绩效考核必须遵循的 3 个原则
传统绩效考核，往往因为时间周期长，「事后追责」等让很多企业吐槽。一年一度的绩效 review 模式，已经不再符合当前快速发展变化的世界。互联网的今天，世界在快速转变，工作模式，企业管理方式，员工都在转变。传统的绩效模式已经不能再帮助企业适应这种变幻莫测的节奏，那么新的绩效管理究竟应该如何推进才能让企业跟上这种时代的变革呢？ 我们在探寻了很多成功转型或变革的企业后发现，能够实现快速增长突破企业瓶颈快速成长的企业都在绩效考核中，引入了一些让人感觉陌生而又熟悉的管理方式。那么，究竟是什么？我们从客户的成功实践中提炼了 3个原则。
新时代绩效管理的第一原则：以员工的成长为中心原则
在人力管理范畴中，「人才」是企业生存的根本。围绕员工，塑造一个高执行力团队，是企业获胜的关键筹码。绩效管理一定要回归到「以员工发展和成长」的本质中，而不是单纯的给 HR 做人员淘汰来使用的手段。 怎么通过「绩效管理」来支持员工的成长？这是很多企业面临挑战的难题。
成功企业在推进绩效管理的过程中，用「敏捷反馈，持续辅导」来完成这个艰巨的目标。 很多时候，过程中的及时反馈，能让员工在工作中快速总结和反思自己的工作方式，从而快速提升工作能力。过程中，如果上级能持续给员工做辅导，那么这种效果将会事半功倍。
上级能围绕员工的目标和工作，给予最及时的反馈。每一个任务的完成，上级都能及时进行点评，立即让员工知晓工作结果好或不好。一个10分的反馈，或者是一个「非常棒」的点评，都能让员工对工作获得实时反馈。
新时代绩效管理的第二原则：以目标导向为原则
怎么才能让企业业务目标得以实现？组织目标得以落地？在新时代绩效管理中，很关键的第二原则就是要以「目标为导向」。这种目标为导向，我们推荐企业使用当前最流行的 OKR 目标管理方法来推进。企业年度的 OKR 将引领各个部门和组织内每一个成员落地实现自己的 OKR。
目标是什么，关键结果是什么？这种让人振奋人心的目标，才会激活组织以及组织下每一个人的「创新」细胞。 企业最难的是什么？是大家蒙头做事，而忘记了企业使命和目标。OKR 让每一个人内心都有强大的指引，最大限度让整个组织保持一致的方向。
新时代绩效管理的第三原则：以激励为原则
绩效管理的还有一个很关键的原则就是以「激励」为导向，没有激励的绩效管理都是「耍流氓」。在新时代的绩效转变中，如何持续激发员工战斗力是各个企业面临的难题。核心问题的解决是「激励」手段的应用。激励不等于年度的一次性奖金激励，更应该在工作过程中时时刻刻让员工「有机会」获得认可。
支持绩效管理中，提供了时刻「激励」的氛围。工作完成不错，一个大大的点赞，或者一个金额不大的红包，能让员工不断在工作中获得激励。
在绩效变革中，围绕员工成长，以目标为导向，同时持续激励员工，这三点是整个新时代下企业绩效管理方案的3个基础原则。如果你也在寻找绩效管理变革，不防看看是否已经符合了这3个基础原则。
