在职场上，有一种说法：小企业要靠老板，大企业要靠团队，大企业要靠头脑，一个企业能否发展壮大，就要看团队的管理是否合理。现在的商界巨擘，马云的“十八罗汉”，史玉柱的“四枪”，小米的“八大罗汉”，这些公司，无一不是依靠着强大的团队，才能走到今天这一步。
接下来，我们就是关于团队管理的问题，以下10条，是提高团队战斗力，打造一流团队的关键。
1、清晰的组织结构
一个团队的组织结构是一个团队工作的基石，就如同建造房屋要有一个基础，要有一个框架，要有一个清晰的定位和作用。无论规模大小，组织结构不清楚，许多工作分配不合理，责任划分不清楚，都会导致团队工作难以顺利进行。
2、目标清晰
目标，就是一个队伍的方向，一个队伍，要有一个清晰的目标，这样，大家才能齐心协力，全心全意地去做，而不是像没头苍蝇似的到处乱跑，这样才能将队伍的实力最大化。团队的整体目标必须得到全体成员的认同，而且规模不能太小，必须要有足够的野心，否则会出现许多的岔子，就算不能完成，也可以保证团队的发展。
3、权利与义务的平等
这个世界上，没有任何理由允许马儿奔跑，也不允许马儿进食。作为一个经理，你将自己的职责分配到了每个人的身上，那么，你必须要给予他们相应的权力，包括对他们的支持，如果出了什么问题，那就是他们的责任。一个经理，最主要的职责，就是为自己的部下解决一些无法解决的问题，而他的权力和资源，也会在合适的时候，给予下属。
4、工作可视化
在小队的时候，他们更容易掌控，因为他们是队长，可以很容易的掌握所有人的工作，包括他们的工作。当你的团队规模变大后，你会发现所有的问题都变得非常困难，这时你必须要让团队工作变得可视化，而不必时刻关注团队的工作，但你必须能够在任何时间查看这些信息。
这样做，一是因为他是一个管理者，他可以及时的发现问题，并且改正，第二，当他知道了所有的工作，他就会自然而然的提升他的工作效率和执行力。最后，工作可视化是一种“信息对称”，它可以确保团队中的每一个人都能及时、正确地反应团队相关的信息。
5、扁平化管理，提高效率
扁平的队伍，让他们的工作效率更高。想象一下，你要买一件急需的东西，要花费100块钱，但是申请、上报、审批都要经过几个步骤，等审批下来，就会耽误很多时间。扁平的管理，让我们的队伍，没有那么多的层级，这样才能确保，每一个项目的负责人，都能找到合适的人选。
6、团队成员的义务
往往一个团队的经理，在交给手下之后，就会放任自己的手下，而不是让手下的人表现出自己的态度，从某种意义上来说，这种事情很容易让人看不起。不过，经理只是随便问了一句：有没有把握，执行人员说：保证按时、按时完成。一个小小的承诺，就会让这个任务变得更加艰巨，让人有一种心理上的错觉，让他在完成一件事情上，变得更好。
7、分阶段的项目审查
在团队中，必须要将大型的工作分成不同的时间段，每隔一段时间就会进行一次检查，保证项目的顺利进行，同时也能有效的进行风险管理。有的团队经理，给了他们几个任务，他们就会置之不理，到了最后期限，却发现大部分的任务都没有完成，或者是完成的不尽如人意，他们就会进行分析，纠正和改进。
8、不要试图用正确的方法去改变某人
在队伍里，不要去尝试去改变一个人，强迫他去做一些事情，这并不是说他无法改变，而是要将他改造成一个人，代价很大，不值得。当一个人在某一职位上不适合，哪怕他有多大的本事，也别强求，找一个更适合他的人。
9、只看成果不找理由
作为一个团队的领导者，他必须要有一个结果，那就是，他的手下，要么已经完成了，要么失败了。如果解决不了，那就不是一击必杀，而是不需要知道为什么失败，也不需要知道过程中发生了什么，这些都是无关紧要的，只能作为一个总结。他必须要知道，到底发生了什么事情，有没有补救的办法，有没有必要的支援，尽可能地减少损失。
10、持续改进跟上时代步伐
“改进”是丰田生产模式和精益管理的核心内容。当今资讯与技术日新月异，今日之有效，明日之计，未必有多大用处，最安全之处，莫过于时时检讨，检讨与借鉴，以提升与改进。
总结
团队的管理，可以说是复杂，也可以是简单，只要掌握了一定的管理技能，再加上自己的能力，再加上自己的能力，那么团队的发展就会更加顺畅。
