员工激励的方法

1、物质激励

通过对资源的利用，可以让被激励对象获得物质上的满足，进而激发他们的积极性、主动性和创造力。物质奖励包括奖金、奖励、福利等。护士在运用物质奖励时，要注重物质奖励与相应的制度相统一，物质奖励要公平，不能有“平均主义”。

2、晋升激励

无论是对个人还是对组织来说，升职都是非常重要的。员工的升迁，是组织对他们工作能力和表现的肯定，也是他们自身的价值，是他们事业成功的象征。所以，升职能让你更有热情，更有自信。在实施提升激励措施时，护理人员要特别关注其在护士中的作用，从而导致护士之间的竞争。

3、竞争激励

心理学试验显示，竞争可以使人的创造性提高50%以上。人人都有上进心，谁都不愿意落后，竞争是一种很好的激励方式，也是最好的激励方式。在管理下级时，护理人员应建立起一种良性的竞争机制，使每个护士都具有竞争意识，并能参与到竞争中来。

4、激励培训

组织有义务为部属的发展和提高部属的能力。管理人员应学习如何通过训练来促进部属的发展，尤其是对于那些想要自我发展和提高自己能力的部属，训练是一种非常有效的方法。护理人员通过参加学术会议、继续教育培训、国内外参观学习等多种激励手段来实现其激励作用。

5、授权激励

委派是一种非常有效的激励方式。通常，人们具有进取心和成就感，并能通过委任的方式使下属觉得自己受到重视、尊重和重用，从而激发他们的潜能和工作激情。在实施委派时，要把下属的职责、权力、责任、利益规范化、制度化，勇于承担责任，消除下属的‘后顾之忧’，让下属充分发挥自己的能动性，同时引导下属树立上下级共同对工作负责的观念，授权后要及时监督、指导、反馈下属的工作状况，保证信息传递渠道通畅，使下属明确要求、责任、权力范围，上级能及时得到下属的意见和想法，使工作顺利开展。

6、情感激励

在情绪激励中，从下属的情绪需求出发，以关心、尊重、信任等方式打动员工，以激发其工作积极性。情绪激励是对物质激励的一种补偿，它可以使激励方式更加完善和更加显著。护理人员要从思想、工作、生活等方面关心和尊敬护理人员，及时了解和体会护理人员的情绪变化，做到以情动人。

7、赞美激励

称赞是因为别人的工作已经有了效果，所以才会夸奖。管理者要适当地表扬员工，以满足员工被关注和认可的心态，从而激发员工的内在激情和使命感。在实施表扬激励时，要做到适时、真实、真实，否则会让护士产生反感，不能激发护士的积极性。

8、榜样激励

榜样激励法，就是把你这个在完成任务中表现突出、成绩突出的人或者个人，给予表扬，让他们向他们学习，以此来激励他们的工作热情。楷模是一面能让人有方向、有目标、有目标、有模仿、有追之心的精神动力，将外在的表象化为内在的动力。护理人员可以通过对护生工作中的先进典型进行教育和激励，发掘、推广先进人物，提高员工的工作积极性，发挥典型的激励效应。

9、数据激励

心理学家相信，数据的反差会给人留下深刻的印象，从而引发强烈的情感。通过数据来展示业绩和做出的贡献，可以更好地激发员工的积极性和积极性。对能量化的各项工作指标，要尽量量化，并对其进行评价，以便于职工清楚差距，追赶追赶。护理管理者通过将工作量、护理质量、考核结果、科研成果等信息进行公开，从而达到对护理人员的激励作用。

10、个人优势的奖励

要从员工自身的优点中找出“闪光点”，并采取相应的措施来激发他们的积极性和积极性。例如，护理人员对爱学习、思考、创新精神的护理人员，应注重对其研究能力的开发与激励；对技术熟练、操作规范的护理人员，应积极参与护理操作技能竞赛，以获得更多的荣誉，并实现自身的价值。