职场中如何提高工作专业度

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人们一旦选择了某项专业,往往将伴随其整个职场生涯。任何一项成就的取得,背后都有着专业力量的支撑。但到底何为专业,如何提升我们专业水平,人们往往很少思考。本文将从以下几个方面,来对以上问题作一些解答,希望可以给各位带来启发:

一、专业的三个层次

回想一下,你是否有觉得某个人在某个方面很专业的时候?如果有,再回想下,你是如何得出这样的结论的?我想原因可以概括为以下三种:

1、这个人懂得多,对领域内的知识头头是道。在他面前,我们感觉自己都不知道。

2、这个人有很多成功的案例,解决了领域内很多问题,我们觉得他很厉害。

3、这个人有很多的追随者,并且这些追随者,我们同样觉得他们很专业。

以上三种情况,分别代表了专业的三个层次:

层次1:知晓领域内的知识,并能融会贯通,对领域内的专业知识能实现逻辑关联。

层次2:能运用专业知识,解决实际问题,且能比其他人更快速、高效、低成本。

层次3:能带领和影响一批人,将其他人变成领域的专业人才。

二、专业的广度和深度

以企业运营管理为例,来解释下何为专业的广度以及专业的深度。

作为企业运营管理专业人员,他的专业广度需包括:战略与战略管理、运营与运营管理、体系与体系管理、运营管控(业务、职能)、项目管理等。专业深度,则说的是各个维度的纵向深度。比如,在战略与战略管理的研究深度、在运营管控方面的研究深度。

因此,专业广度,代表你在专业领域内涉猎面,而专业深度,则是你对每个涉猎面的研究深度。

画一个坐标轴,横轴是专业的广度,纵轴代表专业的深度,坐标轴被分为四个象限:

第一象限:高专业,既有专业广度又有专业深度。

第二象限:深入但不全面,在专业领域的某个点有深入研究,但只见树木,不见森林。

第三象限:低专业,既无专业广度,又无专业深度。

第四象限:全面但不深入,知道某个专业领域的全盘内容,但对于各个内容并无深入的研究,让人觉得“华而不实”。

三、如何实现专业精进

按照专业广度与深度四象限理论,我们首先需要界定我们自身的专业象限定位:

1、只见树木不见森林

我们提升的方向为拓宽专业宽度,即,我们要延长我们的专业链条。比如,我们是从事招聘专业的,我们可能在面试方面有专长,但对招聘链条上的其他模块,比如招聘需求分析、任职资格建设、招聘渠道管理等方面可能理解不够深入。

在这个区间,我们需要做的,就是梳理出专业全链条,找出我们的薄弱项,逐项各个击破。

2、华而不实

在这个区间,我们看似对专业上的各个环节都非常了解,但实际上我们实际运用能力较弱。特别是在当今越来越强调专业化分工的背景下,如果只有“花架子”,不能解决实际问题,我们在组织内能作为的将非常少。

在这个区间,我们需要做的,就是一个字:“练”,所谓的“练”,就是去解决实际问题,去完成上级给我们的KPI目标,并在这个过程中不断总结、反思。

以绩效为例,你可能对绩效计划制定、绩效结果考核、绩效面谈沟通都有所耳闻,并且都能说出个一二三,但再问你,绩效计划的制定具体包括哪些项目、每个项目的制定步骤及注意事项、如何提炼每个岗位的绩效指标、如何与上级达成一个一致的绩效目标等,你很可能答不上来。因为这些都必须经过很多次的实战,才有可能变成自己的东西。

3、小白,未入门

完全的职场小白,对于职场小白来说,最重要的一件事就是跟对人,选择一个靠谱的领导非常重要。要判断领导是否靠谱,非常简单的一个标准就是:领导是否愿意在你身上花时间。所谓的花时间,说的是你和领导在一起的时间,领导所做的大部分是输出,而你大部分时间处于输入的状态。

我们在现实工作中,看到太多的现象是,很多下属人员只有在被需要完成某项任务时,才会被上级想起来,但由于平时带教不足,下属完成的工作的质量和效率很难达到预期,上级因此认为下属能力或态度不济,陷入恶性循环。

4、高手

高手也需要修炼,否则就有可能从第一象限滑入第二三象限。作为某个专业领域的高手,我们需要定期更新自己对专业领域的认知,拥有一颗归零心态,切勿让自己中了“知识的诅咒”。高手的最高境界并不是知道自己知道什么,而是不知道自己知道什么。

总结

任何成就的取得都源于专业的积累,专业的最高境界犹如太极,无招胜有招。在通往专业之路上,我们要始终对自身专业的层次有清晰的判断。为了达到更高的专业层次,我们需要从专业的广度与专业的深度两方面付出努力,有针对性、有策略性的制定我们专业提升的计划,从“不知道自己不知道”到“知道自己不知道”,再到“知道自己知道”,最后抵达平稳的高原--“不知道自己知道”。

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