绩效奖金怎么算(什么是绩效工资)

首先了解一下以下几个名词:

什么是绩效,什么是绩效工资,什么是绩效系数?

绩效:可以理解为KPI,就是指员工对于关键指标的完成情况;

绩效工资:很多公司为了更好地激励员工,对于优秀员工奖励或者表现不好的员工进行调整,通常将薪资分为二部分:一部分为基本工资,也叫职位工资或者基本工资,这部分是每个月薪资里面固定不变的部分;另一部分则是绩效工资或者叫绩效奖金,这部分是浮动的薪资,表现的好坏会导致这部分的薪资、奖金变多或者变少,而公司通过对这部分的薪资进行调节来达到激励员工的结果。

绩效系数:绩效系数就是决定绩效工资的重要系数,一般绩效工资基数是固定的,或者说对于每个职等的员工是一样的,然后能够拿到超过这个基数或者低于正常水准就取决于绩效系数,正常系数为1,说明表现为正常发挥,如果1.2说明这个周期表现很好,超出了预期。如果只有0.8那说明这个周期的表现或者工作结果不理想,而这直接影响到薪资收入。

怎么计算绩效系数

绩效系数对于员工来说非常重要,如果不能很好地运用好这个绩效考核工具,那么可能会恰得其反,到头来好的员工流失而平庸的员工留下来了。所以一般绩效考核不会搞一言堂,不会由某个人一言而定。

通常绩效系数会从多个方面进行分别考核,再根据权重比例进行加总,最后才得出某员工的绩效系数。通常包括:

KPI绩效:这是指对于关键指标的完成情况,对于计算周期之初定义的目标和指标的是否完成,完成的程度。一般这部分会有主要直属领导或者team leader来打分和评价。
360度考核:需要对员工的多角度考量,比如从其他相关利益部门,打交道的兄弟部门,前后端的制程,客户或者供应商端,多角度对于该员工进行评价。
个人行为鉴定:对于员工的个人表现,包括成长,技能提升等其他非KPI的项目进行打分,这个可以是大部门主管,HR或者其他相关相关利益者

不同的公司可能还有其他不同的考核点,一般就包含以上三类,权重一般为KPI占权重最大50%,毕竟不管怎么样,表现要是第一位;360度考核占比30%;其他占比20%。

这样计算的目的是为了更好地体现绩效考核的意义和公平性,避免某些员工或者领导以权谋私,打击其他员工的积极性。

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