企业文化是企业不可或缺的一部分。它几乎能影响到公司的方方面面。从招聘顶尖人才到提高员工满意度，它是幸福员工队伍的支柱。如果没有积极的企业文化，许多员工将很难在他们的工作中找到真正的价值，这将会带来各种负面后果。那么管理者应如何建立企业文化呢?
1、系统学习建立企业文化方面的专业知识
通过阅读专业书籍来系统学习企业文化方面的专业知识是领导者或管理者建立企业文化的前提。领导者最重要的角色之一便是建立企业文化。但是很多人却没有能力这么做，原因很简单，他们缺少必要知识和理论支持。
2、重视员工福祉
没有健康的员工，任何组织都不能指望培养积极的企业文化。员工需要在身体上、精神上和情感上感觉良好，以便为积极的文化做出贡献。在许多方面，员工的福祉是建立积极的企业文化的基础。领导者应确保员工拥有在办公室内外过上最健康生活所需的资源、工具和现场医疗保健的机会。
3、从当前的文化中成长
建立积极的企业文化并不意味着雇主应该完全放弃他们公司目前所代表的一切。 管理者应努力提升他们现有的企业文化。询问员工对他们当前的文化和工作环境喜欢和不喜欢什么。领导者应该使用这些建议来帮助创建适合其员工的积极的企业文化。
4、为企业文化提供意义
意义和目的现在在工作场所比以往任何时候都更加重要。大多数员工渴望工作的意义和目的。没有它，工作满意度就会受到重大打击。一家公司当然不能建立一种在其工作背后没有任何意义的文化。创建使命宣言和核心价值观，并将其传达给员工。为员工提供具体的例子，说明他们的角色将如何对公司及其客户产生积极影响。
5、设定目标
没有明确的目标，任何组织都不可能拥有企业文化。管理者应该与他们的团队一起制定每个人都可以为之努力的目标。创建公司目标能将员工聚集在一起，并为每个人提供一些特定的工作——而不只是薪水。
6、鼓励积极性
为了建立积极的企业文化，雇主需要从鼓励工作场所的积极性开始。每天促进积极性至关重要。雇主应以身作则，表达感激之情，经常微笑，并在困难情况下保持乐观。当员工看到他们的雇主这样做时，他们更有可能采取同样积极的行为。
7、建立社交联系
工作场所中的关系是积极的公司文化的基本要素。当员工几乎不认识他们的同事并且很少有互动时，强大的文化就不可能发生。领导者需要为员工提供在工作场所进行社交互动的机会。考虑每周一次的团队聚餐、远足，甚至是读书俱乐部来开始这项工作。
8、聆听
成为一个好的倾听者是管理开始建立积极企业文化的最简单方法之一。根据《员工管理必读12篇》中的一项研究显示，有超过86%的员工在拥有强大文化的公司中认为他们的高层领导会倾听员工的意见，而在没有强大文化的公司中，这一比例为70%。倾听员工的声音，确保他们觉得自己的声音被听到和重视。
总结
企业文化是企业在长期生产、经营中由价值观、仪式、符号、思维方式、处事方式等构成的一特定文化现象。简而言之，就是企业领导提倡、全体员工遵守的一种文化传统和变革的行为方式。我们要充分认识到企业文化的重要性，因为企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
