部门绩效考核原则及标准

部门绩效考核原则及标准-学聘职业

每个企业都会做绩效考核,绩效考核指标更是其必不可少的部分,通过设定合理的绩效考核指标不仅可以最大限度发挥人的潜力和积极性,还能提升团队的执行力。所以建立科学完善的绩效考核体系是企业负责人在管理中必不可少的主要工作之一。为了匹配不同的岗位和员工,那么要设定绩效考核指标的原则和标准是什么呢?

一、绩效考核的原则

绩效考核应遵循一些基本原则,这些原则既是考核的重要理论依据,又是行之有效的人力资源管理考核体系应满足的基本条件。这些原则是:

1、内容规范化原则

绩效考核的科学性来自于考评的规范性和严格性,因此要求全面性和完整性。如通常从德、能、勤、绩等方面来考核,同时要求各项考核指标具有明确性和可操作性。

2、客观公正原则

绩效考核能否做到客观公正,是绩效考核是否具有权威的重要前提。因此,首先要求考核指标体系和考核标准设计科学,其次要求考核过程体现民主和透明,考评人员能客观公正地做出评价。

3、全方位考核原则

员工在不同的时间、不同的场合往往有不同的表现,另外在不同的观察者眼里对每个人的感受和评价也各有不同。因此应多方收集信息,实行多层:次、多渠道、多方位考核。

4、责权利相结合原则

考核的目的是为了帮助个人和企业组织改进绩效,不是为了考核而考核。因此要将考核结果与员工奖惩、晋升等紧密结合起来,并为制定下一阶段的绩效目标和绩效改进目标提供依据。

二、绩效考核的标准

绩效考核的标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。用来评比考核员工的标准很多,从不同的角度可以有不同的分类,按考核手段可以把考核标准分为定量和定性标准;按标准的属性可以分为主观标准和客观标准。

主观标准,如对组织目标的理解程度、协调意识、工作努力程度等。主观标准是受人们的判断和感受的影响较大,在企业中所处的位置越高,工作考核时涉及的主观标准比例就越高。客观标准,如产品的数量和质量、出勤率、事故次数等。客观标准常常是具体的、明确的衡量尺度。

绩效考核标准制定科学与否,对考核结果的关系很大,因此要求考核标准体系具有完整性、协调性和比例性。所谓完整性就是各种标准相互补充,扬长避短,构成一个完整的整体。协调性是各种标准在相关的质的规定方面的衔接,要做到相互一致和协调。比例性则是指各种标准之间存在一定的数量比例关系,它反映了标准体系的统一性和配比性。

总结

公司要衡量整体利益与长远利益,引导员工合作、合作,共同提高业绩;注重幕后英雄,注重辅助工作,让员工共享整体业绩,自觉约束个体英雄。如果是这样的话,那么公司的团队凝聚力将会增强,公司的整体业绩也会随之提升。

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