在目前的人才市场上，高质量的人才是稀缺的，而且人才的招募与培训都会耗费巨大的人力资源，因此，如何减少团队的流动性成为许多企业所关心的问题。采用一套行之有效的激励机制，既能保证公司的人才稳定，又能增强公司的凝聚力和归属感，又能防止员工跳槽，又能把不适合自己的人从岗位上剔除出去，从而增强公司的活力。
一、优化设计的基本原理
1、坚持公平正义原则
雇员的工作热情不仅仅依赖于报酬报酬的多少，而且也依赖于他们对报酬报酬的分配是否有充分的公平性。人们往往会把自己的努力和回报，与同行、同职位的人进行比较，从而判定自己是否获得了公平。
2、个人和企业目标相结合的原则
公司的战略目标应该充分考虑到员工的个体目标，当个体的目标与公司的目标发生冲突时，员工的利益就会发生冲突，从而使员工更容易追求自己的目标，从而对公司的发展不利。因此，在对员工的激励机制进行优化时，要把个人目标与组织目标相结合，使其实现个人价值，实现个人利益，实现公司战略目标。
3、物质与精神的双重激励
马斯洛的“需要”理论认为，物质的需要是很重要的，但是当物质的需要被满足之后，人们就会更多的去追求精神上的需要，而在激励机制的优化上，也要遵循“两个原则”，既要有物质上的奖励，也要有精神上的奖励，才能满足员工的各种需要。
4、正负激励的组合原理
积极的激励是对优秀的员工进行奖励，消极的激励是对表现差的或者犯了错误的人进行惩罚。正面的激励可以作为一种激励，可以促进员工向好的方面发展，而负面的激励可以有效地限制员工的行为，防止他们做出与公司的目标不符的事情。
二、激励员工的具体措施
1、拓宽晋升途径
具有一定的技术水平和较高的企业管理水平，但不能进行交叉竞争。像财务等需要熟练掌握技能的管理职位，一旦进入公司，就很难再到其它岗位上学习和锻炼。员工能否获得升迁，与其工作时间、社会关系密切相关，其晋升机制缺乏公平。
2、完善薪酬与福利的激励机制
薪酬激励是企业最主要的激励方式，而报酬水平的高低将直接影响到企业的生存质量。薪酬结构由基本工资和绩效奖金两部分组成。公司的薪酬制度应该是以业绩为基础，以员工对公司的贡献为基础，并对其进行合理的调整，具体如下：公司的岗位工资=绩效+员工基本工资+工龄+职称+年终奖+各种奖金+福利
3、优化工资体系
根据企业的现实，提出了对现行薪酬体系进行7项调整的建议。
(1)工作报酬
岗位薪酬的设置，是为了保证职工的基本生存和生活需要。
(2)工龄工资
根据企业的实际情况，制定工龄薪酬，按工作年限延长1年，每月增加100元，以加强职工的稳定性，防止人才流失，提升职工对企业的归属感。
(3)职务薪金
在公司的职工中，尤其是技术人员，他们具有多种通讯技术职务，其中有正研级、副研级、工程师、助理工程师等，这些职务的高低，都是一个人的价值所在，也是影响企业发展的关键因素。
(4)业绩薪金
目前，公司的员工业绩报酬采用以下公式：绩效报酬=岗位基本薪酬*工作业绩系数*个人工作能力系数，公司雇员的工作能力系数是按照员工的岗位来评定的，将目前的管理岗位设置绩效系数为1，技术岗位设置绩效系数为0.9，销售服务岗位设置绩效系数为0.8，同时销售服务岗位根据每年业务的完成程度，在完成业务之后，按一定数量的比例提成，给予绩效奖金的发放。
(5)年终奖
公司在制定年终奖时，必须结合公司目前的发展状况，设定管理、技术及服务等职位的年终奖，并将年度绩效考评结果用于奖金分配。
(6)各项津贴
包含政府所规定的各项津贴和公司自身的津贴。
(7)特别津贴
公司会给那些在科研上有突出成就的人颁发特殊的奖励，以此来激励他们继续努力，让他们在科研上有更多的成就。
4、优化福利措施
在薪酬激励之外，还有各种福利制度的激励。公司应当制定一个可持续发展的福利体系。弹性的社会保障体系由两部分组成，一部分是固定的，其中包含了国家制定的一些社会保障政策，例如五险一金、带薪休假；而另外一部分，就是变化的部分。比如商业保险、旅游、交通补贴、饭补、子女教育补贴、培训机会等等。
5、建立完善的训练体系
随着知识时代的来临，知识的更新速度也越来越快。为了获得长期的、可持续的发展，就需要不断地进行人才培养，不断地进行人才的培养，不断地进行人才的培养，不断地提升人才的生产力，不断地提升自己的能力，不断地提升自己的能力。
6、加强公司的人性化管理
(1)以人为本的目标管理
而技术管理人员，则要给他们一个灵活的工作制度，让他们有足够的时间和精力来协调工作、爱好、家庭。同时，企业也要加强对女性雇员的人性化管理。
女职员的自尊心比较强，心理承受能力也比较弱，所以在女职员犯错的时候，经理不能在外人面前太过苛责，而是要多做引导，让她们明白公司对自己的重视和尊敬，多组织一些旅游、看电影什么的，这样才能增加他们的归属感。
(2)改进工作场环境
许多员工对公司的工作环境不是很满意，所以他们会在自己的办公室里购买绿萝、仙人掌等绿色植物，它们可以净化空气，减少辐射。对办公室的窗户和光线进行调节，创造一个明亮的办公室。如果有可能的话，还应在办公室里设置一个空气净化装置。
(3)进行员工关怀
管理人员应加强对员工的人文关怀与尊敬。经理不能摆什么领导的架子，尤其是对非契约型的员工，要把他们当成公司的老板，而不是把他们当成奴隶，要尊重他们的劳动成果，要表扬他们，要对他们有足够的信心。
总结
员工激励是一项长期而持久的工作，在实际运用中，会产生大量的资料，因此，要掌握激励计划的执行，就必须对激励措施进行数字化，使其具有可溯性和可视性。
