电力有限公司薪酬制度范本

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电力有限公司薪酬制度

(试行)

第一条:指导思想

企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据,,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标,使员工和企业共同成长,确保核心竞争力的不断的提升,特制定本制度。

第二条:目的

1、使薪酬与岗位价值紧密结合;

2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。

第三条:原则

  • 薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则;
  • 在企业效益许可的情况下稳定增长的原则;
  • 激励的原则。

第四条:薪酬结构

公司的薪酬结构:基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。

1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议,参照岗位标准确定。

2、岗位工资:岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据,来确定各员工的岗位工资等级。

3、绩效工资:考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。

4、津贴:主要是考虑工种的不同,给予员工工作上的必要保障。

5、补贴:根据公司实际情况,公司暂不包中餐,只给予员工用餐方面的补贴。同时给予一定的交通和通讯补贴。

6、年终奖金:年终发放奖金。

7、福利:包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。

8、其他。

第五条:基本工资构成

不同的岗位基本工资不同,参照长沙市最低工资标准,结合公司实际情况而定。定后在三年内基本保持不变。

第六条:

岗位工资:目的是拉开员工之间的档次,体现所在岗位的价值,以基础工资评定为基础.。

表一:知识

学历层次 级别
硕士 1级
本科 2级
专科 3级
专科以下 4级

学历提升表二:技能

职业资格证书 价值
初级 100
中级 300
高级 500

工龄工资以每年50元计算

第七条:绩效工资。绩效工资。根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

1、考核内容。分为日常行为和工作成果两个部分。

2、绩效工资计算公式:

绩效奖金=个人工资总额×30%

3、绩效工资的特别说明。

依据月度绩效考核结果的不同等级,将员工的绩效工资增加或降低相应比例,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下:

①若月度绩效考核结果(93-100)为优秀,则绩效工资100%。

②若月度绩效考核结果(85-92)为良好,则绩效工资80%。

③若月度绩效考核结果(75-84)为称职,则绩效工资60%。

④若月度绩效考核结果(75以下)为不合格,则绩效工资40%

⑤各其中绩效工资浮动为上下10%左右。

4、考核办法。具体的考核办法详见(详细见《某电力有限公司绩效制度(试行)》)

第八条:津贴。

高温津贴:只对配用电员发放,当在摄氏温度为40度下作业时享受50元岗位津贴。

第九条:补贴

1、午餐补贴。公司暂不包中餐。标准为: 5元.人/天

2、通讯补贴。标准为:高层 200元/月;中层 100元/月 ;基层50元/月。以发票实报实销,三个月报一次。

3、交通津贴。标准为:高层 150元/月;中层 100元/月 ;基层60元/月

第十条:年终奖金。

1、年底的效益奖金,原则上为年底双薪

第十一条:福利。

1、五险。员工签订正式劳动合同后,公司为其购买养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险;;

2、员工工作餐:配电员与小区协商解决

3、相关岗位发放工作服;

4、为符合条件的员工提供集体宿舍;

5、每年组织一次员工体检

6、员工带薪假期

①员工执行六天工作制,每周一天休假;

②享受国家法定假日;

③员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行。

第十二条 调薪

  • 不变岗位的调薪
    • 调薪时间:原则上每年度一次,必要时对个别表现突出人员实行半年一次。每年的3~4月份,人力资源部组织开展调薪工作,并于5月收取4月份的工资时开始实行新的薪酬。
    • 调薪标准及幅度
      • 学历提升
学历层次 价值
硕士升博士 800
本科升硕士 500
专科升本科 300
中专升专科 100

 

  • 工龄
在公司服务年限 价值
一年 5
1---5年 10
5---10年 20
10年以上 30

C、表六:职业资格证书提升

职业资格证书提升 价值
初级升中级 100
中级升高级 300

 

  • 职位/岗位变化涉及到的调薪

由部门负责人填写“调薪申请表”建议其“薪级”,交人力资源部审核,总经理助理审核,总经理批准。生效后的下月工资开始执行新岗位工资。

  • 全公司普调
    • 工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司工资体系全部或部分内容进行调整。即使全年绩效考核特别优异,但当年受到记过以上行政处分者无资格享受工资普调

第十三条 其它。

1、总经理奖励基金。奖励给那些在公司创业期对公司有突出贡献的员工。一般是由人力资源部根据公司发展情况和公司业绩,按一定比例报总经理审批后发放。

2、引进特殊人才工资方案。对公司引进的特殊人才采取谈判工资。

3、试用期工资

①试用期为标准工资的80%。试用期为1-3个月,根据签定的合同约定的时间而定或试用期间成绩表现予以缩短或延长。对于特殊人才经过谈判发放承诺工资的100%,无试用期。

②试用期员工不享受公司任何补贴和津贴。

③试用期员工工资评定:只考虑其知识(以其学历为准)和技能(以其上岗资格证书为准),从而公正的拉开距离,为其的价值定个基调。

工资发放

①每月八号准时发放上个月工资,不拖延。如遇到国家法定假期和法定休息日时,则提前两天发放。

②试用期员工工资采用现金发放方式通过财务签字领取;正式员工采用存折划拨方式。

 

第十三条 说明

1、层级划分

高层:总经理、工程项目总监、总经理助理

中层:人力资源部经理、电气工程师、造价工程师、

基层:小区负责人、人力资源专干、技术员、市场策划专员

员工层:行政文员、配用电员

2、高层原则上实行年薪制,由于企业筹备阶段,暂不考虑设计年薪

3、本制度规定之工资为税前工资。

4、本制度规定之工资已包括社会养老保险费用个人缴纳部分。

5、公司每年进行一次对比市场的薪酬查,每年一次修正薪酬制度。

6、对于本制度未规定的事项,依人力资源有关制度办理。

7、本制度由人力资源部行使解释权。

 

人力资源部

电力有限公司薪资等级构成表(试行)

 

职级 岗位名称 薪资等级 说  明
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 合计
1

 

总经理

 

1200 4400 2400 8000  

1.总经理试用期套②~③级(6000-7000元)。

2.总助、总监试用期套③~⑤级(4000-5000元)。

 

 

 

1200 3700 2100 7000
1200 3000 1800 6000
总助、总监

 

1000 2850 1650 5500
1000 2500 1500 5000
1000 2150 1350 4500
1000 1800 1200 4000
2

 

 

电气工程师、造价工程师、 1000 1800 1200 4000 1.部门经理电气工程师、造价工程师、策划专员、市场拓展专试用期套⑤~⑩级(1900-2500元)。

 

1000 1450 1050 3500
1000 1100 900 3000
人力经理 1000 1100 900 3000
1000 750 750 2500
1000 400 600 2000
小区负责人、市场拓展专员、技术员

 

1000 750 750 2500
1000 400 600 2000
800 530 570 1900
800 460 540 1800
3 基层 配用电员、人力资源专员 800 460 540 1800 。1.小区负责人、人力资源专干试用期套⑥~⑨级(1300-1700元)。

 

1. 综合文员试用期套③~⑦级(850-1300元)

2. 配用电员试用期套⑤~⑨级(1200-1600元)

 

 

600 520 480 1600
600 380 420 1400
600 240 360 1200
行政文员 600 205 345 1150
600 170 330 1100
600 135 315 1050
600 100 300 1000

 

注:此为内控资料,仅供参考,薪资以实际定薪为准。

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