如何成为一名优秀的管理者

如何成为一名优秀的管理者-学聘广博号

一、任务细化

管理首先要做的是把工作做得更好。只有人人都清楚自己的工作职责,避免推诿扯皮等不良现象发生。公司是一部巨大的机器,所有的工人都是一个部件,只有他们热爱自己的工作,公司的机器才能正常运作。企业在发展,管理者应该根据企业的实际动态,适时地对员工的人数和工作进行适当的调整。不然,'不拉车的士兵'就会在队列中出现。在一个团队里,如果有一个人以次充好,不但会造成员工的薪酬流失,还会造成员工的心理失衡,从而影响到整个组织的工作效率。

二、权责均等

经营的本质就是要有一颗通情达理的心。管理者的首要任务是制定一套“分者后分”的游戏规则,使每位雇员都能根据游戏的规则进行自我管理。游戏规则应考虑到公司和个体的利益,并使公司的整体利益与公司的利益相结合。

责任、权利、利益是三大管理平台,三者缺一不可。缺少责任感,企业就会出现腐败现象,从而导致企业的衰落;没有权力,管理者的行为就会成为一张废纸;如果没有好处,那么员工的积极性就会降低,工作效率就会降低。只有当管理者建立起“责任、权力、利益”的平台,员工们才能'八仙过海、各展所长'。

三、在维护企业利益的前提下,做到公平、公正、公开

作为一个公司的经理,为员工着想固然是件好事,但也要为公司的利益着想,一个不能为公司着想的经理当然不会是一个出色的管理者。因此一个好的管理者,总是会想方设法的在公司和员工之间找到一个平衡点,利用公司给他们的权力,通过各种管理制度,再加上他们在各个方面的表现,奖惩分明。虽然职场上的竞争很激烈,也经常会有一些阴谋诡计,但身为一个好的管理者,他必须要做到公平。

四、一切以成果为中心,一切以绩效为目的

职场就像是一场战争,用点小手段很正常,但太多的精力投入到内部争斗中,对公司、对团队、对自己都是有害的,所以,要做到出类拔萃,就要考虑到效果和表现。无论我们的团队管理的多么好,我们的领导能力再强,如果我们的产品不符合公司的需求,我们的表现也达不到公司的预期,那么我们就会“被辞职”,所以,我们不能为了一些小伎俩,而忽视了一些关键的东西。

 

总结

作为一名没有人管的管理者来说,你就是领头羊、就是标杆,你的行为和行动就是下属的行为和行动风向标,将会直接影响到企业的生存与发展。因此,作为管理者,你只有做到严于律己,才能顶得住各种诱惑,才能起到模范带头作用,才能让你的团队走向优秀,才能让你的企业发展壮大。

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