越是好的企业，越是重视人才的培养，重视人才的培养。因此，建立一个学习型机构，对企业的竞争力也有很大的帮助。怎样才能建立起这样的机构?在公司组建一个积极进取的员工队伍，他们都是积极进取的，就像是预备党员一样。让这些积极的人组建一个努力的训练营，而奋斗者训练营就是一个学习的平台，在这个平台上，王教授的授课，可以通过微信群来了解。
如果说一、两名员工在这里读书，那是不可能的。但你们公司有20-30个雇员，这样的团队就会形成这样的团队。每个部门的20%-30%的优秀员工都会加入到这个学习群里，每天都会看到王教授给他们讲的那些积极的东西。你会发现，经过半年的努力，所有的员工都会发生翻天覆地的变化。如果你不能一天一次地学习，那就每周一次。
其次是要建立一个以分数为基础的学习激励体系，以此来激发学生的学习积极性。为什么许多公司的雇员都不喜欢学习，一是因为他们没有目标，二是因为他们在工作中并没有直接的利益。在学习的基础上，员工从被动的学习转变为积极的学习，下面我将与你分享一些具体的学习策略。
1、建立学习积分制度
学习点数制度，就是让员工们在每个星期的时间里，都会在自己的学习群里，进行交流。作为公司的学习委员，可以给他一个积分，一个好的，可以得到两个积分，一个是一个积分。
这种机制的积分，会随着员工的升职而不断的增加，而员工在五星十级的考核中，如果不能拿到六分、十分的话，就不能再涨工资了。也就是说，只要有足够的学分，没有足够的学分，根本不可能给他加薪。
这样一来，员工的学习成果就会转化为自己的收益，让他感觉到自己的知识是一种积极向上的感觉，甚至在未来，他还可以享受到更多的工资。有了这种机制，雇员们就会更加积极地学习。
2、学习必有分享
这种分享一定要发到公共群，你会看到很多公司的员工经常把这些信息分享给同事，让那些没有分享的人感到羞愧。公司的人力资源部门，也会派一名工作人员，负责给这些人打分，每个月都会有一个排名。
对共享第一、二、三名的雇员，给予物质奖励或荣誉奖励。在这样的激励下，雇员可以从中获得成功。而排名靠后的两三个人，则会被踢出《奋斗者》的训练营。然后，将这些名额让给那些想要加入他们的人。别人的参与将会让你的生活更积极，让我们一起学习。
学习是一种群体的活动，而非个体的活动。一个员工如果很出色，他将独自一人学。你不用管他，也不用设置什么机关，他只会在空闲的时候积极地学习。但要让全体员工、奋斗者共同学习，就必须要有一个组织的学习机制，使之成为一个组织的学习行为。
有了这个系统，那些努力工作的人，只要在自己的岗位上做出了贡献，都会得到相应的品牌积分。这样的品牌积分，对员工的工资也会有很大的提升。值得一提的是，五星级十级的加薪并不是在年底之前，每隔半年就会有一次。
如果雇员在工作上表现良好，在学业上有很大的进步，可以给予他特别的待遇。这是对强者利益的保护。请牢记，如果公司的体制不能保护好员工，那么谁也不会变的更好，最终的结局只会是集体的平庸。良好的经营必须通过激励机制和保护强者的机制来实现。
3、员工的道德修养
在公司，除了要对员工进行专业的培训，还需要对他们进行思想品德教育。最好是你的公司可以组织员工去学习弟子规，因为中国的文化底蕴深厚。因此我认为，如果你的公司有能力，可以组织员工去学习一些有关中国文化的东西，提升他们的心理素质。
总结
总而言之，想要建立一个学习组织，就需要一个努力的团队。“奋斗者”组织是为了将来的伙伴选择而设立的，就像是一个预备成员。预备党员常常要比党员活跃得多，因此预备党员的组织就是我们今天所说的“奋斗者”。奋斗者组织要加强奋斗者的职业性，增强其职业观念和职业意识。这种意识和想法，都是需要学习的，有了这个平台，再加上五星级的竞争，再加上荣耀、物质的奖励。经过半年的努力，你将会看到公司的职员们都在不断地积极进取。
