人力资源总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。人力资源是一个组织系统的动力。正因为如此，维持与提升组织人力资源的质量就成为组织持续经营与发展的战略与活动。
一、HRD岗位职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展;而HRM比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展，使得人适其所，尽其才;物畅其流，尽其用，就是人力资源发展的要义。
二、HRD的特性
人力资源发展(HRD)主要有以下特性：
①HRD是一种规划性活动，它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。
②HRD是以明示人类的价值为基础。
③HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。
④HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。
⑤HRD的对象是人力资源及其整个组织。
⑥HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。
⑦HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。
⑧HRD不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。
总结
作为一名HRD，往往承担着年度战略目标分解，绩效管理体系推进，组织架构设计调整，核心人员配置优化等“刚性”的目标和任务。这些“刚性”的目标和任务是组织发展之需，战略推进之要，是公司决策层确定下来，需要不折不扣地完成的。
