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绩效管理的5个基本准则
准则一：考核的核心是员工的成长——如何找到鉴别员工能力，激发员工潜力，发挥员工聪明才智的绩效考核管理的方法和技术，是企业管理者面临的巨大挑战。所以，绩效考核核心的目的，是为了人的成长，通过人的成长来提升个人的突出业绩，从而促进企业获得良好的效益，没有人的成长，企业谈效益的增长，只能是空中楼阁。 准则二：判断与评定绩效优劣的四张表格——这四张表格是《自我鉴定表》《个人工作记录表》《目任务完成情况统计…- 534
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绩效管理的作用(绩效管理有什么用)
绩效管理主要有以下三个方面的作用： （一）绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了工作方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持；下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献…- 85
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绩效管理的目的是什么?
通过绩效管理体系收集而来的信息经常会用于薪资管理、绩效反馈以及对员工优缺点的识别。不过．总的来说。绩效管理一共有以五个方面的主要目的:战略目的、管理目的、信息传递目的、开发目的、组织维持目的 1、战略目的 绩效管理体系的首要目的在于帮助高层管理者实现战略性的经营目标、通过将组织的目标与个人的目标联系起来，达成的行为。此外．绩效管理体系强化了有利于组织目标达成的行为，即便由于某些方面的原因导致目标没…- 68
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绩效工资可以随便扣吗
作为自己的工作单位，每个月都要从我们的工资当中扣除绩效工资。很多员工可能每个月所领到的工资，都没有办法领全自己的绩效工资。总是以这样那样的理由来扣除我们的绩效工资，假设你的绩效工资每个月是2000块钱，那么很多企业在发放员工绩效工资的过程中，都会按照1500元到2000元左右来进行发放，适度的都会扣除几百块钱左右的绩效工资。 那么有些员工就想了扣除绩效工资，他是否违反劳动合同法呢？如果说违反劳动法…- 155
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kpi考核三大指标是什么？
Kpi考核这么重要，那么Kpi考核的指标是什么呢？Kpi考核常见的有三大指标 ，分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面详细介绍这三大指标。 一、效益类指标 效益性指标反映的是公司的财务指标，它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。以效益类作为关键性指标，需要注意公司本身的投资资本回报率的问题，另外公司自由现金流，息税前的利润所得等也需要…- 276
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绩效奖金怎么算（什么是绩效工资）
首先了解一下以下几个名词： 什么是绩效，什么是绩效工资，什么是绩效系数？ 绩效：可以理解为KPI，就是指员工对于关键指标的完成情况； 绩效工资：很多公司为了更好地激励员工，对于优秀员工奖励或者表现不好的员工进行调整，通常将薪资分为二部分：一部分为基本工资，也叫职位工资或者基本工资，这部分是每个月薪资里面固定不变的部分；另一部分则是绩效工资或者叫绩效奖金，这部分是浮动的薪资，表现的好坏会导致这部分的…- 133
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okr和kpi的区别与联系
近来，随着OKR“突然火起来”，不少组织和企业纷纷跟进。嘴上说要落地OKR，进入实战阶段后，却因缺少理论理解和专业的工具支持，陷入形式主义的恶性循环。而飞书OKR的出现，帮助了众多组织、企业快速落地OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。 当人们谈到OKR的时候，常常会拿KPI和它对比。那么，OKR与KPI的区别和联系又是什么呢？实际上，OKR和KPI是截然不同的两个概念，二者在本质上有着明显差异。强行…- 76
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绩效面谈表内容怎么写？
目录 1 什么是绩效面谈？ 2 绩效面谈需注意：客观评价与个人偏见 3 绩效面试中常见的错误情况 什么是绩效面谈？ 绩效面谈是绩效评估过程中的一环，员工和上级在这一环节中可以面对面地讨论员工所有的绩效考评维度，并找出彼此认知或评价的差异。绩效面谈为员工提供了一个为自己辩护的机会，可以对上级的不良评价提出异议，同时也让上级有机会解释其对员工绩效的看法。 绩效面谈需注意：客观评价与个人偏见 在当代组织…- 389
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绩效考核的smart原则
SMART原则是指在设置目标时需要遵循的5个原则。S、M、A、R、T实际上是5个英语字母的首字母，每一个英语字母对应一个在设置目标时应该遵循的原则。 01 S：Specific，具体的 第一个字母S对应的单词是Specific，也即制定目标的第一原则，目标需要是具体的。 一般来说，SMART原则用到最多的场景就是在职场里制定绩效目标时，这样你就会比较容易理解。比如你是客服部门的员工，跟领导制定季度…- 189
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最常见的有5种现代的绩效考核方法
1、OKR，目标与关键成果法 严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。 不过考虑到大多数语境下，说绩效考核时，实际上就是绩效管理，并且，绩效考核的目的，也是为了更好地进行绩效管理，因此，最流行的OKR必须要介绍。 OKR绩效管理工具，强调要明确公司和团队的…- 111
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子公司绩效考核方案设计分析
TH公司隶属于北京地铁运营有限公司，负责所有地铁线路的维护、检修、管理和更新、改造、科研和技术开发，是一个科技含量高、专业性强的单位。随着地下交通的快速发展，th公司的业务规模和人员规模迅速增长，计划经济时代的传统管理模式已经不能适应当前的形式。公司管理层认为，要向现代企业发展，还有许多地方需要改进。目前员工感受最明显的就是绩效考核的管理方式不合理。员工认为主要问题是奖励少惩罚多，考核指标和标准不…- 161
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如何制定公司绩效管理制度?
