一、企业文化内涵
企业文化是指处于一定经济文化背景下的一种特殊的精神财富和物质形式，在长期的生产和运营中逐渐形成。其内容包括价值观念、行为规范、道德规范、文化传统、风俗习惯、管理制度、仪式仪式、企业形象、企业产品等，是企业全体员工在工作中所创造的思想文化、物质形态文化、行为方式文化和制度形态文化构成的综合体。
1.企业文化的内容与表达
从根本上说，企业文化是一种在企业内部形成的一种文化现象，其产生与现代企业经营理论与实践的发展息息相关，从经营的观点来看，企业文化就是为了实现经营目的而运用的经营方式，所以，企业文化既包含了文化现象，又包含了经营手段。
首先，文化是指以经营主体意识为主导、追求和实现某种企业目标的文化形式，而非企业内的各种文化形式，如思想、观念等。企业文化在某种程度上是一种经营文化。
其次，企业文化是一种具有共同目标、群体意识和相应的组织结构和体制的组织文化。企业文化所包含的思想和物质形式，如价值观、行为准则等，都是企业集体认同的，而非组织的个人文化、超组织的社会文化。
2.三种类型的企业文化
(1)表面上的企业文化-物质形式。
是指企业员工所生产的产品和各类物质设备等，所形成的物质载体，是反映社会文化程度的物质载体。主要包括企业的产品构造、外观样式、企业劳动环境、员工休闲环境等。员工的文化设施、工厂等。
(2)浅显的企业文化-行为模式。
是指在生产、经营、学习、娱乐、人际交往过程中，形成的各类活动文化。
(3)中层企业文化，即组织形式。
企业制度、制度、组织机构等与现代企业的生产和管理实践中所形成的企业精神、价值观等。
二、企业文化的现代特色
1.速成文化
因特网的出现，使得现代企业之间的竞争日益体现为人才与时间的竞争。人才的快速、快速、新产品开发的时间变得更紧迫，新产品的寿命也在不断缩短，消费者不仅对产品的性价比要求高，更希望能在因特网上实现“零”交货或即时服务。这就需要每个人都要有一个好的时间意识，在时间管理方面要有严格的纪律。
2.文化的学习
在过去的十年里，人们的知识增长了一倍。知识的数量正在以惊人的速度膨胀，旧的知识会迅速的淘汰，而知识的更新也会像产品那样频繁地更新，这使得企业的经营寿命和寿命都面临着最严峻的考验。根据粗略的数据，全球企业的平均生命期在5年左右，特别是业务增长迅速、功利主义较强的企业，若一味追求短期利润而忽视员工的培训与学习、知识的更新，则会造成整体的组织结构和机能老化，在短短两三年内就会“关门大吉”。
IBM、HP、联想、TCL等企业的成功实践证明，培训与学习是企业增强“内功”、增强自身实力的重要源泉。只有通过有计划地、有组织地、有计划地训练每个员工的学习和知识的更新，并对整个企业的人才进行持续的知识结构调整，才有可能通过这种考验。
文化与发展的关系，是发展的推动力，发展创造新的文化，而文化反过来影响和发展，一个企业的发展和超越，取决于它是否具有自己的独特的企业文化，谁具有文化上的优势，谁就拥有竞争，效益，发展优势，发展优势，企业文化学的创始人劳伦斯米勒曾说，在未来的500强中，将会采用新的企业文化和新的营销战略。
三、企业文化是企业发展的强大内驱力
企业文化对企业发展的影响可以归纳为：
1.在团队精神建设中，企业文化的凝聚力
企业文化是把上下左右、全体员工紧紧粘合在一起的“粘合剂”，起到了凝聚和向内的作用。
2.以企业精神为导向，包含价值取向和行为取向
任何一家企业都会宣扬他们所信仰的价值观，并且要求他们的价值观能够被所有人所认同，并成为他们的灵魂，从而使之成为企业的灵魂。
3.鼓励企业振兴
企业文化所产生的文化气氛和价值取向是一种能调动和激发员工积极性、主动性和创造性的精神动力，激发员工的潜能。美国惠普企业把“自身即企业”当作一种精神支柱。一个广为流传的故事是：游客们看见企业的职员江满头大汗，却用电扇直接向机器里吹，纳闷地问这是怎么回事?“企业的机器要干净。”雇员简单地说，这样的维护设备，这样的工作，这样的工作，这样的精神，真是太让人感动了。
四、企业文化建设目标
企业文化的建立是为了确保企业在不断变化的环境下持续发展。
1.企业文化的形成，以适应环境的改变
一个企业的第一个任务就是活下去，为了活下去，就必须要适应周围的环境。企业文化的形成，主要是为了达到这种目标，使企业在员工中具有更强的凝聚力和对外界的影响。
2.企业文化是提升企业经营业绩的重要手段
企业对环境的适应有两种类型：积极的适应性和消极的适应性，积极的适应会使企业的经营业绩得到改善，而适应性的增强会带来更大的提升，而消极的适应会导致企业的停顿和危机。为了积极应对环境的改变，企业必须始终坚持开放、创新的企业文化，并不断地改进和更新自己的职业观念，以促进企业的发展和经营方式的转变。
3.企业文化旨在延长企业的寿命
万物皆有其寿命，我们不能改变它，但是我们可以把它延续下去。企业文化的延续主要有两个方面：一是通过持续的企业文化创新，使企业能够在较长时间内积极地适应环境。二是企业文化的传承，可以避免个体和其他短期事件的冲击。
五、“以人为本”的企业文化
企业文化的构建要以“以人为本”为指导。企业要尊重员工的价值，在企业内部形成尊重人才、重用人才的环境，努力提高员工的素质，将员工塑造成知识型员工，内强素质，外树形象，使企业产生强大的亲和力，实现企业与员工、企业与社会的零距离，提高企业的美誉度和知名度。
总结
企业文化是企业可持续发展的重要精神力量，它能让企业获得员工的一致与支持，能有效地调动和整合各方面的积极性，为企业的持续发展提供源源不断的推动力，使企业员工在逆境中舟共济，在顺境中求实进取，自始自终为企业构筑强大的精神支柱。所以，只要企业和企业的文化能够和谐共存，互相促进，共同发展，形成一种良好的企业文化，对于企业的长期发展，都是有很大的帮助的。
