管理者必备的三大能力

在现在的工作环境中,雇员们对个人和个人的要求越来越高,如果要用一言九鼎的方法来进行管理,那就会变得非常困难。更别说提升团队的积极性和创造性了。

一个连手下都没有的经理,实在是太可怜了,就算当上了,也很容易被新人给顶替。所以作为一个管理者,必须时刻保持学习的心态,在管理实践中不断提高自己,提高自己的管理水平和领导力。

一、统筹谋划的本领

统筹工作,就是根据工作的优先次序,对下属进行科学、合理的分配,以保证工作的平稳、顺畅。

我以前在一个单位,最喜欢的就是打群架,不是突然有大量的工作要做,就是把所有的工作都堆在一起,或者是做了一件又一件的事情。

而且他们的部下,也是能力一般的人。因为领导们往往会大声地批评自己的部下,说自己不明白自己的意思,说自己的执行力很弱,做什么都做不了。

实际上,问题的根本不是下面的人,而是上面的人。

本来应该是计划好的,领导们根本就不在意,可一旦遇到了紧要关头,他们就会立刻把所有的工作都交给手下。你要明白,做什么事都是要花时间的,而且要在这么短的时间内完成得很好,这不是强人所难,故意“刁难”下属吗?

当然,做工作的时候,总会有一些突发事件或者突发事件,但如果一天到晚都有紧急事件发生,那就很好理解了。

因此,作为一个领导者,必须要做好关闸分流,统筹规划,使工作尽量合理、顺利。

其实,只要领导们能加强统筹规划,做好工作,就可以达到80%的任务。但现实中,有不少领导不好好反省自己,反而对自己的手下指手画脚,这就很可笑了。

二、对团队的有效控制

一个不能指挥好队伍的领导者,就不是一个合格的领导者。

如果不能控制好自己的队伍,就不能很好地执行领导的命令,也不能按照自己的意愿去做,否则很难顺利地进行工作,更别说执行重要的任务了。

仔细看的话,就会发现,一个优秀的领导,在上任之后,首先要做的,不是点燃“三把火”,而是要保持自己的领导地位,而不是破坏现有的工作,而是先调查一下,然后再慢慢地调整。

要知道,在工作中遇到的一切问题,都是人的问题,只要能解决人的问题,其他的问题就能迎刃而解。

而领导干部的问题,其实也很简单,就是用自己的力量和资源,来重新分配自己的职位。我们一般把这种领导力叫做领导力,也就是所谓的管理才能。

当然,一个领导者要想控制一个团队,就必须要有足够的手段。

例如,要用不同的方法来处理不同的下属。能力好但心高气傲的人,往往会被人冷遇,被人欺负,而那些实力平庸,又听话,又听话的,就会被人拉拢和鼓励。

要知道,一个上位者,最看重的就是对自己的忠心,因为只有自己的命令,他的上级才会听从自己的命令,不然的话,就算他有足够的实力,也没有任何意义。

三、沟通与协作

两天前,我看见一位网友发了一篇文章。说自己单位“一把手”是个一天到晚只知道搞科研的专业人士,把沟通和协调之类的大事都丢给了自己的副手,真是让人费解。毕竟,“一把手”有义务为自己的员工争取更多的利益。

事实上,这位网友的话并不是没有道理,我自己也是感同身受。

因为一个单位的领导跟上面的人搞好了关系,不但可以获得大量的资源,还可以让自己的单位更加强大。

比如,在升迁的时候,单位的领导有很好的沟通和协调能力,就会得到更多的升迁机会,让大家都能得到真正的好处。而没有上进心的人,就没有机会和资源,只能眼睁睁地看着别人升职。

手下怎么会对上司忠心耿耿?说白了,就是想要得到什么,努力了这么久,终于有了回报。

总结

因此,作为一名领导者,要有效地控制整个团队、顺利地进行工作、让下属积极、踏实地做事,就需要事先为自己的下属着想,为自己的利益着想,主动与上司沟通协调,争取最大限度地调动资源。

其实,只有真正的上司信任和委以重任,才能让自己的事业更上一层楼。在这种情况下,领导者应该把超过50%的能量用于交流和协调。

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