随着信息时代的到来，信息交流在当今社会中扮演着越来越重要的角色，而跨部门之间的沟通合作也日益成为人们关注的焦点。那么，要怎样才能加强各个部门的交流和合作呢?如何增强各部门间的交流和合作?
一、明确各职能部门的责任
企业需要分工，各个部门的功能也要进行。明确各部门的职责，划分出不同的部门，这样才能更好地解决问题，同时也会让各个部门更加团结，而不是单纯的强调各自的职责。
二、实现部门目标的有效整合
由于各个部门的职责分工导致了它们的总体目标不统一，有的甚至产生了冲突。这是因为部门利益和小团体利益的存在。因此，要将各部门的工作目标统一起来，以最大限度地实现整体的利益最大化，以确保各部门的工作目标与公司的发展趋势保持一致。同时，对绩效评价的相应标准进行调整，使其与总体目标保持一致，而不是在独立的环境中制订业绩标准，以实现各部门间的有效的协调与合作，使交流更加顺畅。
三、绩效管理方式的变革
将各部门间经常发生的合作问题，纳入到考核之中，以进一步完善绩效评估制度，促进各部门间的交流，解决合作问题。
四、倡导交流文化，构建交流机制
员工沟通意识不足的一个主要原因是公司没有重视交流文化。公司内部缺乏一种有效的交流机制，也缺乏提倡交流的文化。从公司领导做起，能有效地引导员工重视交流，营造良好的交流环境。在员工培训方面，无论在部门内或部门间，都要注重有效的交流;另外，“客户”的认识也能有效地促进交流。所有需要合作的部门，都会被视为“客户”，将顾客的满意度视为自己的责任，这就是一种制度，一种习惯，一种真正的文化。同时，通过建立高效的交流机制和平台，实现各部门间的沟通。
五、提高交流技巧
交流是一门艺术。在企业中，部门间的交流是最困难的，因此，要更加注重交流的艺术。交流技巧的改进，包括：有效地聆听，并使交流准确。在企业内部各个部门的交流中，人们常常会因为太过急切地表达而忽略了对方的需求，而忽略了对方的需求。如果两个人或者至少一个人更专心地聆听，适时地复述和提问，以确认重要的信息，并给予恰当的回馈。
六、提高沟通意识
在公司里，人们更倾向于自己解决问题，而非依靠各部门的合作，这主要是因为缺少交流意识，最大的原因就是怕麻烦。各部门在会议期间，不仅要互相交流，而且要积极主动地了解其他部门的工作进度和情况。这对各部门的沟通，提高沟通效率都有很大的帮助。
七、岗位轮换
企业可以通过轮换的方式提高员工对各个部门的工作责任意识，在交流中进行换位思考，提高交流的效率。IBM和惠普近年来在中国也有相似的做法。可以在小规模的商业中进行尝试和推广。
总结
加强跨部门的交流与合作，是实现各部门协同工作的基础，也是企业能否正常运作和有效运作的根本保障。加强部门间的沟通与合作，是提升企业整体运营效能的重要因素。企业应注重部门间的合作与交流，努力提高沟通的效率，促进企业整体业绩的提高。
