一、任务细化
管理首先要做的是把工作做得更好。只有人人都清楚自己的工作职责，避免推诿扯皮等不良现象发生。公司是一部巨大的机器，所有的工人都是一个部件，只有他们热爱自己的工作，公司的机器才能正常运作。企业在发展，管理者应该根据企业的实际动态，适时地对员工的人数和工作进行适当的调整。不然，'不拉车的士兵'就会在队列中出现。在一个团队里，如果有一个人以次充好，不但会造成员工的薪酬流失，还会造成员工的心理失衡，从而影响到整个组织的工作效率。
二、权责均等
经营的本质就是要有一颗通情达理的心。管理者的首要任务是制定一套“分者后分”的游戏规则，使每位雇员都能根据游戏的规则进行自我管理。游戏规则应考虑到公司和个体的利益，并使公司的整体利益与公司的利益相结合。
责任、权利、利益是三大管理平台，三者缺一不可。缺少责任感，企业就会出现腐败现象，从而导致企业的衰落;没有权力，管理者的行为就会成为一张废纸;如果没有好处，那么员工的积极性就会降低，工作效率就会降低。只有当管理者建立起“责任、权力、利益”的平台，员工们才能'八仙过海、各展所长'。
三、在维护企业利益的前提下，做到公平、公正、公开
作为一个公司的经理，为员工着想固然是件好事，但也要为公司的利益着想，一个不能为公司着想的经理当然不会是一个出色的管理者。因此一个好的管理者，总是会想方设法的在公司和员工之间找到一个平衡点，利用公司给他们的权力，通过各种管理制度，再加上他们在各个方面的表现，奖惩分明。虽然职场上的竞争很激烈，也经常会有一些阴谋诡计，但身为一个好的管理者，他必须要做到公平。
四、一切以成果为中心，一切以绩效为目的
职场就像是一场战争，用点小手段很正常，但太多的精力投入到内部争斗中，对公司、对团队、对自己都是有害的，所以，要做到出类拔萃，就要考虑到效果和表现。无论我们的团队管理的多么好，我们的领导能力再强，如果我们的产品不符合公司的需求，我们的表现也达不到公司的预期，那么我们就会“被辞职”，所以，我们不能为了一些小伎俩，而忽视了一些关键的东西。
总结
作为一名没有人管的管理者来说，你就是领头羊、就是标杆，你的行为和行动就是下属的行为和行动风向标，将会直接影响到企业的生存与发展。因此，作为管理者，你只有做到严于律己，才能顶得住各种诱惑，才能起到模范带头作用，才能让你的团队走向优秀，才能让你的企业发展壮大。
