在工作中，“事不关己高高挂起”已经成了一种惯例，当工作中出现问题时，大多数人都会把责任推给别人。许多人都以为公司是老板的，我不过是个替他工作的人。但实际上，公司和个人都是有利益关系的，一个好的公司，就会有更好的发展，而一个好的公司，一个人的实力再强，也不可能得到很好的发展。
百科对员工的归属感有如下的定义，即员工在工作一段时间后，对公司的认同感、公平感、安全感、价值感、使命感、成就感，最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个复杂的过程，但是当它形成之后，就会激发员工内在的自我约束和高度的责任感，从而激发员工的内在动机，从而达到“知恩图报”的效果。
一、提升雇员的归属感的意义
要让雇员对公司产生归属感，就必须弄清楚为什么要增加雇员的归属感，而增加雇员的归属感又有何意义？
1、激励雇员的潜力
潜力通常是一种潜力，它是一个人在外部环境或受教育的情况下，经过一定的实践而发展起来的。人的潜力是无穷无尽的，科学家们已经发现，储存在大脑中的能量是非常庞大的，而人的大脑中所储存的能量，却是微乎其微。一个普通人，只要把潜力开发出来，也可以做出伟大的事情来。
管理专家彼得·德鲁克（Peter Druke）在其《他们不是雇员,他们是人》一书中写道：“对任何企业来说，成功的秘诀就是发掘员工的潜力，并投入更多的时间去挖掘潜力。”在企业中也是一样，企业要发掘其潜力，挖掘其潜力，当其潜力被挖掘出来时，就能为公司带来更多的价值。当雇员在工作中对公司有归属感时，就会希望尽其所能，为公司做出贡献，从而激发其潜力。
2、减少公司的费用
许多人以为，企业的人力成本只包括员工工资、员工保险费用等，但事实并非如此。员工的离开在任何一个公司都是无法避免的，而员工的离开不仅会影响到公司的人员配置，还会在某种程度上提高公司的人力资源。在员工进入公司后，公司将会对其进行大量的人力资源和物质资源的投资，而这些都是公司的无形成本。在员工离开后，企业要根据自己的工作岗位来招募新员工，在此期间，除了要考察新员工的能力外，还要对他们进行适当的培训，从而提高公司的隐性成本。
员工对企业的归属感越强，越能减少员工的孤独感和不安全感，企业与企业建立起和谐稳定的劳动关系，降低企业的离职率，从而节约人力资源。
3、加强公司的凝聚力
企业凝聚力是指员工为达成经营目的而自愿为之而共同行动的能力。本文认为，企业的凝聚力是企业发展的一个关键因素。企业凝聚力的强弱，不仅决定了员工的心理状态，还关系到员工的积极性、主动性和创造性，以及是否能够协调一致、高效地完成工作。
而员工的归属感则是企业凝聚力的根本。员工的归属感在某种程度上反映了企业的满意，企业的员工对企业的满意程度越高，企业的主动性、积极性和创造性就会越大，从而提高工作的生产力。
二、提升雇员归属感的对策
提升员工的归属感并非一蹴而就，而是一项长期的工作，这就要求公司制定出一套可以增强员工归属感的战略。
1、保证工资和福利的要求
每个公司都有自己的薪酬和福利体系，公司的薪酬和福利能对公司的吸引力和凝聚力产生一定的影响。许多人都觉得，最好的工作应该是“钱多，工作少，离家近”，尽管很少有工作能做到，但从这一点上，也能看出他们对工资的看重。许多公司的薪酬和福利体系都不健全，导致许多人通过跳槽来提高自己的工资和福利，所以公司必须建立一套合理的薪酬和福利体系，以保证员工的工资和福利，从而提高他们的归属感。
2、目标清晰，思维协调
