在现在的工作环境中，雇员们对个人和个人的要求越来越高，如果要用一言九鼎的方法来进行管理，那就会变得非常困难。更别说提升团队的积极性和创造性了。
一个连手下都没有的经理，实在是太可怜了，就算当上了，也很容易被新人给顶替。所以作为一个管理者，必须时刻保持学习的心态，在管理实践中不断提高自己，提高自己的管理水平和领导力。
一、统筹谋划的本领
统筹工作，就是根据工作的优先次序，对下属进行科学、合理的分配，以保证工作的平稳、顺畅。
我以前在一个单位，最喜欢的就是打群架，不是突然有大量的工作要做，就是把所有的工作都堆在一起，或者是做了一件又一件的事情。
而且他们的部下，也是能力一般的人。因为领导们往往会大声地批评自己的部下，说自己不明白自己的意思，说自己的执行力很弱，做什么都做不了。
实际上，问题的根本不是下面的人，而是上面的人。
本来应该是计划好的，领导们根本就不在意，可一旦遇到了紧要关头，他们就会立刻把所有的工作都交给手下。你要明白，做什么事都是要花时间的，而且要在这么短的时间内完成得很好，这不是强人所难，故意“刁难”下属吗？
当然，做工作的时候，总会有一些突发事件或者突发事件，但如果一天到晚都有紧急事件发生，那就很好理解了。
因此，作为一个领导者，必须要做好关闸分流，统筹规划，使工作尽量合理、顺利。
其实，只要领导们能加强统筹规划，做好工作，就可以达到80%的任务。但现实中，有不少领导不好好反省自己，反而对自己的手下指手画脚，这就很可笑了。
二、对团队的有效控制
一个不能指挥好队伍的领导者，就不是一个合格的领导者。
如果不能控制好自己的队伍，就不能很好地执行领导的命令，也不能按照自己的意愿去做，否则很难顺利地进行工作，更别说执行重要的任务了。
仔细看的话，就会发现，一个优秀的领导，在上任之后，首先要做的，不是点燃“三把火”，而是要保持自己的领导地位，而不是破坏现有的工作，而是先调查一下，然后再慢慢地调整。
要知道，在工作中遇到的一切问题，都是人的问题，只要能解决人的问题，其他的问题就能迎刃而解。
而领导干部的问题，其实也很简单，就是用自己的力量和资源，来重新分配自己的职位。我们一般把这种领导力叫做领导力，也就是所谓的管理才能。
当然，一个领导者要想控制一个团队，就必须要有足够的手段。
例如，要用不同的方法来处理不同的下属。能力好但心高气傲的人，往往会被人冷遇，被人欺负，而那些实力平庸，又听话，又听话的，就会被人拉拢和鼓励。
要知道，一个上位者，最看重的就是对自己的忠心，因为只有自己的命令，他的上级才会听从自己的命令，不然的话，就算他有足够的实力，也没有任何意义。
三、沟通与协作
两天前，我看见一位网友发了一篇文章。说自己单位“一把手”是个一天到晚只知道搞科研的专业人士，把沟通和协调之类的大事都丢给了自己的副手，真是让人费解。毕竟，“一把手”有义务为自己的员工争取更多的利益。
事实上，这位网友的话并不是没有道理，我自己也是感同身受。
因为一个单位的领导跟上面的人搞好了关系，不但可以获得大量的资源，还可以让自己的单位更加强大。
比如，在升迁的时候，单位的领导有很好的沟通和协调能力，就会得到更多的升迁机会，让大家都能得到真正的好处。而没有上进心的人，就没有机会和资源，只能眼睁睁地看着别人升职。
手下怎么会对上司忠心耿耿？说白了，就是想要得到什么，努力了这么久，终于有了回报。
总结
因此，作为一名领导者，要有效地控制整个团队、顺利地进行工作、让下属积极、踏实地做事，就需要事先为自己的下属着想，为自己的利益着想，主动与上司沟通协调，争取最大限度地调动资源。
其实，只有真正的上司信任和委以重任，才能让自己的事业更上一层楼。在这种情况下，领导者应该把超过50%的能量用于交流和协调。
