对公司未来发展的意见和建议该如何提?

对公司未来发展的意见和建议该如何提?-学聘广博号

在年末,公司都希望员工能提出建议,许多新入职场的同学都是一脸懵!

我就是个普通员工,我哪能有啥意见?
才来公司几个月,领导都还没认全,提个毛意见?
我觉得公司都挺好的啊,就这样吧!

公司希望员工提意见主要原因在于两点:

1、公司需要良性发展。

不同的人所在的位置也不同,集思广益,综合发现公司的问题查缺补漏,让公司更进一步。

2、检验员工。

公司最害怕员工觉得没有问题,没有问题才是最大的问题。没有问题说明员工不愿意跳出自己的“安逸圈”,也说明员工的心思没有在企业发展上。

年终提问,应该怎么提?

1、把握度

思考自己提的问题其他人能不能接受,领导能不能容忍,切莫过火。可以提一些可有可无的问题也不要去提太多关于企业建设的问题,此类问题一般不会在年会上探讨。如果在此方面有更好的提议,可以在会后单独找到领导讨论。

领导:“年末了,大家对公司有什么意见,都提几点出来。”
我:“领导,我觉得你有点傻,明年放聪明点!”
领导:“……”

2、从自身工作出发

根据自己的工作来提意见,实事求是。有问题也需要有解决方案,即便自己的解决方案不全面或并不是最佳的方案,也需要有结论,不能光抛问题不解决。

领导:“年末了,大家对公司有什么意见,都提几点出来。”
我:“我来公司两个月了,职位是前台,这两个月的工作让我学习到了……,在工作之中我发现了几点小问题,如果解决或许能够提高工作效率。1、XXXXXXXX。2、XXXXXXXX。从我个人的角度来看,或许XXXXXXXXX可以解决此类问题,请领导知悉。”

3、从公司整体出发。

在工作中,有许多可以值得优化的地方。比如公司氛围、团队活动、办公用品等等……

领导:“年末了,大家对公司有什么意见,都提几点出来。”
我:“很开心能够加入到咱们公司这个大家庭,来公司这两个月,除去本部门的人,还有许多同事都不大熟悉,建议公司明年可以组织几场团建活动,一来可以让大家彼此之间更熟悉,二来也可以放松工作时带来的情感压抑。”

4、从学习出发。

工作的目的是为了实现自我价值(zhuan geng duo de ¥),领导也很愿意看见员工有进步,因此才可以从学习的角度出发。

领导:“年末了,大家对公司有什么意见,都提几点出来。”
我:“各位领导、各位同事大家好,孔夫子说三人行必有我师,我觉得每个人都有自己的发光点,值得大家学习。我建议可以定期开设学习交流会,大家相互交流自己的优势。或者定期开展培训会,以部门或兴趣为主导,让我们可以更快的进步,可以为公司做出更多的贡献。”

5、从领导出发。

每一个公司都说员工是企业的核心,实际的核心却是领导层。在有了领导层后,才能组建公司才能聚集大家。因此在提出建议时,也可以针对领导个人提出一些小建议。比如希望领导注意好身体、希望领导可以针对企业的发展史做一个讲座、希望领导可以多参与公司的活动,让心态年轻化等等……

在年末会议中提议,切记不要提难以解决、无法解决的问题。

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