如何去打造高效的团队

如何去打造高效的团队-学聘广博号

在这个快速变化的数字时代,一个公司要把握机遇,保持成长,首先要建立一个有效率的核心团队。

怎么可能让这个组织继续前进?

最重要的是,你要如何建立一个稳定的团队。

这是一个巨大的挑战。说实话,我在帮助许多公司时,就已经意识到,即便是大公司,现在最大的问题也是缺乏团队。在没有团队的情况下,要持续地达到自己的目标是非常困难的,而个人是不会达到这个目的的。

我回头看了一眼那些成功的公司,发现他们之所以优秀,是因为他们总是有一群人,他们能理解,能执行,能成功,能成功,他们就是他们的核心。建立一个有效率的核心团队,是创始人最主要也是最艰巨的任务。一个公司必须拥有一个有效的核心团队,这是一个可以使公司持续发展的关键。

一、核心团队必须有一个真实的一致基础

在企业发展到一定程度,尤其是在外部环境对公司业绩有影响的情况下,企业领导者的首要任务就是建立一个核心团队。

没有一个核心的团队,光靠创业者的个人实力,是不可能在这个动荡的时代生存下去的。

在组织系统中,建立一个核心团队,这是一项需要耐心、投入和计划的工作。

怎样才能把工作做得更好?首先要从最核心的地方开始,也就是建立一个最重要的核心:让它的成员拥有一个真正的一致。

我在这里引用了任正非的一篇内部演讲,他说:

公司经营模式由“一棵树”向“一片树林”的转变,从“一棵树”到“一片树林”,这就非常生动了。首先,我们要认真地总结,三十年来,我们是怎样种好一棵树,让延长的历史线,让我们学会怎样种好一片树林。

“一片树林”承载着企业的共同价值;底下有公共的平台,象一块长满了各式各样的作物;中间的是差别经营体系。

共同的价值,是共同发展的基石;有了共同发展的基本认识,就可以进行不同的经营管理;共享平台的支持,是我们在差异化经营下,扞卫共同价值的保证。“天”与“地”是维护“共同价值”的主宰,而“中间”经营的“差别化”则是推动企业高效发展的“分治”。

我同意任正非的看法,即共享的价值是发展的基石。有了共同发展的基础知识,组织内部就会有更多的多样性和多样性,这也就意味着,企业可以灵活地应对外界的不确定因素。

二、建立一个高效的核心团队

现在很多公司的经理都要兼|职,所以我想给你们三个建议。

1、授权

没有授权,你无法确定他们能否解决这三个问题——方向问题,价值观问题,专业背景问题。所以我建议你,在这三个问题上,都要有一个统一的态度。

事实上,许多公司之所以不能建立起自己的核心团队,就是因为创业者们不愿意给他们权力。

我看过很多公司,最遗憾的就是,这个公司的老板,除了没有一个核心的团队,其他的都很好。

很多时候,公司的老板都觉得自己的员工太差了,所以才会花大价钱从外面挖人,但最终却没有得到应有的回报。上司觉得空降的经理也不能胜任,所以决定自己来负责。事实上,这并不是因为公司的员工,也不是空降的管理者,而是老板没有授权,也没有授权。

2、及时有效地交流

建立一个核心团队,达成一致意见,必须不断地进行有效的交流。

从制定策略、实施方案、注入公司文化,这些都是通过有效的交流来实现的。

一些公司的老板,都同意了我的提议,给了我一些权力,但我却发现,他们的权力管理方式,非常的简单,没有制定战略共识,没有培训公司的价值观,也没有及时的反馈意见。没有及时有效的沟通,就不可能形成一致意见。

3、与核心小组一起工作

这条忠告也很重要,而且你必须在一段时间内陪伴你的核心团队。你虽然要把权限交给核心小队,但你也是小队的一份子。如果你和他们一起工作,那么团队就会建立,因为管理本身就是一个整体。

我个人觉得,如果你想要建立一个好的球队,可能需要2到3年的时间。

第一个三年,培养出共同的工作习惯和工作表现。

你要帮他们做好自己的工作,只有这样,他们的团队才会成为一个真正的核心。

第二个阶段,是为了达成一个共同的目标。

在此期间,企业的目标和目标将会被核心成员所提出,并将其化为工作的结果。共同目标是共同的价值追求,可以控制个体的表现,因而也是一个长期的过程,所以要有耐心,不能操之过急,要抓紧时间去完成。

这是三条关于组建一个核心团队的小贴士。只有建立了一个核心团队,你会发现,一个持续发展的目标是有人来完成的,一个公司会继续前进,你会有更多的时间去完成那些你需要完成的任务。

总结

因此,一个公司的发展,首先要做的,就是组建一个团队。而核心团队的建立,必须要在公司的运作中建立起来,而不是一个人,而是一群人。

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