根据各公司的实际情部不同，管理者授权的范围也会有所差别。但这些差别只是一些细节上的小问题，中间还是有规律性的东西在里面。
管理者想在职场中做好授权，不妨从以下四个因素去考虑：
一、责任的影响力
通常情况下，责任越重大，对团队和整个企业的影响就会越大，稍有差池就会导致全盘皆输的结果。也正因为此，好多管理者不会轻易更多的权力给自己的下属。
二、问题的复杂性
在工作中，当我们面临的问题越是复杂化，管理者就越难以获得充分的信息，并做出有效的决策，而其他人的协助，往往是最好的解决方式，特别是对专业知识要求很高的问题，那么对于与此项工作有关的决策，就更应该授权给掌握必要技术知识的员工来进行。
三、管理者的心态
如果管理层对员工抱有十分信任的态度，那么就可能会出现较高程度的授权，而所取得的效果自然也就会比较好一些，如果管理者并不相信员工的能力，对什么事情都爱表示怀疑，那么授权就会变得十分勉强，员工的积极性也会薄弱一些。
四、员工的能力
管理者必须认真考虑和考察，员工的能力和才干，这是在所有决定因素中最为重要的一环，如果员工缺乏从事某项工作的必要能力，那么管理者在授权时就要慎重，千万不要为了授权而授权。
总结
做为一名领导者，把权力授出之后，还应该对其进行必要的监督和指导。若是其走偏了方身，就该着手帮其修正。如果其遇到难以克服的困难，就应该给以指导和帮助。只有这样，授权员工的信心才会更加坚定。
