身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。

那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。

你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。

如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。

利弊面前领导在权衡

几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。

公司要提拔一批基层管理者，小王找到领导说：“李经理，你看这次提拔基层管理者，我也想进步一下，到时可要拜托你多多美言了。”

李经理嘴上说：“咱俩这个关系，那是必须的，除了你以外，我还真没有可用之人。”

可直到公示候选人时，小王才发现居然没有自己的名字，论业绩，论能力，甚至是与领导关系，自己都更有优势，可是为什么居然没有自己。

小王找到李经理想问个究竟，但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼，各种关系根本无法推脱，最终只能将小王的从名单上拿掉。

要说能力小王很强，但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人，甚至各种关系，能为自己带来的利益，远远都大于小王实际创造的价值。

利益指的不仅仅是金钱上的交易，更多指的是预期价值，比如，“上面”的人可以提拔李经理，也可以让他原地踏步，有资源的人，能让李经理业绩更上一层楼，而小王属于助手，只要安抚就好。在权衡利弊之后，最终会选择获利更大，成本更小的方式。

很扎心，却很现实，关系好坏不能替代利益高低，至少这个规则在职场十分受用，这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因，还是因为创造价值的高低。

情绪价值领导会十分受用

很多人奇怪，为什么那些溜须拍马的人，能够获得领导的重用，明明能力一般，还能获得领导的重用，如果大家都这样，公司就不要发展了，大家都开始溜须拍马就好了。

这个问题说起来简单，做起来却很难。试问一下，真的让你做，你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人，甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。

人的需求本能十分诚实，也许物质上，领导的层次在100层，而你的物质水平只能达到30层，什么送礼、请客对领导来说毫无意义，但这些并非毫无意义，意义在于你重视领导对你看法。

被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”，也许根本不在意钱多少，更在意的是态度，别觉得每个领导都很贪，事实上，领导赚的比下属多，有些领导根本不会在意这些，但是能让自己感觉到舒适的人，一定会成为领导培养的对象。

换位思考，如果你是领导会提拔一个尊重有加的人，还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人？大多数领导必然会回答，当然是提拔那些有能力的人。

职场由两套规则形成，一套是只说不做的规则，另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准，那说明你还停留在第一套规则中思考问题。

替代作用领导会慎重

很多单位中都有类似于“人才库”“后备干部”“最有潜力的员工”等等。这些设置看似是一种激励，但实际上真的是从中选拔吗？或者说，真的有实际意义吗？

精明的人都知道那只是“画饼”的另一种方式，是领导精神激励的一种措施，但这样的机会摆在面前时，又有几个人会拒绝呢？

在老板的逻辑中，具有可替代性才是持续发展的前提，不能因为一个螺丝坏掉了，就让整个机器停下运转，那么就必然以各种流程、制度、培训等等手段来规范下属的行为，弱化每个个体在组织中起到的作用。

于此同时，可替代与不可替代就应运而生，看那些与领导关系不错的人，要么懂得“情绪价值”输出的人，要么就是具有不可替代性的人，没有哪个跟领导关系好的人，是那些情商低，且随时可以被换掉的人。

具有不可替代性，才是拉近与领导关系的核心，哪怕是“情绪价值”输出都具有不可替代性。当然这个社会从不缺乏人才，所谓的不可替代性，其实是在不增加成本的基础上。

比如，现在的工作找人替代你会付出比你更多的成本，那么你现在就具有不可替代性，如果替换掉你，付出的成本比现在要低，或者是相同的情况下，那么你随时都会有被替代的可能。

写在最后

混迹职场，与领导关系好坏十分重要，但关系好坏只是实际创造价值与输出“情绪价值”带来的伴生品。能创造价值，并且能够为领导带来“情绪价值”，与此同时还具有不可替代性，那么与领导的关系一定不会太差。反之，领导也不会与那些一无是处的人关系好到哪里去。