工作团队是一个正式的团体，他们都是通过合作来达成一个目的。在实际工作中，高效的工作团队在提升公司业绩、提升员工满意度等方面起着举足轻重的作用，是一支充满活力的团队。
一、明确的目的
小组清楚地理解了要达到的目的，并且确信这个目标包含了大量的含义和价值。同时，这个目标的重要作用也促使团队成员将自己的目标升华为集体目标。在高效的团队中，成员愿意为团队的目标做出贡献，清楚地知道自己需要他们做些什么，如何一起努力。一个永远都在执行的团队，很容易就会排斥员工的幻想和利益，最终会伤害到团队的执行力。
二、适当的技术
有效的团队是一个有才能的人。他们拥有达到梦想的必要技能和能力，并且能够很好地合作，出色地完成自己的工作。后者尤为重要，但是往往被忽视。拥有较高技术水平的人，并不一定拥有处理团体内部关系的高超技巧，而一个高效率的团体成员，往往同时具备这些技巧。
优秀的团队成员的个人能力不可能很强，但他们的工作人员必须有能力胜任他们的工作。所谓最好的，并非最强大的。这是经理们常犯的一个错误，他们以为我需要的都是最有天赋的人，但他们总是不能如愿以偿。
三、信任
一个高效的团队最显著的特点就是成员之间的信任，即每一个成员都相信其他人的行为和能力。在我们的日常生活中，我们知道，信任是一种非常脆弱的东西，它需要大量的时间来培养，但也很容易被破坏。另外，信任别人可以换取信任，不信任只能带来怀疑。因此，在团队中，必须要有足够的威望，才能保证团队中的成员之间的信任。
四、承诺
高效率的队员对团队充满了忠诚和忠诚，他们会违背自己的意愿，让团队失去胜利。我们称之为忠诚和忠诚。小组成员对团体有一种认同，认为自己是团体的一部分。
五、良好的交流
团队成员之间的交流是一条顺畅的通道，其中包括了不同的语言和非语言。另外，有效的管理和团队成员的信息反馈也是有效的，可以帮助管理者引导员工的行为，消除误解。就像一对拥有特殊职业生涯、感情深厚的夫妻一样，一个高效率的团队成员能够迅速、准确地理解对方的想法和感受。在外界，这样的队伍才能更好的融入到自己的生活中，获得一个生存的空间，从而实现“兄弟阋于墙外御其侮”的传统，赢得了市场的生存。
六、谈判技巧
在个人工作设计中，雇员的作用是由工作说明、纪律、程序和其它官方文件来界定的。但是，一个有效率的团队，每个人都要面对与外部的交流，以及没有人需要的谈判技巧。这个时候，团队就像一个人，如果没有谈判的技巧，怎么可能在快速变化的市场中存活下来。与此同时，协商能力也是决定该集团未来走向的关键因素。通常情况下，要达到目的，就得依靠协商。
七、合适的领导
高效的领袖可以带领他们一起度过最艰难的时期，因为他可以指引他们前进的方向。他们会告诉会员改变的可能性，鼓励他们的信心，帮助他们充分认识到自己的潜能。一个好的领袖不需要煽动或者控制，一个有效率的团队领袖通常会扮演一个教练和后台，他们会给球队一些建议和帮助，但是不会控制。
这不仅是针对个人管理小组，也是针对义务小组、职能小组。对于那些惯于用传统方法的经理人而言，从上级到后台的转变，也就是从命令到团队的转变，都是一件非常困难的事情。许多经理开始探索这种新的分享权利的新方法，或者是逐渐认识到这种新的分享方式的益处，但是，一些头脑僵硬、专制统治的人，却不得不接受新的观念，他们必须尽快改变自己的旧观念。
八、内外支持
要想成为一支有效的团队，首先要有一个良好的支持环境，而在这个过程中，团队应该具备一个合理的基础结构。这些包括：提升，培训，测量系统，和作为支撑的 HR系统。测量系统应该容易理解，容易使用。更多的人是为了自己的利益而设计的：别废话了，开门见山。这样的测量体系必须直截了当，而不是拖沓和繁琐。后者会让很多中国人误以为他们是在耍手段，让他们失去安全感，从而影响到他们的凝聚力。
恰当的架构应该能够支撑和加强会员的行为，使其达到更高的业绩水平，而非只专注于一个目标，从而削弱了团队的雄心和梦想。在外部条件下，管理人员应该为团队提供必要的资源，以使其能够胜任工作。
总结
要想打造一个高效率的团队，绝非易事，唯有把握住核心，调动员工的热情，才能让团队取得更高的业绩，达到事半功倍的目的。
