作为一个管理者，我们必须首先认识到沟通效率的重要性。只有具备沟通的意识，才能更好的帮助企业创造更大的价值。对于一个企业来说，企业内部的沟通效率会直接影响到处理事情的效率。企业内部事务如何在保持高效处理方式的同时顺利进行呢?
企业内部沟通的方法
1、利用各种会议的方式进行沟通
比如：召开日、周、月例会，及时传达工作指令、接受和反馈工作信息;召开座谈会、交流会、讨论会，针对某些人员与某些工作事宜进行双向沟通，进而促进工作的开展;召开专项会议、重大工作会议、职工代表大会、全体员工大会等，进而专项或全方位沟通。
2、利用各种报告、请示、文件、领导讲话的方式进行沟通
比如：通过各类口头和书面报告，及时对工作进行反馈;通过各种请示与申请，强化上下沟通;通过对各种文件及领导讲话等内容的学习，促进对企业管理方针、管理要点等方面的学习与理解，进而深化沟通。
3、利用各种宣传平台的方式进行沟通
比如：利用内部报刊、宣传栏、宣传条幅、员工手册、展览台、内部广播、内部电视台、其他宣传资料等方式，进行多层次多方式多方位的沟通;通过局域网(包括局域网中的员工讨论区)等信息化手段进行单向与双向的及时沟通。
4、利用各种活动的方式进行沟通
比如：通过开展篮球赛、足球赛、象棋赛、乒乓球赛、拔河赛、联欢会、专题培训、演讲赛、各种游戏、旅游、拓展训练、党员活动等等活动，加强沟通，增强员工的团队意识、协作意识、学习意识、进步意识等等。
5、利用各种交谈的方式进行沟通
比如：通过一对一、一对多等方式，通过定期与不定期交谈，深层次了解和沟通。
6、利用意见箱、电子邮箱、电话之类的方式进行沟通
比如：车间、分厂、公司根据实际情况，设立意见箱收集意见，利用电子邮箱及时了解和交流沟通，利用电话热钱进行收集问题和沟通，进而排除不必要的障碍，确保沟通的有效性。
7、利用问卷调查、合理化建议收集的方式进行沟通
比如：利用问卷调查及书面合理化建议的收集，并及时做出意见反馈，确保对重大事项及合理化建议进行沟通的准确性、全面性。
8、利用手势、面部、眼神、身姿语言的方式进行沟通
比如：在特定的工作场合，充分利用手势、面部、眼神、身姿语言之类的方式进行沟通，排除现场的沟通障碍，提高沟通的针对性、及时性和有效性。
总结
总之，通过正确了解和灵活应用沟通的方式，使得企业内部沟通更加顺畅，实现沟通的良好的状态，实现沟通的有效性，进而为企业顺利开展各项工作的奠定基础。
