关于团队建设的核心要素这点，我认为应该涵盖如下五个方面：
一、落实人才培养
人才培养是组织建设中最重要的一环。团队建设的过程实际上也是人才培养的过程，通过团队成员的互动和交流，大家通过团建活动或者团建计划来完成自我提升和自我发现。在这样的过程中，除了整个团队的素养能够获得提升外，团队内部的人才梯队也得以组建，优秀的人才可以通过这样的形式凸现，人才的能力尤其潜在的优势得以发挥。
二、提升团队效能
团队建设活动往往都是团队协作，共同克服困难，或者是共同完成一定目标任务的小组竞技活动。这样的活动设计更有利于团队成员之间互动协作，可以让团队成员之间有更加多方面和多角度的接触机会，成员之间的协作能力一定会大大加强，这样对于工作中的协作也会有更加多的默契。
三、增强凝聚力
凝聚力是团队在发挥集体优势时所展现出的一种潜在能力，是团队面临困难和挑战时能够坚持下来的重要指标。增强凝聚力是团队建设的题中之义，尤其是依赖群策群力来完成任务的组织更加需要在团队建设中增加团队凝聚力建设的内容和活动设计。
四、实现优势互补
每个人的长板是不同的，每个部门之间的业务类型也是有区别的，打破人员能力壁垒，消除认知真空地带是现在的组织需要面对的课题，尤其是中小型组织。因为如今的时代除了特别专精的行业岗位之外，更加需要的是综合性复合型人才，一专多能才能适应现阶段组织发展的需要，更好的完成组织目标。
五、组织文化宣导
很多人说企业文化是虚无的，很难看得见，也很难摸得着的。事实上无论我们承认与否，组织文化是一直存在的，而且是伴随着每一个组织组建的那一天开始就在不停地充实着。文化是组织的魂，是制度外的潜意识规则，那么，做好文化宣导，积极的文化宣导对于组织建设意义重大，当然就要依靠团队建设这一手段来实现，因为这样会更加的容易获得大家的接受和认同。
综上，团队建设是组织建设的重要一环，其要素之间既相互呼应，又相对独立。在执行团队建设的过程中，应结合组织目标、组织特点，有针对性地去做，最大限度发挥团队建设的作用，实现全要素均衡提升。
