企业必不可少的流程管理，规定每个业务的工作流程，制定出标准的工作程序；建立有效的监督机构，明确每个流程的负责人，使管理更清晰，员工的职责更分明。
流程是不同岗位职责具体实现的工作步骤，是告诉岗位该做什么和不同岗位怎么衔接，是实现岗位职责的依据。制定出标准的工作程序，方便有效地监督工作流程。流程管理是以流程为核心的管理体系，包含有制度、资源、执行、监管、优化等管理手段。
一、流程化管理的好处
1、提高企业的工作效率
通过流程管理，优化了工作流程，把不必要的工作环节从日常工作中剔除出去，选择最便捷的工作方式进行作业；通过建立标准的工作程序，可以让员工规范地进行作业，减少不必要的动作，从而提高企业的工作效率。
2、降低企业运营成本
利用流程管理可以让企业规范流程、更加有效的管理流程，减少流程中不必要的人力物力消耗，缩短流程的周期，从而降低企业的运营成本。
3、控制风险
利用流程管理，可以规范企业的日常工作事务，让流程规范化、系统化，让员工有据可依。同时，相关流程管理可以推送给负责人，这样可以加强团队之间的协作性，避免流程的每个节点出现互相推诿等现象，降低风险。
4、管理优化
确定流程后，其运作的过程是相对透明的，而透明就有利于发现问题和不足，从而采取针对性地改进措施，对管理进行优化。
当企业的管理优化之后，再通过流程进行落地和验证，再发现问题、改进问题，周而复始，不断提升管理水平，为企业的长远发展，提供源源不断的推动力。
规范的流程管理，建立完善的工作流程和工作标准，减少人为控制，杜绝了职场潜规则。公平公正管理员工和考核员工的工作业绩，营造良好的工作氛围。提高工作效率，增加企业业绩。
二、流程化管理对企业各层次员工的作用
1、对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；
2、对中层干部而言：不用事事请示、不再受夹板气；
3、对基层员工而言：掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。
总结
流程管理消除了部门壁垒、消除了职务空白地带，并且由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥，将大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。
