很多管理人员都会有这样的问题：想要带领队伍变得更好，想要取得更好的成绩，却没有一个人能做到。就像是一辆移动的汽车，在拉动一辆木车，他想要加速，但又怕火车会四分五裂。
在一个队伍里，个人战斗力的提高，就是一个队伍的发展。至于团队合作，资源分配等等，都是需要考虑的。
理由如下：
1、单打独斗能力差，配合的越好，整体实力就会下降；
2、单打独斗的战斗力很差，就算有很好的配置，也很难发挥出最大的作用。
相反，随着个人战斗力的不断提高，团队的工作效率也会越来越高，团队的工作效率也会越来越高，资源的分配也会变得更加有效。
因此，企业要想长期发展，光靠老板一己之力是不行的，还得靠全体员工的努力。那么到底要怎么做？
一、物尽其用，人尽其才
这就是有效的技能，经理要把自己的优势发挥到最大。
作为经理，要清楚地认识到管理是靠他人来获得成果，因此你必须明白如何运用团队的力量。所以，你永远都不可能靠自己的力量去完成任务。
很多管理者进入管理层之后，都会把自己当成员工，凡事都要自己去做，这就造成了一群懒惰的人，拖累了整个团队。
公司要组建一个团队，就是要将所有员工的实力，都集中在一起，组成一个更强的队伍。
而要做到这一点，就需要一个人才，一个人的能力，一个人的能力。让员工能够充分的发挥他们的才能，从而提升整体的工作效率。
二、学习如何将目标分解
这里也使用了有效的技术，经理要充分发挥自己的力量
目标是团队不可或缺的。目标就像是一座指引的灯塔，每个人都要向着那座灯塔走去，唯有如此，才能抵达目的地。所以，目标是引导队伍前进的方向，而作为领导者，你必须要明白自己的目标和方向，并且要将自己的目标分解开来，给每个人分配任务。
当你指定一个目标时，你也要确定你的部属的价值和公司的发展方向，否则你的工作就是白费功夫了。
把员工的个人价值和公司的价值相统一，然后把他们的目标和团队的目标结合起来，这是一个经理的职责。作为经理，我们要了解雇员的理想和目标，并将其分解。只有全面了解雇员，才能更好地认识他们。
三、心理辅导
这是一种崇高的技能，经理要把领导力传给雇员
管理人员在协助员工提高工作能力的同时，也要对他们进行心理辅导。平时要多和员工交流，多说几句好话，多鼓励他们，多给他们一些希望，如果是做销售的，可以建立一个聊天群，将每天的订单都发到群里，鼓舞士气。
还有一些人，家庭条件好，知足常乐，只会按照自己的要求去完成自己的工作，如果没有足够的时间，他们的潜力就无法完全发挥出来。他们不想全力以赴，很大程度上是因为他们的心理素质，更多的是因为他们还没有享受到巅峰的感觉。
作为经理，要发现他们的积极因素（金钱、荣誉、义气）；帮助学生实现内心的愿望，实现目标，解决问题，传授他们所没有的知识和技巧，并为他们提供力量。
总结
一些人的自我驱动是被掩盖的，需要被激励。和鸡群相处的时间长了，老鹰就会像一只鸡一样活下去，等它飞起来的时候，它们就不会甘于做一只鸡了。当然，这是在你挑选了一头老鹰的情况下。
身为经理，你的职责很重要，在你的面前，你要让你的团队取得更好的成绩，而在你的面前，你要让所有人都变得更强。
