企业员工激励的原则与方法

企业员工激励的原则与方法-学聘广博号

在目前的人才市场上,高质量的人才是稀缺的,而且人才的招募与培训都会耗费巨大的人力资源,因此,如何减少团队的流动性成为许多企业所关心的问题。采用一套行之有效的激励机制,既能保证公司的人才稳定,又能增强公司的凝聚力和归属感,又能防止员工跳槽,又能把不适合自己的人从岗位上剔除出去,从而增强公司的活力。

一、优化设计的基本原理

1、坚持公平正义原则

雇员的工作热情不仅仅依赖于报酬报酬的多少,而且也依赖于他们对报酬报酬的分配是否有充分的公平性。人们往往会把自己的努力和回报,与同行、同职位的人进行比较,从而判定自己是否获得了公平。

2、个人和企业目标相结合的原则

公司的战略目标应该充分考虑到员工的个体目标,当个体的目标与公司的目标发生冲突时,员工的利益就会发生冲突,从而使员工更容易追求自己的目标,从而对公司的发展不利。因此,在对员工的激励机制进行优化时,要把个人目标与组织目标相结合,使其实现个人价值,实现个人利益,实现公司战略目标。

3、物质与精神的双重激励

马斯洛的“需要”理论认为,物质的需要是很重要的,但是当物质的需要被满足之后,人们就会更多的去追求精神上的需要,而在激励机制的优化上,也要遵循“两个原则”,既要有物质上的奖励,也要有精神上的奖励,才能满足员工的各种需要。

4、正负激励的组合原理

积极的激励是对优秀的员工进行奖励,消极的激励是对表现差的或者犯了错误的人进行惩罚。正面的激励可以作为一种激励,可以促进员工向好的方面发展,而负面的激励可以有效地限制员工的行为,防止他们做出与公司的目标不符的事情。

二、激励员工的具体措施

1、拓宽晋升途径

具有一定的技术水平和较高的企业管理水平,但不能进行交叉竞争。像财务等需要熟练掌握技能的管理职位,一旦进入公司,就很难再到其它岗位上学习和锻炼。员工能否获得升迁,与其工作时间、社会关系密切相关,其晋升机制缺乏公平。

2、完善薪酬与福利的激励机制

薪酬激励是企业最主要的激励方式,而报酬水平的高低将直接影响到企业的生存质量。薪酬结构由基本工资和绩效奖金两部分组成。公司的薪酬制度应该是以业绩为基础,以员工对公司的贡献为基础,并对其进行合理的调整,具体如下:公司的岗位工资=绩效+员工基本工资+工龄+职称+年终奖+各种奖金+福利

3、优化工资体系

根据企业的现实,提出了对现行薪酬体系进行7项调整的建议。

(1)工作报酬

岗位薪酬的设置,是为了保证职工的基本生存和生活需要。

(2)工龄工资

根据企业的实际情况,制定工龄薪酬,按工作年限延长1年,每月增加100元,以加强职工的稳定性,防止人才流失,提升职工对企业的归属感。

(3)职务薪金

在公司的职工中,尤其是技术人员,他们具有多种通讯技术职务,其中有正研级、副研级、工程师、助理工程师等,这些职务的高低,都是一个人的价值所在,也是影响企业发展的关键因素。

(4)业绩薪金

目前,公司的员工业绩报酬采用以下公式:绩效报酬=岗位基本薪酬*工作业绩系数*个人工作能力系数,公司雇员的工作能力系数是按照员工的岗位来评定的,将目前的管理岗位设置绩效系数为1,技术岗位设置绩效系数为0.9,销售服务岗位设置绩效系数为0.8,同时销售服务岗位根据每年业务的完成程度,在完成业务之后,按一定数量的比例提成,给予绩效奖金的发放。

(5)年终奖

公司在制定年终奖时,必须结合公司目前的发展状况,设定管理、技术及服务等职位的年终奖,并将年度绩效考评结果用于奖金分配。

(6)各项津贴

包含政府所规定的各项津贴和公司自身的津贴。

(7)特别津贴

公司会给那些在科研上有突出成就的人颁发特殊的奖励,以此来激励他们继续努力,让他们在科研上有更多的成就。

4、优化福利措施

在薪酬激励之外,还有各种福利制度的激励。公司应当制定一个可持续发展的福利体系。弹性的社会保障体系由两部分组成,一部分是固定的,其中包含了国家制定的一些社会保障政策,例如五险一金、带薪休假;而另外一部分,就是变化的部分。比如商业保险、旅游、交通补贴、饭补、子女教育补贴、培训机会等等。

5、建立完善的训练体系

随着知识时代的来临,知识的更新速度也越来越快。为了获得长期的、可持续的发展,就需要不断地进行人才培养,不断地进行人才的培养,不断地进行人才的培养,不断地提升人才的生产力,不断地提升自己的能力,不断地提升自己的能力。

6、加强公司的人性化管理

(1)以人为本的目标管理

而技术管理人员,则要给他们一个灵活的工作制度,让他们有足够的时间和精力来协调工作、爱好、家庭。同时,企业也要加强对女性雇员的人性化管理。

女职员的自尊心比较强,心理承受能力也比较弱,所以在女职员犯错的时候,经理不能在外人面前太过苛责,而是要多做引导,让她们明白公司对自己的重视和尊敬,多组织一些旅游、看电影什么的,这样才能增加他们的归属感。

(2)改进工作场环境

许多员工对公司的工作环境不是很满意,所以他们会在自己的办公室里购买绿萝、仙人掌等绿色植物,它们可以净化空气,减少辐射。对办公室的窗户和光线进行调节,创造一个明亮的办公室。如果有可能的话,还应在办公室里设置一个空气净化装置。

(3)进行员工关怀

管理人员应加强对员工的人文关怀与尊敬。经理不能摆什么领导的架子,尤其是对非契约型的员工,要把他们当成公司的老板,而不是把他们当成奴隶,要尊重他们的劳动成果,要表扬他们,要对他们有足够的信心。

 

总结

员工激励是一项长期而持久的工作,在实际运用中,会产生大量的资料,因此,要掌握激励计划的执行,就必须对激励措施进行数字化,使其具有可溯性和可视性。

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