一个团队的好坏不仅要考虑团队的整体实力，还要考虑团队的合作能力。一滴水放入大海之前永远不会干涸。不管个人的能力有多强，都只是一滴水，很难完成所有的任务。只有所有成员齐心协力，真诚合作，才能在商战中取得辉煌的胜利。
1、制定严格且可执行的规章制度
没有规矩不成方圆。想要打造好的团队，必须要做到有法可依，制度需要严格，但也需要经过大家的认可。且不可让制定成为摆设，成为纸上谈兵。
2、关于员工的成长
人是第一生产力，员工的能力直接决定这业绩的好坏，必须要帮助员工提升个人能力和业务能力。要让员工明白。真正属于他们的，别人是永远也夺不走的是自己的能力。
3、持续激励团队成员
不管是团队还是个人，都需要进行一定的激励。物质奖励只是激励的一个部分。让员工充满自信，情绪饱满才是最重要的。
作为团队的管理者，要为自己的员工描绘企业的前景，让员工可以看到更广阔的的发展前景。
4、领导要以身作则
修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!
5、进行有效沟通
虽然是一个团队，但是每个人都要自己的处事风格。想要更好的开展工作，就必须要进行及时有效的沟通。如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。
6、及时的认可和赞美
这个也可以看做是激励的另一个方面。身在职场，除了要保证我们的生活之外，我们希望恶意在工作中体现自己的价值。所以，当员工做出一定的成绩之后，一定要及时的给与认可和适当的赞美。让员工可以获得更大的荣誉感，从而可以更好的为企业服务。
7、让合适的人去做适合的事
如果一个人在这个岗位上做的并不是很好，那么即便是再有能力，也可能发挥不出来。这个时候，不妨调整一下工作岗位，让其做自己特长范围之内的事情。这样既保证了员工的工作积极性，也提升了员工的工作质量。
总结
“团队”是“群体”，而不是“分散”;是“回到团队”，而不是“决心走自己的路”。在团队中，个人和团队密切相关，相互依存，共同繁荣。个人创造团队，团队成就个人，只有团队成功，个人才能成功，没有平台和团队的帮助，一个人就像一朵没有土壤的花。同样，在成员的协调运作下，团队可以发展壮大，相反，没有成员的共同努力，团队就像一个名义上的木偶。
