薪酬的作用有以下几个方面：
1、薪酬具有维持和保障作用。薪酬对于员工是非常必要的，对员工而言意味着保障；而对于组织而言，薪酬也是必要的，因为它是维持劳动力生产和再生产的需要。
2、薪酬具有激励作用。绩效管理要获得良性循环，三个环节非常重要：目标管理环节、绩效考核环节、激励控制环节。而薪酬是激励机制建设最重要的手段和方式，因此科学合理的薪酬激励体系对企业发展而言非常重要。
3、薪酬具有优化人力资源配置的功能。不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样，劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成中起着非常重要的作用。
建议：薪酬是为实现企业目标服务的，薪酬制定要符合企业发展的战略需要。所以薪酬的制定要在组织发展战略指导下，对员工薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整，制定出科学合理具有激励性的薪酬体系。
