1.面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有：
准备好应聘人及公司的有关资料；
充分了解你在这次面试过程中的职责；
充分了解需聘岗位的用人标准；
充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。
2.面试前应检查下列工作是否安排妥当：
在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料；复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准；估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间；就招聘人员及应聘人员作出时间安排，（人力资源部与各部门干部配合），落实面试小组成员；为应聘人提供面试休息地点；安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。 例如：可以让应聘人阅览公司文摘等；确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）；指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作；保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象；确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤；保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。人力资源部将负责这项工作。准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等）经过几年的职业发展，及岗位的变化，对后续的职业规划已经非常清晰，首先是在项目管理方面软硬技能的一个持续学习，工资待遇方面的提高，然后是沉淀更多的项目经验，最后能够往上提高，向高级项目经理、项目总监等更高的职位发展。
最后，对我们公司有什么想了解的？
1.我想要了解一下我所掌握的项目管理知识能不能在公司得到发挥
2.我入职之后所从事的项目类型，以及团队情况
3.公司的职能架构，个人在公司发展路线及薪资调整策略。
