激励的目标是通过激发人们的正确的行为动机,从而使人们的主观能动性和创造性得到最大程度的发挥。
员工激励的方法
1、物质激励
通过对资源的利用,可以让被激励对象获得物质上的满足,进而激发他们的积极性、主动性和创造力。物质奖励包括奖金、奖励、福利等。护士在运用物质奖励时,要注重物质奖励与相应的制度相统一,物质奖励要公平,不能有“平均主义”。
2、晋升激励
无论是对个人还是对组织来说,升职都是非常重要的。员工的升迁,是组织对他们工作能力和表现的肯定,也是他们自身的价值,是他们事业成功的象征。所以,升职能让你更有热情,更有自信。在实施提升激励措施时,护理人员要特别关注其在护士中的作用,从而导致护士之间的竞争。
3、竞争激励
心理学试验显示,竞争可以使人的创造性提高50%以上。人人都有上进心,谁都不愿意落后,竞争是一种很好的激励方式,也是最好的激励方式。在管理下级时,护理人员应建立起一种良性的竞争机制,使每个护士都具有竞争意识,并能参与到竞争中来。
4、激励培训
组织有义务为部属的发展和提高部属的能力。管理人员应学习如何通过训练来促进部属的发展,尤其是对于那些想要自我发展和提高自己能力的部属,训练是一种非常有效的方法。护理人员通过参加学术会议、继续教育培训、国内外参观学习等多种激励手段来实现其激励作用。
5、授权激励
委派是一种非常有效的激励方式。通常,人们具有进取心和成就感,并能通过委任的方式使下属觉得自己受到重视、尊重和重用,从而激发他们的潜能和工作激情。在实施委派时,要把下属的职责、权力、责任、利益规范化、制度化,勇于承担责任,消除下属的‘后顾之忧’,让下属充分发挥自己的能动性,同时引导下属树立上下级共同对工作负责的观念,授权后要及时监督、指导、反馈下属的工作状况,保证信息传递渠道通畅,使下属明确要求、责任、权力范围,上级能及时得到下属的意见和想法,使工作顺利开展。
6、情感激励
在情绪激励中,从下属的情绪需求出发,以关心、尊重、信任等方式打动员工,以激发其工作积极性。情绪激励是对物质激励的一种补偿,它可以使激励方式更加完善和更加显著。护理人员要从思想、工作、生活等方面关心和尊敬护理人员,及时了解和体会护理人员的情绪变化,做到以情动人。
7、赞美激励
称赞是因为别人的工作已经有了效果,所以才会夸奖。管理者要适当地表扬员工,以满足员工被关注和认可的心态,从而激发员工的内在激情和使命感。在实施表扬激励时,要做到适时、真实、真实,否则会让护士产生反感,不能激发护士的积极性。
8、榜样激励
榜样激励法,就是把你这个在完成任务中表现突出、成绩突出的人或者个人,给予表扬,让他们向他们学习,以此来激励他们的工作热情。楷模是一面能让人有方向、有目标、有目标、有模仿、有追之心的精神动力,将外在的表象化为内在的动力。护理人员可以通过对护生工作中的先进典型进行教育和激励,发掘、推广先进人物,提高员工的工作积极性,发挥典型的激励效应。
9、数据激励
心理学家相信,数据的反差会给人留下深刻的印象,从而引发强烈的情感。通过数据来展示业绩和做出的贡献,可以更好地激发员工的积极性和积极性。对能量化的各项工作指标,要尽量量化,并对其进行评价,以便于职工清楚差距,追赶追赶。护理管理者通过将工作量、护理质量、考核结果、科研成果等信息进行公开,从而达到对护理人员的激励作用。
10、个人优势的奖励
要从员工自身的优点中找出“闪光点”,并采取相应的措施来激发他们的积极性和积极性。例如,护理人员对爱学习、思考、创新精神的护理人员,应注重对其研究能力的开发与激励;对技术熟练、操作规范的护理人员,应积极参与护理操作技能竞赛,以获得更多的荣誉,并实现自身的价值。
总结
当然,作为一个领袖,除了要有足够的奖励之外,还要做到公平公正。认真地看一下你的队员们的每一种关系。假如你的队伍里有个懒汉,他干得比其他人还少,但他能幸运地逃过一劫,那他肯定会大大地降低其他人的积极性。