团队怎么打造成学习型

团队怎么打造成学习型-学聘广博号

越是好的企业,越是重视人才的培养,重视人才的培养。因此,建立一个学习型机构,对企业的竞争力也有很大的帮助。怎样才能建立起这样的机构?在公司组建一个积极进取的员工队伍,他们都是积极进取的,就像是预备党员一样。让这些积极的人组建一个努力的训练营,而奋斗者训练营就是一个学习的平台,在这个平台上,王教授的授课,可以通过微信群来了解。

如果说一、两名员工在这里读书,那是不可能的。但你们公司有20-30个雇员,这样的团队就会形成这样的团队。每个部门的20%-30%的优秀员工都会加入到这个学习群里,每天都会看到王教授给他们讲的那些积极的东西。你会发现,经过半年的努力,所有的员工都会发生翻天覆地的变化。如果你不能一天一次地学习,那就每周一次。

其次是要建立一个以分数为基础的学习激励体系,以此来激发学生的学习积极性。为什么许多公司的雇员都不喜欢学习,一是因为他们没有目标,二是因为他们在工作中并没有直接的利益。在学习的基础上,员工从被动的学习转变为积极的学习,下面我将与你分享一些具体的学习策略。

1、建立学习积分制度

学习点数制度,就是让员工们在每个星期的时间里,都会在自己的学习群里,进行交流。作为公司的学习委员,可以给他一个积分,一个好的,可以得到两个积分,一个是一个积分。

这种机制的积分,会随着员工的升职而不断的增加,而员工在五星十级的考核中,如果不能拿到六分、十分的话,就不能再涨工资了。也就是说,只要有足够的学分,没有足够的学分,根本不可能给他加薪。

这样一来,员工的学习成果就会转化为自己的收益,让他感觉到自己的知识是一种积极向上的感觉,甚至在未来,他还可以享受到更多的工资。有了这种机制,雇员们就会更加积极地学习。

2、学习必有分享

这种分享一定要发到公共群,你会看到很多公司的员工经常把这些信息分享给同事,让那些没有分享的人感到羞愧。公司的人力资源部门,也会派一名工作人员,负责给这些人打分,每个月都会有一个排名。

对共享第一、二、三名的雇员,给予物质奖励或荣誉奖励。在这样的激励下,雇员可以从中获得成功。而排名靠后的两三个人,则会被踢出《奋斗者》的训练营。然后,将这些名额让给那些想要加入他们的人。别人的参与将会让你的生活更积极,让我们一起学习。

学习是一种群体的活动,而非个体的活动。一个员工如果很出色,他将独自一人学。你不用管他,也不用设置什么机关,他只会在空闲的时候积极地学习。但要让全体员工、奋斗者共同学习,就必须要有一个组织的学习机制,使之成为一个组织的学习行为。

有了这个系统,那些努力工作的人,只要在自己的岗位上做出了贡献,都会得到相应的品牌积分。这样的品牌积分,对员工的工资也会有很大的提升。值得一提的是,五星级十级的加薪并不是在年底之前,每隔半年就会有一次。

如果雇员在工作上表现良好,在学业上有很大的进步,可以给予他特别的待遇。这是对强者利益的保护。请牢记,如果公司的体制不能保护好员工,那么谁也不会变的更好,最终的结局只会是集体的平庸。良好的经营必须通过激励机制和保护强者的机制来实现。

3、员工的道德修养

在公司,除了要对员工进行专业的培训,还需要对他们进行思想品德教育。最好是你的公司可以组织员工去学习弟子规,因为中国的文化底蕴深厚。因此我认为,如果你的公司有能力,可以组织员工去学习一些有关中国文化的东西,提升他们的心理素质。

总结

总而言之,想要建立一个学习组织,就需要一个努力的团队。“奋斗者”组织是为了将来的伙伴选择而设立的,就像是一个预备成员。预备党员常常要比党员活跃得多,因此预备党员的组织就是我们今天所说的“奋斗者”。奋斗者组织要加强奋斗者的职业性,增强其职业观念和职业意识。这种意识和想法,都是需要学习的,有了这个平台,再加上五星级的竞争,再加上荣耀、物质的奖励。经过半年的努力,你将会看到公司的职员们都在不断地积极进取。

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