一、考核原则。 战略导向原则:根据公司整体战略，对不同规模、不同性质、不同发展阶段的公司进行不同评估，避免一刀切; 绩效优先原则:对每个企业的评价主要以公司的经营业绩为依据; 客观公正原则:基于经营成果的评估和评价; 结果与过程评价统一的原则:在考核周期中，通过有效的过程监督，保证考核内容实现结果; 二、考核周期。 企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。年度考核以公…- 86
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绩效奖金和绩效工资的区别
绩效奖金和绩效工资的区别 1、目的不同 绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。 奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。 2、权重比例不同 绩效工资的权重一般占 “基本工资”的20…- 292
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kpi绩效考核的重点与难点
KPI体系的建立 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(KPI)，这些关键业绩指标定为企业级KPI。 然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)…- 629
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新时代的绩效考核该如何做
绩效考核必须遵循的 3 个原则 传统绩效考核，往往因为时间周期长，「事后追责」等让很多企业吐槽。一年一度的绩效 review 模式，已经不再符合当前快速发展变化的世界。互联网的今天，世界在快速转变，工作模式，企业管理方式，员工都在转变。传统的绩效模式已经不能再帮助企业适应这种变幻莫测的节奏，那么新的绩效管理究竟应该如何推进才能让企业跟上这种时代的变革呢？ 我们在探寻了很多成功转型或变革的企业后发现…- 23
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如何制定明确可行的KPI体系
企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系是做好绩效管理的关键。 …- 574
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企业绩效指标体系构建的方法
当前，绩效管理中的业绩评价可以划分为两个层次：组织和员工两个层次，在现代企业中，绩效评价由单一的员工评价向组织层面的评价转变。 “团队绩效”是一套以团队建设为核心的管理系统，将组织绩效与岗位绩效相结合，将组织绩效与岗位绩效相结合，并进一步提升了员工的可操作性和绩效管理水平，从而在团队内部建立起一套自我激励、约束机制，有效地解决了各类矛盾。通过分散职责和权限，使经理和员工对成果的重视程度更高。通过团…- 37
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8种常见的绩效考核办法
绩效考核是现行薪酬制度中最常见的一种考评方式，尤其在企业的业务岗位、生产岗位中『底薪+绩效』的方式也更为普遍。设计科学的绩效考核方法能够激励员工努力工作，实现个人目标与企业目标的完美结合。 绩效考核的方法有很多，而且不同类型的企业和不同的岗位也有所不同。下面就选取比较常见的八种绩效考核方法来分享。 一、直接与个人业绩完成率挂钩 业绩直接挂钩的方法主要针对销售员或者业务员用得比较多，其核心就是在考核…- 111
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制定公司员工绩效考核管理办法
绩效考核管理办法的写法，一方面篇幅所限，另一方面每一家公司行业不同、岗位不同、实际的业务情况等等都千差万别，所以也不可能有一个放之四海而皆准的所谓模板。 因此，这里分享的，是一个制定绩效考核管理办法的思路和框架，不管是什么情况下，起草和制定绩效考核管理办法时，都按照这个框架和思路来思考具体的做法，再结合自己单位的实际情况，就能够制定出一个系统完整还能切合实际的绩效考核管理办法了。 明确绩效考核的目…- 176
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绩效管理pbc是什么意思
PBC是IBM创造的一项绩效管理工具，华为于1998年引进，最初是按照IBM的Win、Execute、Team三个模块进行执行，后面于2009年根据自己的业务进行了修改，调整为业务目标、组织与人员管理、个人发展计划。国内很多公司引进了华为这套PBC作为绩效管理的工具。 一、PBC的定义 PBC(Personal Business Commitment)即个人绩效承诺，是IBM创立的，基于企业的赢文…- 4.1k
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部门绩效考核原则及标准
每个企业都会做绩效考核，绩效考核指标更是其必不可少的部分，通过设定合理的绩效考核指标不仅可以最大限度发挥人的潜力和积极性，还能提升团队的执行力。所以建立科学完善的绩效考核体系是企业负责人在管理中必不可少的主要工作之一。为了匹配不同的岗位和员工，那么要设定绩效考核指标的原则和标准是什么呢? 一、绩效考核的原则 绩效考核应遵循一些基本原则，这些原则既是考核的重要理论依据，又是行之有效的人力资源管理考核…- 157
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