员工在工作的时候回遇到很多的问题，通过反馈能够帮助员工解决遇到的难题。员工进行考核反馈也是如此，鼓励员工考核反馈可以提高员工敬业度从而帮助提高企业整体工作效率，从员工反馈中往往会收到日常工作中容易忽略的有效信息，因此，企业HR应该鼓励员工进行考核反馈，这样才能建立良好的沟通模式。
下面一起来看看你企业员工畅通反馈的都有哪几种好处吧。
一、有效提升工作效率
反馈是改善整个组织绩效的关键组成部分。员工定期向管理层直接报告、提供反馈对于企业来说很重要，而且员工还应该与他们的主管和同事共享这些反馈。随着交流和反馈量的增加，它为管理人员提供了有关其领导方向的真知灼见，并能帮助员工个人了解到紧密协作的同事或合作伙伴对其工作的独到见解。结果往往是每个人都能做出更好的决策，提高绩效并在总体上成功地发挥作用。
二、增强员工的参与感
倾听员工反馈可以增强员工的参与感，提高员工的工作效率，这是一种良性的员工互动模式，对于公司发展和合作具有很多长足的好处。员工会感觉到自己被企业肯定和关注，有助于营造更积极的工作氛围，同时员工也容易愿意表达他们深思熟虑的问题和内心想法。
这种真诚，高效的沟通能帮助公司更好的解决工作中的问题。同时也有助于建立员工的忠诚度，这是要求公司员工提供反馈和评论的另一个原因。此外，鼓励倾听员工的反馈，是对员工的一种侧面的认可，表明公司信任并需要他们。
三、激励员工个人发挥专业优势。
每个人都有独特的优势和发展领域，因此很难将“千篇一律”的模型应用于每个员工的职业发展。通过实施一种简单且结构化的方法来推动员工反馈，可以使员工愿意积极地参与开发，而不必不断地进行汇报或者申请。
通过这种转变，员工会习惯于在适时或需要反馈时就及时进行反馈，从而创建了一个有权敢干的员工队伍，同时也能减轻人力资源的压力。企业鼓励员工进行反馈，能够更加了解员工的诉求，及时解决出现的问题。因此行政人应把握好员工诉求的方法与方式，提升员工的工作满意度。
总结
反馈沟通，不仅能够支持员工的成功和成长，反过来又可以改善组织的结果。通过与员工达成共识，就会发现原来领导者可以积极地影响员工以及组织的各方面，并助力达成业务成果，我们会发现无论是员工的留存率，还是员工士气，再到企业生产力，都在反馈沟通后达到了高效，因此，我们也可以说，沟通反馈能让组织中的每一环都成为赢家。
