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最常见的有5种现代的绩效考核方法
1、OKR，目标与关键成果法 严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。 不过考虑到大多数语境下，说绩效考核时，实际上就是绩效管理，并且，绩效考核的目的，也是为了更好地进行绩效管理，因此，最流行的OKR必须要介绍。 OKR绩效管理工具，强调要明确公司和团队的…- 111
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淘宝美工的绩效考核指标
淘宝美工的绩效考核指标参考 过完年了，很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。不少兄弟让小编帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。 （一） 关于岗位职责： 其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多，拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。网站以及网店的…- 98
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超市员工绩效考核标准办法
超市员工绩效考核标准办法 通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据，也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标。以下是 整理的员工绩效考核标准，供大家参考。 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨…- 126
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超市员工绩效考核制度方案
超市员工绩效考核制度 第一条 总则 为传递组织的目标和压力，提升员工的工作能力和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训提供依据，特制定本制度。 第二条 适用对象： 公司所有员工。 2、试用期员工不进行绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。 第三条 原则 公平、公正、公开原则，以数据和事实为依据，避免主观臆…- 192
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子公司绩效考核方案设计分析
TH公司隶属于北京地铁运营有限公司，负责所有地铁线路的维护、检修、管理和更新、改造、科研和技术开发，是一个科技含量高、专业性强的单位。随着地下交通的快速发展，th公司的业务规模和人员规模迅速增长，计划经济时代的传统管理模式已经不能适应当前的形式。公司管理层认为，要向现代企业发展，还有许多地方需要改进。目前员工感受最明显的就是绩效考核的管理方式不合理。员工认为主要问题是奖励少惩罚多，考核指标和标准不…- 161
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kpi绩效考核的重点与难点
KPI体系的建立 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(KPI)，这些关键业绩指标定为企业级KPI。 然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)…- 629
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新时代的绩效考核该如何做
绩效考核必须遵循的 3 个原则 传统绩效考核，往往因为时间周期长，「事后追责」等让很多企业吐槽。一年一度的绩效 review 模式，已经不再符合当前快速发展变化的世界。互联网的今天，世界在快速转变，工作模式，企业管理方式，员工都在转变。传统的绩效模式已经不能再帮助企业适应这种变幻莫测的节奏，那么新的绩效管理究竟应该如何推进才能让企业跟上这种时代的变革呢？ 我们在探寻了很多成功转型或变革的企业后发现…- 23
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8种常见的绩效考核办法
绩效考核是现行薪酬制度中最常见的一种考评方式，尤其在企业的业务岗位、生产岗位中『底薪+绩效』的方式也更为普遍。设计科学的绩效考核方法能够激励员工努力工作，实现个人目标与企业目标的完美结合。 绩效考核的方法有很多，而且不同类型的企业和不同的岗位也有所不同。下面就选取比较常见的八种绩效考核方法来分享。 一、直接与个人业绩完成率挂钩 业绩直接挂钩的方法主要针对销售员或者业务员用得比较多，其核心就是在考核…- 111
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制定公司员工绩效考核管理办法
绩效考核管理办法的写法，一方面篇幅所限，另一方面每一家公司行业不同、岗位不同、实际的业务情况等等都千差万别，所以也不可能有一个放之四海而皆准的所谓模板。 因此，这里分享的，是一个制定绩效考核管理办法的思路和框架，不管是什么情况下，起草和制定绩效考核管理办法时，都按照这个框架和思路来思考具体的做法，再结合自己单位的实际情况，就能够制定出一个系统完整还能切合实际的绩效考核管理办法了。 明确绩效考核的目…- 176
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部门绩效考核原则及标准