爱因斯坦曾经说：“只要有一个伟大的目标，就能不断地努力，哪怕是缓慢，也能取得成功。”这个短语告诉我们，目标是多么的重要，要有一个目标，为了达到这个目标而奋斗，总有一天会取得成功。许多人都有自己的目标，不同的是，目标的清晰与否，对公司来说也是一样。团结是完成工作任务和达成目标的先决条件和保障，只有团结一致，目标一致，共同努力，共同努力，才能提高企业的凝聚力和凝聚力，提高员工的归属感。
3、提高士气和规范行为
中国有一种古老的说法，就是教人比教人更好。但是我觉得，与其教授他们的学习方式相比，还不如提高他们的学习积极性。在职场上也是一样，与其教导员工如何工作，不如提升员工的工作积极性，让他们失去了斗志和热情，不管你怎么教他们怎么做，他们都不会听你的。公司要有一个清晰的规章制度和行为规范，员工要遵守公司的统一标准，这样才能体现公司的良好形象，也能提高公司的凝聚力。
4、为事业的发展提供便利
良好的激励机制对雇员的激励效果要远远高于薪酬和福利。“人要往上爬，要往下爬。”在公司里也是一样，许多人并不想一辈子都在底层工作，他们希望自己能走到更高的位置。这就要求公司建立一个合理的员工提升机制，让适当的人才来完成工作，让他们的才能得以发挥，同时也要给他们一个发展的机会和渠道，让他们的能力与地位相称，让他们对公司有更多的归属感。
三、提升雇员归属感的方法
在了解了提升员工归属感的重要性后，制定了相应的战略来提升他们的归属感。
1、物质奖励为根本
物质激励是通过物质手段来实现对被激励对象的物质满足，进而激发其积极性、主动性和创造力。
马克思《资本论》中有一句名言：“经济基础决定上层建筑”，其中的经济基础也是物质基础，这一点充分说明了物质的重要性。现在是市场经济，我们的衣食住行都是靠着物质来维持的，没有物质是不行的。大多数的雇员都想要获得与自己所获得的报酬相匹配的结果，如果公司只是让他们为公司付出，而不考虑报酬，那么他们就不会对公司有真正的归属感。
2、心理鼓励是关键
心理激励是一种无形的精神激励，它包含了对员工的授权、对其工作表现的认可、公平、公开的晋升制度、提供学习和发展机会、实行灵活灵活的工作时间制度、制订适合个人特点的职业发展路径等。
除了物质上的需要，他们也想要从领导和公司里获得更多的认同。要想让员工对公司有充分的归属感，光有物质上的奖励是不够的，还得有一种心理上的鼓励。物质上的奖励和精神上的奖励都是必须的。
3、发掘雇员的长处
许多人认为，成功的捷径就是将自己的特长发挥到最大，而对一个公司来说，最快的方法就是发掘出员工的优点，并将其最大化。一个公司要想取得成功，不仅要有一个好的领导，还要有出色的人才能够充分发挥自己的长处，与公司一起努力，一起成长。
人各有志，人各有志，有些人擅长交际，有些人擅长交际，有些人擅长逻辑，有些人虽然在我们眼中很弱，但他们也有自己的优点，但大多数人都会把注意力放在雇员的弱点上，而忽略了他们的优点和优点。作为一名优秀的企业和经理，我们需要发掘员工的长处，发掘他们的长处，并将他们的长处引导出来。在此过程中，员工自身的长处和能力被公司所认同，并得以充分发挥，不仅使他们对工作更有信心，同时也会增强他们对公司的归属感，为公司带来更多的价值。
4、适当允许员工可以犯错误
世上没有十全十美的人，也没有谁能百分百的保证自己不会犯错。在许多公司，当员工出现工作失误时，大多数的管理者都会责备他们，责备他们，责备他们，让他们对他们失去信心，让他们觉得他们是一块朽木。如果公司的领导在员工犯错后，仅仅是对其负责，那么，随着时间的推移，员工就会有一种“多做多错”的观念，从而极大地打击员工的工作热情。
5、塑造公司文化
企业文化是企业在特定的环境下，在生产、经营、管理等方面所产生的一种精神财富和物质形式。包括企业远景，文化，价值，企业精神，道德规范，行为规范，历史传统，企业制度，文化环境，企业产品。在公司文化中，价值观是最重要的。
