在激烈的市场竞争中，新产品的研发是企业生存和发展的关键。在新产品的研发与创新中，高效率的产品研发队伍是将创新理念、理念、客户需求转化为产品的核心。
一、华为的PDT模型打通了部门的脉络
为避免产品研发的延误，现在比较普遍的方法是把责任交给产品经理(IPD的 PDT经理)，让他全身心地处理项目中的问题;或者是通过产品开发管理小组做出决定，在组织层次上保证了决策的有效性。PDT (Product Development Team)是一个在产品研发过程中共同工作的虚拟机构，它是一种以项目管理人员为主导的单列型组织。
华为的PDT是华为公司产品整合的主要部门。PDT小组的组长一般是由营销部负责，PDT小组的成员是由研发部、财务部、人力部、服务部、支持部等不同的部门组成。其唯一的目的，就是要适应市场的需要，实现迅速的利润。PDT是以传统的组织结构为基础的动态组织。在PDT的基础上，可以划分为不同的项目，项目的成员可以随时根据项目的需求进行更新，从而形成一个专门的工作组，支持不同的层次、不同的时段和项目。华为创立PDT组织模式，目的在于突破各个行业的壁垒，让各个行业的专家齐聚一堂，共同发展自己的产品。
营销部门在获取客户需求后，由营销工程部门的系统工程师进行需求分解、分配。需求分析导入相关产品部门，并将其提交给产品投资决策委员会;项目立项评审部负责项目立项评审，确定项目的目标价值。
然后回到开发部，由PDT组长对每个项目的详细情况进行评估，以保证每个项目都能正常运行，并最终确定“通过”或“不通过”。在工程实施期间，也会根据市场需要，对工程的各方面进行相应的调整。PDT是一种辅助的组织结构，它能充分利用团队的力量，提高团队的工作效率。
二、中小企业如何打破部门壁垒?
许多公司都有不同的部门，尤其是一些科研、生产、销售、科研、生产、销售等不同岗位的公司，往往会造成产品与市场脱节。一旦出了问题，所有人都会把责任推给对方。该怎么处理?
1、采用KSF的全业绩报酬模型
在KSF模式下，他的工资是固定工资(20%)+宽带工资(80%)，宽带工资分成6-8个项目，每个项目都有一个平衡点(平衡点是去年的平均水平，也就是老板和员工的一致意见)，如果能做到这一步，就能得到相应的报酬。
每个部门都会有一个联动的指标，比如销售业绩，就可以分配给其他的部门，比如财务部，等等。公司的产品销量还可以与研发部门联系，让他们与销售部门合作，掌握第一手的市场动态。
2、采用合伙人制
将所有的员工都纳入IOP合作伙伴计划，如果合作成功了，每个人都可以分一杯羹，共同努力，取得更好的效果。老板要让员工和公司团结在一起，就得把公司和员工变成一个共同的利益共同体，让他们分享公司的发展。合伙人制，是一种除了工资以外，公司还会为雇员提供一种额外的奖励。公司雇员出资，买下公司的合伙人，然后就是公司的内部合作伙伴。
总结
不管是战略会议，还是定期的绩效检查，又或者是汇报，都只是一种手段，而最终的目标，就是让每一位管理者，都能从自己的位置，打开自己的思维模式，从而加深对公司的了解和思考。只有站在更高的高度，他才能站在组织的角度来考虑自己的行为，才能突破部门的障碍，将整个计划付诸实施。
