企业中如何打破部门壁垒

企业中如何打破部门壁垒-学聘职业

在激烈的市场竞争中,新产品的研发是企业生存和发展的关键。在新产品的研发与创新中,高效率的产品研发队伍是将创新理念、理念、客户需求转化为产品的核心。

一、华为的PDT模型打通了部门的脉络

为避免产品研发的延误,现在比较普遍的方法是把责任交给产品经理(IPD的 PDT经理),让他全身心地处理项目中的问题;或者是通过产品开发管理小组做出决定,在组织层次上保证了决策的有效性。PDT (Product Development Team)是一个在产品研发过程中共同工作的虚拟机构,它是一种以项目管理人员为主导的单列型组织。

华为的PDT是华为公司产品整合的主要部门。PDT小组的组长一般是由营销部负责,PDT小组的成员是由研发部、财务部、人力部、服务部、支持部等不同的部门组成。其唯一的目的,就是要适应市场的需要,实现迅速的利润。PDT是以传统的组织结构为基础的动态组织。在PDT的基础上,可以划分为不同的项目,项目的成员可以随时根据项目的需求进行更新,从而形成一个专门的工作组,支持不同的层次、不同的时段和项目。华为创立PDT组织模式,目的在于突破各个行业的壁垒,让各个行业的专家齐聚一堂,共同发展自己的产品。

营销部门在获取客户需求后,由营销工程部门的系统工程师进行需求分解、分配。需求分析导入相关产品部门,并将其提交给产品投资决策委员会;项目立项评审部负责项目立项评审,确定项目的目标价值。

然后回到开发部,由PDT组长对每个项目的详细情况进行评估,以保证每个项目都能正常运行,并最终确定“通过”或“不通过”。在工程实施期间,也会根据市场需要,对工程的各方面进行相应的调整。PDT是一种辅助的组织结构,它能充分利用团队的力量,提高团队的工作效率。

二、中小企业如何打破部门壁垒?

许多公司都有不同的部门,尤其是一些科研、生产、销售、科研、生产、销售等不同岗位的公司,往往会造成产品与市场脱节。一旦出了问题,所有人都会把责任推给对方。该怎么处理?

1、采用KSF的全业绩报酬模型

在KSF模式下,他的工资是固定工资(20%)+宽带工资(80%),宽带工资分成6-8个项目,每个项目都有一个平衡点(平衡点是去年的平均水平,也就是老板和员工的一致意见),如果能做到这一步,就能得到相应的报酬。

每个部门都会有一个联动的指标,比如销售业绩,就可以分配给其他的部门,比如财务部,等等。公司的产品销量还可以与研发部门联系,让他们与销售部门合作,掌握第一手的市场动态。

2、采用合伙人制

将所有的员工都纳入IOP合作伙伴计划,如果合作成功了,每个人都可以分一杯羹,共同努力,取得更好的效果。老板要让员工和公司团结在一起,就得把公司和员工变成一个共同的利益共同体,让他们分享公司的发展。合伙人制,是一种除了工资以外,公司还会为雇员提供一种额外的奖励。公司雇员出资,买下公司的合伙人,然后就是公司的内部合作伙伴。

总结

不管是战略会议,还是定期的绩效检查,又或者是汇报,都只是一种手段,而最终的目标,就是让每一位管理者,都能从自己的位置,打开自己的思维模式,从而加深对公司的了解和思考。只有站在更高的高度,他才能站在组织的角度来考虑自己的行为,才能突破部门的障碍,将整个计划付诸实施。

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