在这个快速变化的数字时代，一个公司要把握机遇，保持成长，首先要建立一个有效率的核心团队。
怎么可能让这个组织继续前进？
最重要的是，你要如何建立一个稳定的团队。
这是一个巨大的挑战。说实话，我在帮助许多公司时，就已经意识到，即便是大公司，现在最大的问题也是缺乏团队。在没有团队的情况下，要持续地达到自己的目标是非常困难的，而个人是不会达到这个目的的。
我回头看了一眼那些成功的公司，发现他们之所以优秀，是因为他们总是有一群人，他们能理解，能执行，能成功，能成功，他们就是他们的核心。建立一个有效率的核心团队，是创始人最主要也是最艰巨的任务。一个公司必须拥有一个有效的核心团队，这是一个可以使公司持续发展的关键。
一、核心团队必须有一个真实的一致基础
在企业发展到一定程度，尤其是在外部环境对公司业绩有影响的情况下，企业领导者的首要任务就是建立一个核心团队。
没有一个核心的团队，光靠创业者的个人实力，是不可能在这个动荡的时代生存下去的。
在组织系统中，建立一个核心团队，这是一项需要耐心、投入和计划的工作。
怎样才能把工作做得更好？首先要从最核心的地方开始，也就是建立一个最重要的核心：让它的成员拥有一个真正的一致。
我在这里引用了任正非的一篇内部演讲，他说：
公司经营模式由“一棵树”向“一片树林”的转变，从“一棵树”到“一片树林”，这就非常生动了。首先，我们要认真地总结，三十年来，我们是怎样种好一棵树，让延长的历史线，让我们学会怎样种好一片树林。
“一片树林”承载着企业的共同价值；底下有公共的平台，象一块长满了各式各样的作物；中间的是差别经营体系。
共同的价值，是共同发展的基石；有了共同发展的基本认识，就可以进行不同的经营管理；共享平台的支持，是我们在差异化经营下，扞卫共同价值的保证。“天”与“地”是维护“共同价值”的主宰，而“中间”经营的“差别化”则是推动企业高效发展的“分治”。
我同意任正非的看法，即共享的价值是发展的基石。有了共同发展的基础知识，组织内部就会有更多的多样性和多样性，这也就意味着，企业可以灵活地应对外界的不确定因素。
二、建立一个高效的核心团队
现在很多公司的经理都要兼|职，所以我想给你们三个建议。
1、授权
没有授权，你无法确定他们能否解决这三个问题——方向问题，价值观问题，专业背景问题。所以我建议你，在这三个问题上，都要有一个统一的态度。
事实上，许多公司之所以不能建立起自己的核心团队，就是因为创业者们不愿意给他们权力。
我看过很多公司，最遗憾的就是，这个公司的老板，除了没有一个核心的团队，其他的都很好。
很多时候，公司的老板都觉得自己的员工太差了，所以才会花大价钱从外面挖人，但最终却没有得到应有的回报。上司觉得空降的经理也不能胜任，所以决定自己来负责。事实上，这并不是因为公司的员工，也不是空降的管理者，而是老板没有授权，也没有授权。
2、及时有效地交流
建立一个核心团队，达成一致意见，必须不断地进行有效的交流。
从制定策略、实施方案、注入公司文化，这些都是通过有效的交流来实现的。
一些公司的老板，都同意了我的提议，给了我一些权力，但我却发现，他们的权力管理方式，非常的简单，没有制定战略共识，没有培训公司的价值观，也没有及时的反馈意见。没有及时有效的沟通，就不可能形成一致意见。
3、与核心小组一起工作
这条忠告也很重要，而且你必须在一段时间内陪伴你的核心团队。你虽然要把权限交给核心小队，但你也是小队的一份子。如果你和他们一起工作，那么团队就会建立，因为管理本身就是一个整体。
我个人觉得，如果你想要建立一个好的球队，可能需要2到3年的时间。
第一个三年，培养出共同的工作习惯和工作表现。
你要帮他们做好自己的工作，只有这样，他们的团队才会成为一个真正的核心。
第二个阶段，是为了达成一个共同的目标。
在此期间，企业的目标和目标将会被核心成员所提出，并将其化为工作的结果。共同目标是共同的价值追求，可以控制个体的表现，因而也是一个长期的过程，所以要有耐心，不能操之过急，要抓紧时间去完成。
这是三条关于组建一个核心团队的小贴士。只有建立了一个核心团队，你会发现，一个持续发展的目标是有人来完成的，一个公司会继续前进，你会有更多的时间去完成那些你需要完成的任务。
总结
因此，一个公司的发展，首先要做的，就是组建一个团队。而核心团队的建立，必须要在公司的运作中建立起来，而不是一个人，而是一群人。
