服装厂管理人员绩效考核范文

服装厂管理人员绩效考核范文-学聘广博号

服装厂管理人员绩效考核

管理人员绩效考核主要有以下几项,日考核按100分制计算:

  • 产值50,部门计划产值和达成产值比例,完成90%就是45分;按总工资和产量产值平衡。
  • 品质20分,小批量返修按10件为1分,客户验货不过,直接责任者60%和间接者20%,部门负责人20分。可扣至负分。
  • 生产交期10,按计划时间完成任务,奖10分延期按小时计算,延迟1小时1分可扣至负分;
  • 成本10分,原材料,节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献者奖10-30分,只有管理者发现,部门员工提出。工作失职造成严重浪费的可扣至负分。
  • 团队,现场管理10分,团队即员工人数,安全,卫生,纪律,服务,综合评分。
  • 服务接到一个员工投诉扣1分,班组长投诉扣5分,主管投诉扣10分,没有投诉奖10分。

当天综合评分累计月底合计平均值,即月度评分,公司核心管理层每月对考核人员进行执行力考核评分,和日常管理分值综合得分。达到90%即可拿全额考核工资,超过90%按考核工资比例奖励。低于90%的按比例计算,即得80分可以得考核工资的80%。

20XX年XX月XX日

 

薪酬绩效

房地产经纪公司员工薪酬制度

2022-6-20 17:52:59

薪酬绩效

服装公司绩效考核制度参考

2022-6-21 19:19:51