业最大的优势，所以在进行政策的调整的时候要快速的适应市场的变化。
3、不要用职位来决定人才，要用工作来决定人才
小公司的职位分配和大公司的职位是不一样的，不可能按照一个固定的职位来设定的，因为一个人的工作量并不是很大，所以，在一个小公司里，一个人做多份工作是很正常的，所以，大公司的员工手册，职位的设定，都是不适用的。
4、不要讲太多的道理，光看结果就能知道过程
在一个小型的公司里，你不需要太多的花言巧语，也不需要什么技巧，更不需要什么技巧，更不需要什么技巧之类的东西，在一个小公司里，他们的工作流程要简单的多，没有什么繁琐的程序，而且能够进入小公司的人，大多都是有一定的经验的人，所以，他们想要的，就是多赚钱。
5、简单粗暴的方法，才是最好的管理方式
还有一个很重要的问题，那就是在小公司里，不能有任何的人情味，也不能有太多的感情，因为小公司的员工流动性很大，没有了利益，你就没有任何的价值，所以在小公司里，最简单的方法，就是最有效的方法，就像我们讲法律，讲究的是法律，而在小公司，人治比法律更有效。
总结
小型企业要经营，老板们千万别把经营管理的过于繁杂，照搬大公司的经营模式。否则，只会让事情变得更糟，成本更高，效率更低。
