薪酬管理作用是什么?

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薪酬的作用有以下几个方面:

1、薪酬具有维持和保障作用。薪酬对于员工是非常必要的,对员工而言意味着保障;而对于组织而言,薪酬也是必要的,因为它是维持劳动力生产和再生产的需要。

2、薪酬具有激励作用。绩效管理要获得良性循环,三个环节非常重要:目标管理环节、绩效考核环节、激励控制环节。而薪酬是激励机制建设最重要的手段和方式,因此科学合理的薪酬激励体系对企业发展而言非常重要。

3、薪酬具有优化人力资源配置的功能。不同区域、不同行业、不同职业的薪酬不一样,劳动力供给和需求的矛盾在劳动力价格形成中起着非常重要的作用。

建议:薪酬是为实现企业目标服务的,薪酬制定要符合企业发展的战略需要。所以薪酬的制定要在组织发展战略指导下,对员工薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整,制定出科学合理具有激励性的薪酬体系。

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