在年末，公司都希望员工能提出建议，许多新入职场的同学都是一脸懵！
我就是个普通员工，我哪能有啥意见？
才来公司几个月，领导都还没认全，提个毛意见？
我觉得公司都挺好的啊，就这样吧！
公司希望员工提意见主要原因在于两点：
1、公司需要良性发展。
不同的人所在的位置也不同，集思广益，综合发现公司的问题查缺补漏，让公司更进一步。
2、检验员工。
公司最害怕员工觉得没有问题，没有问题才是最大的问题。没有问题说明员工不愿意跳出自己的“安逸圈”，也说明员工的心思没有在企业发展上。
年终提问，应该怎么提？
1、把握度
思考自己提的问题其他人能不能接受，领导能不能容忍，切莫过火。可以提一些可有可无的问题也不要去提太多关于企业建设的问题，此类问题一般不会在年会上探讨。如果在此方面有更好的提议，可以在会后单独找到领导讨论。
领导：“年末了，大家对公司有什么意见，都提几点出来。”
我：“领导，我觉得你有点傻，明年放聪明点！”
领导：“……”
2、从自身工作出发
根据自己的工作来提意见，实事求是。有问题也需要有解决方案，即便自己的解决方案不全面或并不是最佳的方案，也需要有结论，不能光抛问题不解决。
领导：“年末了，大家对公司有什么意见，都提几点出来。”
我：“我来公司两个月了，职位是前台，这两个月的工作让我学习到了……，在工作之中我发现了几点小问题，如果解决或许能够提高工作效率。1、XXXXXXXX。2、XXXXXXXX。从我个人的角度来看，或许XXXXXXXXX可以解决此类问题，请领导知悉。”
3、从公司整体出发。
在工作中，有许多可以值得优化的地方。比如公司氛围、团队活动、办公用品等等……
领导：“年末了，大家对公司有什么意见，都提几点出来。”
我：“很开心能够加入到咱们公司这个大家庭，来公司这两个月，除去本部门的人，还有许多同事都不大熟悉，建议公司明年可以组织几场团建活动，一来可以让大家彼此之间更熟悉，二来也可以放松工作时带来的情感压抑。”
4、从学习出发。
工作的目的是为了实现自我价值（zhuan geng duo de ￥），领导也很愿意看见员工有进步，因此才可以从学习的角度出发。
领导：“年末了，大家对公司有什么意见，都提几点出来。”
我：“各位领导、各位同事大家好，孔夫子说三人行必有我师，我觉得每个人都有自己的发光点，值得大家学习。我建议可以定期开设学习交流会，大家相互交流自己的优势。或者定期开展培训会，以部门或兴趣为主导，让我们可以更快的进步，可以为公司做出更多的贡献。”
5、从领导出发。
每一个公司都说员工是企业的核心，实际的核心却是领导层。在有了领导层后，才能组建公司才能聚集大家。因此在提出建议时，也可以针对领导个人提出一些小建议。比如希望领导注意好身体、希望领导可以针对企业的发展史做一个讲座、希望领导可以多参与公司的活动，让心态年轻化等等……
在年末会议中提议，切记不要提难以解决、无法解决的问题。
