车间主任岗位职责是什么?

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车间主任具体岗位职责如下:

生产计划:

制定:根据生产部下达的产量任务,制定本车间年度、月度、周、日的生产计划,包括人员安排计划、原材料用料计划等。

执行:根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、保质、保量交货。

监督:负责监督执行生产计划的落实情况,并确保在计划内保质保量的完成生产订单

调整:根据生产状况及临时任务,妥善调整生产计划,确保插单、急单的完成。

安全角度

负责督导6S现场及区域管理工作,负责安全生产管理,建立安全风险控制体系;加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理;

车间主任作为车间安全生产,确保产品质量的第一责任人,对发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。

产品质量:

负责车间生产过程中的质量把控,确保产品品质稳定且提升,增加产品合格率,使其符合公司要求。

完成原辅料检质检、半成品质检、成品质检、出库检验等各个环节的质量检查。

在生产过程中,关注工人工艺操作情况,通过工艺改善提升产品质量。

生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。

人员管理

负责车间生产员工专业技能的培训、检查、监督、考核工作。

负责车间人员招聘、培训、管理工作,激发团队凝聚力,团队协作能力。

建立车间、班组责任制,按月考核并兑现奖惩,调动车间职工工作的积极性。

设备维护:

负责设备技术指导、改造工作。

负责车间产品、设备异常及突发事故的处理工作。

参与生产设备的管理,定时组织对设备进行维护保养。

负责异常情况的反应及处理,确保生产在最短时间内恢复正常,达到供货及时。

工序工艺:

负责监督生产工艺的正确执行,并监督审核工艺记录、管理记录信息。

负责车间生产过程中的技术控制使品质稳定提高。

参与生产各工序的合理化设计,并提出有效建议。

实施标准生产作业方法,填报标准生产能力表。

改进生产作业的方法,研究提高生产效率的对策。

成本控制:

做好生产成本控制工作,做好每个月的成本核算分析工作。

做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。

控制车间每月平均成本低于指定标准。

其他工作

配合其他车间管理人员(生产、品控等)完成相应工作。

协助生产厂长合理调配人力资源,调整生产布局。

积极参加公司组织的会议等活动(各会议及时参加不迟到、不缺席)。

出席生产部相关会议,如每周一晨会,周五成本分析会,做好汇报和工作落实。

负责检查生产车间各类统计数字和生产日志的填写情况,及时向领导汇报生产过程中的问题。

完成领导交办的其他工作任务

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