每个企业都会做绩效考核，绩效考核指标更是其必不可少的部分，通过设定合理的绩效考核指标不仅可以最大限度发挥人的潜力和积极性，还能提升团队的执行力。所以建立科学完善的绩效考核体系是企业负责人在管理中必不可少的主要工作之一。为了匹配不同的岗位和员工，那么要设定绩效考核指标的原则和标准是什么呢? 一、绩效考核的原则 绩效考核应遵循一些基本原则，这些原则既是考核的重要理论依据，又是行之有效的人力资源管理考核…- 157
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如何用绩效考核来计算工资
绩效工资怎么算？ 最简单粗暴地回答，就是按照绩效考核方案算。 所以，我们知道，其实并不存在一个放之四海而皆准的所谓绩效工资的统一的、正确的算法。而是在任何单位和组织，要核算绩效工资，首先的前提，是得有对应的绩效考核方案，按照实际的业绩，结合绩效考核方案里面制定的核算规则，最终算出绩效工资。 在企业绩效方案的实践中，又大致可以分为几大类别： 一类是相对简单的，会将绩效考核结果分为几个不同的等级或档次…- 376
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公司绩效考核制度模板
一、公司绩效考核制度 第1章 总则 第1条 目的 公司的绩效考核工作，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第2条 原则 1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避…- 102
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中小企业的绩效考核内容
很多人都说绩效考核是把双刃剑，做好考核让魔鬼变成天使，而做不好考核恰恰相反，有可能让天使变成魔鬼，不管天使还是魔鬼，其实都是人之本性，人都有勤奋的一面，付出的一面，也有懒惰的一面，不愿意付出的一面，人是非常独特的生产工具或劳动资源。 我们都希望员工有个好状态，什么叫好的状态，就是用魔鬼的状态去做业绩，用天使的心态管理团队，考核就是直接面对经营和管理当中存在的问题，并且让管理当中的矛盾问题达到一个动…- 47
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人力kpi绩效考核三要素
KPI，即关键绩效指标，是衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，其必须是客观、可衡量的绩效指标。简单而言，就是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。每一次绩效考核的时间，都是非常重要的，每一个人都在向着如何能获取优秀的绩效考核结果。 绩效考核KPI要注重三要素： 1、业绩：业绩是KPI考核最重要的要素，也是公司最…- 145
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5种现代绩效考核方法和3种传统绩效考核方法
5种现代绩效考核方法 1、OKR，目标与关键成果法 严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。 不过考虑到大多数语境下，说绩效考核时，实际上就是绩效管理，并且，绩效考核的目的，也是为了更好地进行绩效管理，因此，最流行的OKR必须要介绍。 OKR绩效管理工具，…- 174
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企业如何建立绩效考核制度
绩效考评指标是对组织内某一流程输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，以便衡量该流程绩效的一种目标式量化管理指标；是把组织战略目标分解为可运作的远景目标的工具；是组织绩效管理系统的基础。那么，企业ＨＲ如何建立绩效考核评价机制呢？ 通常来说，关键绩效指标主要有四种类型：质量（合格率、准确性等）、数量（产量、销售量、利润等）、成本（单位产品成本、投资回报率等）和时限（及时性、供货日期等）。…- 84
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OKR绩效考核方法的优缺点
OKR作为一种管理方式。与BSC、PBC、等管理方式一样，都有其优点与不足，这是每一个组织在运用目标管理方法之前应该清楚了解的。今天给大家整理了一些有使用过OKR的组织，对这个管理方法的优缺点分析。 1、OKR绩效考核法的优点 (1)激励机制的建成 当目标成为组织的每个层次、和每个成员对自己或组织内部未来想要达到的一种结果，且实现的可能性较大时，这个目标的设定，就自然成为组织成员们的内在激励。当这…- 350
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常见的10种绩效考核方法
绩效考核是现行薪酬制度中最常见的一种考评方式，尤其在企业的业务岗位、生产岗位中『底薪+绩效』的方式也更为普遍。设计科学的绩效考核方法能够激励员工努力工作，实现个人目标与企业目标的完美结合。 绩效考核的方法有很多，而且不同类型的企业和不同的岗位也有所不同，下面就为大家介绍十种常见的绩效考核方法。 职场常见绩效考核方法 一、图尺度考核法 图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图…- 256
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绩效考核的目的有哪些方面思考
绩效考核是一种通过激励和管理岗位人员提高自己的能力来达到相应的指标，进而实现公司战略目标的一种管理手段。从工具效应的视角来看，其目标是：提升员工的胜任力、挑战业绩高度、保证公司整体目标的实现;从管理系统的视角来看，绩效评价指标源自于对战略目标的分解，通过组织结构中各个部门、各个岗位来完成战略目标，从而使绩效评价的效果与薪酬模块、晋升模块、培训模块、雇佣模块紧密相连，从而形成各模块独立运作的管理系统…- 91
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