近来，随着OKR“突然火起来”，不少组织和企业纷纷跟进。嘴上说要落地OKR，进入实战阶段后，却因缺少理论理解和专业的工具支持，陷入形式主义的恶性循环。而飞书OKR的出现，帮助了众多组织、企业快速落地OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。
当人们谈到OKR的时候，常常会拿KPI和它对比。那么，OKR与KPI的区别和联系又是什么呢？实际上，OKR和KPI是截然不同的两个概念，二者在本质上有着明显差异。强行对比，无异于探讨苹果和橙子哪个更甜、哪个更脆，没有太大的意义。
OKR是Objective and Key Results的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。其中O即目标，是对组织长期使命与愿景的承接。KR即关键结果，是实现目标的关键路径。KR由O分解而来，用于支撑O的实现。
KPI是Key Performance Indicator的缩写，中文名称是「关键绩效指标」，即一系列衡量工作成效的重要指标。管理学家杜拉克曾说，KPI 是引导组织发展方向的「仪表板」。KPI体现了「衡量什么，就得到什么」，是很多组织绩效考核的基础和依据。同时，KPI可以是能够衡量组织和个人工作绩效的任何定量指标。
如此便可明确OKR与KPI的区别和联系了。其实，OKR的管理效用非常明显，之所以很多公司还未尝试，往往是对其存有一些误解，无法成功落地OKR。
而飞书OKR作为一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR，实现高速发展。目前，多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经通过飞书OKR落地OKR。
知道了OKR与KPI的区别和联系，组织、企业可以综合多方面因素，选择适合自身的工具和方法。飞书OKR不失为一个好选择！
