那对于中小型企业来说，如何制定年度培训计划呢？以下六步助力年度培训计划。

第一步：有效分析

1.从企业经营战略分析

公司的战略目标能否实现，发展和速度能否达到预期，都与公司的资源和能力息息相关。组织的能力需要通过不断的培训来提高。因此，企业培训经营战略首先要从企业战略体系中进行解读和承担责任。

企业战略目标关联着业务目标，而业务目标是否能够达成，也关系着战略目标是否达成，它们之间是相辅相成的。而业务目标能否达成则取决于其能力水平、企业文化等因素。这些因素，也是作为培训管理者必须考虑的。

2.从人才发展培养方面分析

任正非曾经说过：企业最大的浪费就是人才经验的浪费。经验对于企业来说是一笔财富。企业想要可持续发展，必须有能力培养与输出人才。企业通过培训建立员工对企业文化的认同感，同时让员工不断提高自己的能力，这个过程可以通过系统性地培训并进行认证，让员工通过培训提升岗位胜任度。

3.从培训预算合理分析

培训预算怎么做，对于很多人来说比较困难，困难的是很难说服老板。我们可以从2两个维度来做预算合理性。第一个，人均学习时间，也就是人均课时；第二个，人均费用，也就是说平均每个人的学习费用。我们也可以从这两个人均算出我们的预算标准。不过还有点需要考虑，对于培训方式有三种：企业内训、外聘内训、外出培训。如果涉及到外出培训，那么培训费用就会比较高，这点在制定年度计划的时候需要考虑到。

第二步：培训调研

考虑到我们300多人团队，加上第一次做年度培训计划，建议用问卷的调研方式，大而广，覆盖面全。

1.问卷设计

问卷设计前，需要与各业务部门负责人沟通，初步了解年度目标。一般通过问题直接调研，设计选择题的形式，可以纸质也可以用问卷星软件。

2.发放问卷

将问卷发放给业务部门，由员工进行填写问卷，然后提交给培训部门。

3.问卷回收

收集回来的问卷，由培训部进行统计，查看调研数据，针对调研数据进行有效分析。

部门反馈

将问卷调研分析结果与各业务部门负责人进行沟通。进行有针对的调整。

注意：问卷调研只是培训调研其中一种方式，还可以访谈法、观察法、绩效分析法、关键事件法小组讨论法方式。

第三步：制定培训计划

1.确定年度目标

年度目标的确定，明确全年的培训方向，可以从绩效、人才发展、胜任力模型、业务等多个维度制定培训目标。

2.确定培训内容

具体培训内容，需要做目标分解，每个季度做哪些培训，每个月做什么方面的培训，都需要有规划。

3.重点培训项目

这里是重中之重，可能是老板比较关心的，我们可以作为项目重点。全年的培训项目，要分主次，只有这样才能清晰培训重点方向。

第四步：有效实施

培训是否能够有效推进，关键是负责人的推进。培训实施有个关键点就是课程开发与设计，这个非常关键，不管是请进来，还是内部讲师分享，都需要有一个好的课程为依托，只有这样才能有效实施。

第五步：培训评估

从一次培训课程或培训项目结束后，需要从四个维度看培训评估效果。

反应评估：也就是学员学习完的现场反应，比如问卷调查学习情况。

学习评估：通过测试、角色扮演的形式来判定学习情况。

行为评估：也就是通过培训后行为是否有改变，是否在工作中运用。

结果评估：从绩效的角度，看是否通过培训提升绩效。

第六步：年度复盘

复盘也就是对整个年度的一个总结，也是为了下一年培训计划做良好的铺垫。

回顾目标：针对年度目标进行回顾，也可以将单个培训项目课程进行拆解回顾。

分析原因：针对年度目标反看效果如果，好的地方与不足有哪些，可以进行原因分析。

评估结果：就是对于我们最后的结果来进行一个分析，得到这个结果的原因是什么，这个结果有哪些亮点。

总结经验：我们需要时常地进行反思，静下来思考，总结一下我们的成功或者失败的经验与问题，对下一年度的培训进行规划和行动。

培训计划是系统工程，不是为了制定而制定，一定是满足企业需求，才能将培训计划最终落实。