人们一旦选择了某项专业，往往将伴随其整个职场生涯。任何一项成就的取得，背后都有着专业力量的支撑。但到底何为专业，如何提升我们专业水平，人们往往很少思考。本文将从以下几个方面，来对以上问题作一些解答，希望可以给各位带来启发：
一、专业的三个层次
回想一下，你是否有觉得某个人在某个方面很专业的时候?如果有，再回想下，你是如何得出这样的结论的?我想原因可以概括为以下三种：
1、这个人懂得多，对领域内的知识头头是道。在他面前，我们感觉自己都不知道。
2、这个人有很多成功的案例，解决了领域内很多问题，我们觉得他很厉害。
3、这个人有很多的追随者，并且这些追随者，我们同样觉得他们很专业。
以上三种情况，分别代表了专业的三个层次：
层次1：知晓领域内的知识，并能融会贯通，对领域内的专业知识能实现逻辑关联。
层次2：能运用专业知识，解决实际问题，且能比其他人更快速、高效、低成本。
层次3：能带领和影响一批人，将其他人变成领域的专业人才。
二、专业的广度和深度
以企业运营管理为例，来解释下何为专业的广度以及专业的深度。
作为企业运营管理专业人员，他的专业广度需包括：战略与战略管理、运营与运营管理、体系与体系管理、运营管控(业务、职能)、项目管理等。专业深度，则说的是各个维度的纵向深度。比如，在战略与战略管理的研究深度、在运营管控方面的研究深度。
因此，专业广度，代表你在专业领域内涉猎面，而专业深度，则是你对每个涉猎面的研究深度。
画一个坐标轴，横轴是专业的广度，纵轴代表专业的深度，坐标轴被分为四个象限：
第一象限：高专业，既有专业广度又有专业深度。
第二象限：深入但不全面，在专业领域的某个点有深入研究，但只见树木，不见森林。
第三象限：低专业，既无专业广度，又无专业深度。
第四象限：全面但不深入，知道某个专业领域的全盘内容，但对于各个内容并无深入的研究，让人觉得“华而不实”。
三、如何实现专业精进
按照专业广度与深度四象限理论，我们首先需要界定我们自身的专业象限定位：
1、只见树木不见森林
我们提升的方向为拓宽专业宽度，即，我们要延长我们的专业链条。比如，我们是从事招聘专业的，我们可能在面试方面有专长，但对招聘链条上的其他模块，比如招聘需求分析、任职资格建设、招聘渠道管理等方面可能理解不够深入。
在这个区间，我们需要做的，就是梳理出专业全链条，找出我们的薄弱项，逐项各个击破。
2、华而不实
在这个区间，我们看似对专业上的各个环节都非常了解，但实际上我们实际运用能力较弱。特别是在当今越来越强调专业化分工的背景下，如果只有“花架子”，不能解决实际问题，我们在组织内能作为的将非常少。
在这个区间，我们需要做的，就是一个字：“练”，所谓的“练”，就是去解决实际问题，去完成上级给我们的KPI目标，并在这个过程中不断总结、反思。
以绩效为例，你可能对绩效计划制定、绩效结果考核、绩效面谈沟通都有所耳闻，并且都能说出个一二三，但再问你，绩效计划的制定具体包括哪些项目、每个项目的制定步骤及注意事项、如何提炼每个岗位的绩效指标、如何与上级达成一个一致的绩效目标等，你很可能答不上来。因为这些都必须经过很多次的实战，才有可能变成自己的东西。
3、小白，未入门
完全的职场小白，对于职场小白来说，最重要的一件事就是跟对人，选择一个靠谱的领导非常重要。要判断领导是否靠谱，非常简单的一个标准就是：领导是否愿意在你身上花时间。所谓的花时间，说的是你和领导在一起的时间，领导所做的大部分是输出，而你大部分时间处于输入的状态。
我们在现实工作中，看到太多的现象是，很多下属人员只有在被需要完成某项任务时，才会被上级想起来，但由于平时带教不足，下属完成的工作的质量和效率很难达到预期，上级因此认为下属能力或态度不济，陷入恶性循环。
4、高手
高手也需要修炼，否则就有可能从第一象限滑入第二三象限。作为某个专业领域的高手，我们需要定期更新自己对专业领域的认知，拥有一颗归零心态，切勿让自己中了“知识的诅咒”。高手的最高境界并不是知道自己知道什么，而是不知道自己知道什么。
总结
任何成就的取得都源于专业的积累，专业的最高境界犹如太极，无招胜有招。在通往专业之路上，我们要始终对自身专业的层次有清晰的判断。为了达到更高的专业层次，我们需要从专业的广度与专业的深度两方面付出努力，有针对性、有策略性的制定我们专业提升的计划，从“不知道自己不知道”到“知道自己不知道”，再到“知道自己知道”，最后抵达平稳的高原--“不知道自己知道”。