企业文化是公司的灵魂，是公司发展的永恒力量。企业文化的功能在于留住人心，而优秀的企业文化可以使员工将公司视为自己的家，将工作视为自己的工作而非一项工作。良好的公司文化还可以激发员工的工作热情，使员工积极主动地工作，而非依靠领导的监督。企业不仅要树立企业文化，还要不断地完善企业文化，让员工们将企业文化融入到企业的生活中，这样才能让企业的员工们对企业有更多的归属感，让企业在竞争中获得更大的发展。
四、员工应该怎样提高归属感
企业与雇员之间的关系最终是一种伙伴关系，在此过程中，企业为员工提供发展平台，提供合理的薪酬福利，公平的晋升渠道，从而提升员工的归属感。同时，在工作中，员工也要增强对公司的归属感，为公司做出自己的贡献。所以，雇员应该怎样提高自己的归属感？
1、对公司的实际业绩保持忠诚
没有哪个公司会不喜欢不忠的人，也没有哪个公司不喜欢忠心耿耿的人。忠诚是一种美德，是一种义务。许多人以为他们的工作是为公司服务，但是实际上，我们的工作是为自己服务。唯有对公司忠诚，方能将公司视为自身发展的舞台，将自己的力量与能力投入其中，在这个过程中，将得到公司领导的认可，从而有更大的发展空间，从而实现自身的价值。所以，对员工来说，对公司的忠诚就是对自己的忠诚，对公司的忠诚，对公司的发展，对公司的发展，都会有很大的帮助。
2、在实际中确立目标
拿破仑曾经说：“一个士兵如果不愿意成为一个将军，那么他就不会成为一个好的战士，如果他不能成为一个优秀的战士，那么他就会成为一个糟糕的将军。这句话我们在工作中经常会听到，许多公司的高层都会用这句话来鼓励自己的员工奋发图强，但他们却忘记了这句话的后半句，如果连一个普通的军人都做不成，那他就是个废物。在职场中，很多人并不愿意成为一个平凡的人，相比于那些在底层工作的人，很多人都希望自己能够从底层晋升为高层，可若是连最基本的工作都做不好，又如何能够确保自己成为管理人员？作为一个职业人士，首先要做好自己的工作，要脚踏实地，而不是好高骛远。
3、勇于承担责任
在现代企业管理中，人们日益关注员工的责任心。一个人能负多少责任，就会有多大的成就。在工作的时候，大家都以为我只需要做好自己的本职工作就行了，但实际上，工作也是一种责任，当我们接受了上级交给我们的工作之后，我们要把这份工作当成自己的职责，而不是“不管你做得怎么样，我只需要完成它。”只有当员工能够清楚地认识到自己所承担的责任，并且具有责任感的时候，才能够积极、认真的完成工作，从而达到良好的效果。而那些缺乏责任心和责任心的人，就不会是一个好的雇员，也不会得到公司的重用。
4、不断积累，不断超越自己
人都有犯错的时候，就是不断的犯错和改错，关键是你能不能认错，为自己的错误承担责任，从错误中汲取经验，避免再犯同样的错误。一个好的雇员在犯错的时候，要敢于承认自己的过失，要敢于承担，不要因为害怕而逃避。其次，要学会从自己的错误中吸取教训，学会正确的对待自己的错误。第二，要纠正自己的失误，一个好的员工会想方设法的解决问题，努力弥补自己的失误，让事情变得更好。总结失误，总结教训，在以后的工作中，不能重蹈覆辙，不能重蹈覆辙。
总结
员工和公司实际上是合伙人，员工是公司发展的基石，公司是员工的舞台，二者互为补充。要实现稳定的发展，不仅要吸引人才，还要把人才留在公司。要想留住人才，就要从各个角度去培养他们的归属感，让他们以公司为目标，以公司为己任。公司是员工的舞台，是他们的生存和发展的舞台，也是他们展示自己的才能和价值的舞台。公司就像是海上的一艘船，要想乘风破浪，稳扎稳打。
